Skilið 5 orsakir til að koma í veg fyrir og takast á við neikvæðni í vinnunni
Neikvæð hugsun getur breiðst út eins og ofbeldi yfir venjulega jákvæðan vinnustað. Það er skaðlegt og erfitt að skilja og stjórna. En atvinnurekendur hafa tækifæri til að halda neikvæðni starfsmanna frá fótfestu.
Þegar vinnuveitendur skilja orsakir neikvæðni starfsmanns og setja sér ráðstafanir til að koma í veg fyrir neikvæðni starfsmanna , veikist neikvæðni ekki við fótfestu í vinnuumhverfi. Til að koma í veg fyrir neikvæðni frá því að fara úr hendi og gegna vinnuveitunni ætti að vera forgangsverkefni allra atvinnurekenda.
Svo skaltu halda eyrunum á jörðinni ávallt - vertu viss um að þú sért uppfærður um slúður starfsmanns og veit hvað starfsmenn þínir vilja og þarfnast . Þú þarft að neita neikvæðni starfsmanns við upphaf þess - áður en það dreifist og festa.
Í fyrri grein var lögð áhersla á hvernig vinnuveitandi getur komið í veg fyrir neikvæð áhrif á vinnustað. Annar benti á hvað á að gera um neikvæðni á vinnustað ef það er þegar til staðar á vinnustaðnum. Með öllu þessu áherslu á neikvæðni starfsmanna er viðvarandi spurningin frá stjórnendum: Hvað veldur raunverulega neikvæðni starfsmanna?
Orsakir neikvæðra starfsmanna
Rannsókn svaraði spurningunni um hvað veldur neikvæðni starfsmanns.
Rannsóknin, gerð af Towers Perrin og vísindamenn Gang & Gang, könnuninni af handahófi völdum hópi 1.100 starfsmanna og 300 eldri starfsmenn mannauðs vinna fyrir meðalstór og stór fyrirtæki í Bandaríkjunum og Kanada.
Þátttakendur voru beðnir um að lýsa tilfinningum sínum um núverandi starfsreynslu. Þeir voru einnig hvöttir til að lýsa hugsjón starfsreynslu frá eigin sjónarhorni.
Samkvæmt rannsókninni "Starfsmenntunarspurningar", notaði rannsóknin "einstaka tilfinningatengda rannsóknaraðferð sem kallast Resonance, sem náði sjálfstæðum tilfinningalegum viðbrögðum þátttakenda á heildarreynslu."
Rannsóknin ákvað að ástæðurnar fyrir flestum afleiðingar starfsmannsins innihéldu þetta sem þú getur hugsað sem stóru fimm:
- Of mikið vinnuálag
- Áhyggjur af getu stjórnenda til að leiða fyrirtækið áfram með góðum árangri
- Kvíði um framtíðina, sérstaklega langtíma starf, tekjur og eftirlaun
- Skortur á áskorun í starfi sínu, með kjarnorku að efla núverandi gremju um vinnuálag
- Ófullnægjandi viðurkenning fyrir framlag og fyrirhöfn sem veitt er og áhyggjur sem greiða eru ekki í réttu hlutfalli við árangur.
Áskorun vinnuveitanda í að takast á við neikvæð áhrif starfsmanna
Þú munt komast að því að efla eitthvað af þessum þáttum veldur neikvæðni starfsmanna. Vitandi um þessar orsakir neikvæðni starfsmanns gerir þér kleift að grípa til aðgerða til að koma í veg fyrir eða útrýma neikvæðni starfsmanna . Byggt á þessari rannsókn eru hér nokkur dæmi um aðgerðir sem hægt er að gera til að lágmarka neikvæðni starfsmanna á vinnustaðnum.
- Ef þú missir starfsmann og skiptir vinnu yfir nokkra starfsmenn sem eftir eru, stuðlar þú að neikvæðni starfsmanna nema starfsmenn hafi enda í sjónmáli - ný starfsmaður með áætlaðan komudag.
Því lengur sem þeir vinna í þessu tagi atburðarás, hvort sem þú getur ekki fundið hæfur umsækjanda, fjárhagsáætlunin er ekki samþykkt fyrir starfsmann í staðinn eða fyrirtækið er endurskipulagning og allar stöður eru í bið, því neikvæðari verða þau . Þú getur beðið starfsmönnum þínum að vinna betur fyrir umfjöllun, en aðeins ef þeir sjá frest.
- Stofnanir sem upplifa viðskiptahraða munu upplifa neikvæðni starfsmanna. Starfsmenn eru áhyggjur af bæði stjórnendum og framtíð þeirra við fyrirtækið. Óöruggir starfsmenn eru neikvæðir og leita að því versta sem gerist.
Eftir að fjárhagsáfall hefur farið þarf stjórnendur að vinna hörðum höndum til að endurheimta starfsmenntun . Á tímum ótta og áhyggjuefna um hagkvæmni fyrirtækisins, munt þú komast að því að margir starfsmenn eru lausir við vinnu. Þeir vilja ekki vera blindur ef þú dregur niður eða lokar. - Starfsmaður sem sækir um kynningarfund og fær ekki starfið getur verið mjög neikvætt , sérstaklega ef kynningarfundir eru litið á sem takmörkuð. Þú verður að gæta þess að tryggja að kynningarkerfið þitt sé sanngjarnt og að starfsmenn vita nákvæmlega hvað þeir þurfa að gera til að búa sig undir næsta tækifæri.
- Starfsmenn elska viðurkenningu fyrir störf sín. Þeir vilja líka sjá launahækkanir til að leggja fram starfsmenn. Eitt af mikilvægustu orsökum neikvæðni starfsmanna kemur fram þegar starfsmenn telja fátæka stuðningsmenn fengið hækkun - sérstaklega þegar eigin hækkun þeirra var undir væntingum þeirra.
Þetta er skyndimynd af orsökum neikvæðni starfsmanna. Ef þú getur útrýma þessum fimm, hefur þú farið langt í átt að byggja upp jákvætt, stuðningsmeðferð. Þú hefur lágmarkað möguleika á neikvæðni starfsmanns.
Og þú munt ekki finna sjálfan þig að gegna hlutverki neikvæðs starfsmanns þar sem þú veist nú hvað ég á að leita í neikvæðum starfsmanni.