Það er þessi seinni hópur óuppbyggðra mála sem prófar hæfileika þína sem ákvarðanatöku og hefur áhrif á fullkominn árangur þinn sem stjórnandi .
Fáðu þessi mál rétt oftar en ekki og þú dafnar. Fáðu þau rangt of oft og þeir sem bera ábyrgð á því að velja þig fyrir aukna ábyrgð munu missa trú og horfa á einstaklinga sem þeir geta treyst við stóru ákvarðanirnar.
Hér eru 7 hugmyndir sem þú getur notað strax til að styrkja meðhöndlun þína á erfiðum ákvörðunum.
7 hugmyndir til að styðja þróunina þína sem mikla ákvörðun framleiðanda:
1. Varist að leyfa tilfinningum að óhóflega haft áhrif á ákvarðanir þínar.
Tilfinningar og stórar, flóknar ákvarðanir blanda ekki saman. Þeir hvetja hvorki hvetja til dóms né hægja á ferli okkar niður í skrið. Þegar við erum álagið er rökrétt heilinn okkar í bakgrunni meðan restin af gráum efnum okkar virkar yfirvinnu til að reikna út hvernig á að fara út fyrir streitu.
Leiðbeiningar: Ef ástandið er tilfinningalega turbocharged, standast þjóta til að ákveða og stíga til baka og fá smá hjálp við að horfa á vandamálið og valkostina hlutlægt.
Notaðu tækin sem lýst er hér að neðan til að hjálpa til við að endurskoða og meta valkosti og væntingar.
2. Leggðu ekki áherslu á eina jákvæða eða neikvæða ramma.
Rannsóknir sýna að þegar við horfum á sama vandamálið sem lýst er sem annaðhvort jákvætt eða neikvætt, munum við gera mismunandi ákvarðanir. Það borgar sig að leita lausna á flóknum vandamálum frá mörgum sjónarhornum með því að stilla ramma þinn.
Leiðbeiningar: Notaðu margar rammar og leitast við að þróa sjálfstæðar ákvarðanir fyrir hverja ramma. Til dæmis, ef samkeppnisaðili gerir djörf nýtt færi á markaðnum, gætir þú séð þetta sem stór neikvæð fyrir fyrirtæki þitt. Þessi ramma gæti krafist þess að ég svari líka. Í staðinn, endurskoða málið til að gefa til kynna að keppandinn hafi kosið að einblína á þessu nýja svæði og mun ekki vera fær um að fjárfesta í eða bregðast við hreyfingum þínum á öðrum sviðum. Áskorunin er nú að bera kennsl á hugsanlega möguleika sem tækifæri sem keppinauturinn hefur skilið eftir. Grindur skiptir máli.
3. Rækta "treysta en staðfesta" samband við gögn.
Þó að við tölum öll um gagnatengda ákvarðanir, verðum við að gæta þess að festa aðeins gögn sem styðja stöðu okkar og hunsa aðrar upplýsingar eða teikna ófullkomnar afleiðingar af takmörkuðum gögnum fyrir framan okkur. Og auðvitað ætti gæði og áreiðanleiki gagna alltaf að vera í efa.
Leiðbeiningar: Standast einfaldlega að teikna gögnin fyrir framan þig og spyrja: "Hvaða gögn þarf ég / við að taka þessa ákvörðun?" Leitaðu að gögnum sem lýsa málinu, óháð því hvort það styður eða hafnar stefnu. Biðja um hjálp til að meta fullnægjandi og hlutlægni gagna og hvetja aðra til að skora ályktanir þínar til að draga úr líkum á því að þú valir upplýsingarnar smám saman.
4. Varist ákvarðanirnar, sérstaklega í hópstillingum.
Hvar sem menn safnast saman, færum við hlutdrægni okkar, sögu og gildi til að bera á hugsun okkar. Orkauppbygging eða persónuleiki í hópstillingu getur dregið úr opnu valmynd. Hópar eru hættir til að verða ástfangin af lausnum sínum, bæla markmið og utanaðkomandi sjónarmið. Kenningin gefur til kynna að hópur ætti að geta tekið ákvörðun sem er betri en snjöllustu einstaklingur í hópnum. Hins vegar eru fleiri en nokkur flókin mannleg hegðun sem komast í veg fyrir þetta hugsjón en göfugt niðurstaða.
