Niðurstaða niðurstaðna þessarar könnunar var sú að af þeim 1.400 fjármálastjórum sem könnuð var af Robert Half, sem ná yfir fjölbreytt úrval af fyrirtækjum eftir stærð og atvinnugrein, búast mikill meirihluti þeirra við að eldri endurskoðendur fái meira magn af tíma sínum sem varið er til óhefðbundinna aðgerðir , svo sem áætlanagerð og upplýsingatækni .
Að meðaltali telja fjármálastjórarnir að dæmigerður æðstu endurskoðandi eyðir rúmlega þriðjungi tímans á slíkum óhefðbundnum aðgerðum og áætlaði þessi tala að klifra jafnt og þétt með tímanum.
Study Caveats:
Auðvitað er þetta könnun og ekki nákvæmt, vísindalegt og hreyfingarrannsókn. Þar að auki er það könnun þar sem stjórnendur á vettvangi gera giska á hvernig undirmenn (sumir þeirra vel niður í línuna) nýta sér tíma sinn. Þannig að á meðan einn ætti að taka raunverulegan tölur með ákveðnum tortryggni virðist það enn fremur sú staðreynd að æðstu endurskoðendur eru búnir að gera mikið meira en einfaldlega að tölu upp tölur og framleiða skýrslur og að þessar væntingar vaxi með tímanum.
Case Study:
Þó að þessi rithöfundur sé ekki viðskiptafræðingur í viðskiptum, gerði hann nokkur ár á tíunda áratugnum sem deildarstjóri hjá Merrill Lynch en einn sem eyddi eitthvað í röð um 90% af tíma sínum í starfsemi utan reiknings, svo sem:
- Markaðsrannsóknir
- Rekstur, kerfi og upplýsingatækni tengsl
- Samskipti við stjórnun vísinda
- Starfsmannastjóri fyrir línustjóra sem annast deildina
- Þátttaka starfsmannafundar á háskólastigi í fjarveru deildarstjóra
- Tengsl mannauðs
- Umboðsmaður umboðsmanns (trúnaðarmál stjórnar um kvartanir starfsmanna)
- Forstöðumaður saksóknara í deildinni
- Þróun bótaáætlana fyrir háhreina virðingu sérfræðinga
- Aðstoðarmaður ráðgjafar við stjórnendur í deildinni
Í Robert Half könnuninni töldu 20% svarenda að dæmigerður eldri endurskoðandi myndi eyða meira en 50% af tíma sínum á óhefðbundnum aðgerðum fyrir árið 2018 eða um það bil. Þetta sýnir hvernig framúrskarandi stjórnunarferillinn Merrill Lynch var á undanförnum áratugum, þar sem reynsla höfundarins var dæmigerður fyrir deildarhópinn.
Aðalatriðið:
Aðallexinn fyrir endurskoðendur hér er sú að starfsframfarir í náinni framtíð þurfi að treysta meira og meira um getu til að taka á sig skyldur og auka virði langt út fyrir tiltölulega þröngar starfsheiti sem sögulega tengjast bókhaldsstöðu. Skilningur á almennt viðurkenndum reikningsskilaaðferðum innan og utan og gallalaus samantekt á tölum eins og mælt er fyrir um í þessum samningum er ekki nægjanlegt fyrir uppbyggilega og metnaðarfulla endurskoðanda þessa dagana.
Stór hluti sögunnar, sem ekki er beint beint af Robert Half könnuninni, er áhrif fyrirtækja lækkunar á starfsmannastig og skyldur starfsmanna. Eins og fleiri og fleiri fyrirtæki samþykkja halla stjórnun mannvirki, fjölverkavinnsla starfsmanna verður sífellt mikilvægari og búist við.
Þar að auki, í ljósi náinn vitundar um fjárhagsstöðu félagsins, sem þýðendur tölanna, eru bókhaldsfræðingar augljósir einstaklingar að leita að greiningu og túlkun á sömu tölum. Í stuttu máli eru fáir í fyrirtækinu betur staðsettir til að gegna þessum hlutverkum en meðlimir bókhaldsmanna.
Að lokum, vegna þess að leikni með tölum og athygli að smáatriðum sem bókhaldsstörfin krefjast eru bókhaldsfræðingar talin hafa nákvæmlega rétt hugarfar til að takast á við önnur magn málefni, jafnvel þeir sem ekki hafa bein tengsl við eða sameiningar við bókhald sjálft .