Þegar skilyrðin á liðinu þínu taka til baka verra, þá er kominn tími til sérstakra aðgerða. Hér eru fimm hugmyndir til að hjálpa þér að kemba upp eitraðan hóp og fá hópinn aftur á réttan hátt til að ná árangri.
Það byrjar með skelfilegum kennslustofunni hópverkefni:
Fyrir marga okkar, er strax neikvæð viðbrögð okkar við hugmyndina um að vinna á lið aftur á skóladaga okkar. Spyrðu fólk um bestu og verstu liðsupplifanir sínar og þá sem eru í seinni flokknum hafa tilhneigingu til að lýsa þeim verkefnum sem voru í martraða háskólahópnum þar sem fimm menn voru lagðir saman á bekksvandi virkni og aðeins tveir eða þrír gerðu eitthvað af því verki. Sögur þeirra hljóma venjulega svona:
Tvær af okkur unnuðu um nóttina til að klára verkefnið og klára fyrir kynningu. Eina manneskjan, sem missti af sérhverri hópfund, sýndi upp á degi kynningarinnar til að krefjast einkunnar hans. Sá sem hélt því fram við okkur hvert skref af leiðinni kynnti eitthvað sem tengist verkefninu okkar. Og vinur okkar, félagslegi loafer, tókst ekki að skila sérhverju einasta verkefni sem hún skuldbundið sig til að klára. Það var martröð.
Þegar liðsverkefni á vinnustaðnum líða eins og einn af þeim slæmu verkefnisupplifunum, bæði siðferðis og frammistöðu.
Liðin eru vélar af vinnustaðnum:
Sem stjórnendur treystum við á lið til að nýta, framkvæma stefnu, skipuleggja viðburði og gera réttlátur óður í allt annað sem er nýtt og einstakt í samtökum okkar.
Við lifum og vinnum í heimi verkefna og sérhver framkvæmdastjóri óháð titli er einhvern tímann verkefnisstjóri . Það er mikilvægt að við lærum að rækta lið sem framkvæma með lágmarki leiklist og deilur. Engu að síður, hvar sem menn safnast saman í hópum, koma drama, ágreiningur og deilur fram. Þegar liðið þitt tekst ekki að rækta efnafræði sem leiðir til frammistöðu eða þegar umhverfið verður eitrað er fjöldi aðgerða sem stjórnandi eða liðsmeðlimur getur tekið til að fá hópinn aftur jákvætt.
5 hugmyndir til að hjálpa bjarga eitraðu teyminu þínu:
1. Standast hvötin til að benda á tölur. Í staðinn er fyrst að einblína á hópinn. Þú gætir haft hugmynd um að tiltekin persónuleiki sé grundvöllur vandamáls liðsins þíns, en einbeitingu einstaklings of snemma í endurheimtinni mun aðeins bæta við eitrað umhverfi. Þótt nokkrir meðlimir gætu verið ánægðir með að losna við þessa tilteknu persónuleika, munu aðrir furða ef þeir eru næstir. Í stað þess að þroskast treystir þú það.
2. Skilgreina eða endurskoða liðar gildi. Vonandi liðsleiðtogar vinna hörðum höndum við framhlið nýtt liðs frumkvæði til að ræða og leggja fram hugmyndir um lykilatriði fyrir liðið. Þessar gildi leggja áherslu á mikilvæg atriði, svo sem:
- Ábyrgð á aðgerðum og að uppfylla skuldbindingar.
- Sameiginleg ábyrgð fyrir velgengni hópsins.
- Væntingar um árangur og samskipti .
- Hvernig liðið mun sigla erfiðar ákvarðanir .
- Hvernig liðið mun takast á við mismunandi álit.
- Hvernig liðsmennirnir munu styðja hvert annað.
Ef gildismatið var ekki fjallað um liðs myndun, er kominn tími til að sinna þessari umræðu. Notaðu þetta sem tækifæri fyrir liðið til að hreinsa loftið af fyrri vandamálum. Notaðu vandamálin í kringum málefni og verkefni sem dæmi og áskorun liðsmanna til að bera kennsl á hvernig þau verða meðhöndluð nú þegar gildin eru skýrt fram. Standast hvötin til að einblína á persónuleika eða mannleg virkni og einbeita sér í staðinn fyrir verkefni og ferli.
3. Skýrðu hlutverk og ábyrgð. Mörg liðvandamál koma upp þegar hlutverk og ábyrgð eru óljós.
Biðjið alla um að búa til sína eigin "hlutverk lýsingu" og þá fara fram fyrir liðsmenn til að endurskoða og gagnrýna. Endurtaktu lýsingu þar til liðið samþykkir og birtir allar lýsingar á sameiginlegu svæði til að auðvelda lestur og tilvísun.
4. Spyrðu liðið að gagnrýna þig . Margir okkar eru fljótir að líta út fyrir okkur sjálf og kenna ytri aðstæður fyrir vandamál okkar. Vísindamenn kalla þetta grundvallaratriði um tilviljun. Samviskusamir leiðtogar og stjórnendur viðurkenna að hegðun þeirra kann að hafa neikvæð áhrif á árangur liðs og efnafræði. Oft þolir liðsmenn að bjóða upp á endurgjöf og uppbyggjandi gagnrýni á ábyrgðarmanninn. Cure þetta með því að crafting könnun sem gerir liðsmönnum kleift að deila skoðunum sínum um árangur þinn og hegðun. Leyfðu þeim að leggja könnunina nafnlaust og vertu viss um að draga saman og deila viðbrögðunum - gott og slæmt - og þá skuldbinda sig til sérstakra úrbóta.
5. Gera ráðstafanir á félagslegum loafers eða eitraða liðsmönnum . Eftir að þú hefur tekið ofangreindar skref og ef vandamál eru viðvarandi ættir þú að byrja að horfa á hugsanlega vandamál liðsfélaga. Ef þú hefur verið að gera starf þitt og fylgjast með meðlimum samstarfs og frammistöðu liðsfélaga, ert þú vopnaður með grundvallaratriði góðs endurgjöf: hegðunarvottanir. Bjóða viðbrögð og biðja um skuldbindingu um umbætur á hegðun. Vertu eins nákvæm og mögulegt er. Leggja áherslu á áhrif viðskiptaháttar á hegðun og benda til að einstaklingur sé ábyrgur fyrir úrbætur. Ef þessi úrbætur gerast, frábært. Ef ekki skaltu gera ráðstafanir til að fjarlægja einstaklinginn úr hópnum.
Aðalatriðið:
Helst ættir þú að taka tíma til að koma á gildi, skýra hlutverk og skilgreina væntanlega hegðun í byrjun liðsferlisins. Hins vegar, ef þessi skref voru sleppt og liðið þitt er ekki að skila ásættanlega, þá er það sem þér sem leiðtogi eða framkvæmdastjóri að hringja í tímasetningu og takast á við þessar byggingarstaðir með mikilli afköst.