Leiðbeiningar: Fáðu hjálp. Bjóddu hlutlausum utanaðkomandi að fylgjast með hópsamtali, áskorun forsendur og auðkenna hugsanlegan vinnubrögð. Þetta einfalda skref er oft hunsað, en það er ódýrt og getur hugsanlega haldið þér og liðinu þínu frá því að stytta ákvörðunarklifta.
5. Varist tilhneigingu til að snúa við ákvörðunum of auðveldlega.
Þó að aðlögun ákvörðun byggist á lærdómum eða framboð nýrra og sannfærandi sönnunargagna er rétt, verða mörg stjórnendur fórnarlamb sjálfstrausts eða áframhaldandi andstæðinga annarra. Breyttu sjálfsögðu of oft og streitu og gremju á liðinu þínu muni aukast.
Leiðbeiningar: Notaðu ákvörðunartíma og handtaka í langan form, málið, ramma (s), forsendur, væntingar og tímaramma til að meta árangur. Hafa einstaklingar sem taka þátt í ákvörðunarferlinu skráðu þig inn! Það er ótrúlegt hversu ákafur ákvörðun verður þegar þú verður að undirrita skjal sem gefur til kynna að þú samþykkir ákvörðunina. Og auðvitað, vertu viss um að breytingastjórnunarkerfi sé til staðar ef atburður raunverulega krefst leiðréttingar á námskeiðinu.
6. Lærðu af fyrri ákvörðunum og haltu áfram að bæta.
Aðferð til að styrkja ákvörðunargetu þína eins og þú vildi hæfa forritið þitt, með því að meta framfarir og niðurstöður og aðlaga framtíðarhegðun þína í samræmi við það.
Leiðbeiningar: Haltu persónulegum ákvörðunarbók til viðbótar við tímabundið dagbók sem mælt er fyrir um hér að framan. Gerðu það að verki að reglulega snúi aftur til þessa dagbók og bera saman niðurstöður samanborið við væntingar. Ef þau eru veruleg, endurskoða forsendur þínar. Leitaðu að galla í hugsun þinni eða vandamálum með gögnum. Taktu þér tíma til að hugleiða um lærdóm. Skoðaðu hvernig þú munir bæta ferlið næst þegar þú ert í svipuðum ákvörðun.
7. Kenndu liðinu þínu til að taka betri ákvarðanir.
Við lifum og vinnum í heimi verkefna og hópa og árangursríkir stjórnendur fjárfesta tíma í að hjálpa liðum sínum að læra að ná árangri í þeim vandræðum sem tengjast þeim.
Leiðbeiningar: Öll lærdómurinn hér fyrir ofan gildir um hópa. Lærðu teymi þína hvernig á að nota margar rammar; hvernig á að meta gögn þarfir og hvernig á að meta gagnaheilleika. Kenna þeim til að koma í veg fyrir gildrur með því að taka þátt í hlutlausum utanaðkomandi og krefjast þess að þeir skrái ákvarðanir og væntingar. Ef liðið verður til í meira en lengd einstaklingsverkefnis, halda liðinu ábyrgur fyrir að meta og mælanlega styrkja ákvarðanatökuáhrif með tímanum.
The Bottom-Line fyrir núna:
Ákvarðanir leiða til aðgerða og eins og seint stjórnandi sérfræðingur, Peter Drucker lagði til: "Aðgerðir í nútíðinni eru eini og eini leiðin til að skapa framtíðina." Reynsla mín er sú að stjórnendur sem vinna vísvitandi að því að styrkja ákvarðanatöku sína, dafna. Ekki bara gera þeir stóra ákvarðanir sem setja aðgerðir í gangi, en þeir þróa batting meðaltal sem vekur hrifningu yfirmenn og fær aukna ábyrgð. Hættu að víkja ákvarðanir þínar og framkvæma vísvitandi ferli til að gera árangursríkar ákvarðanir og styrkja árangur þinn með tímanum.