Þegar leiðtogar leiða
Þegar leiðtogar leiða, deila þeir sýn sinni og spennu sinni. Þeir hvetja fylgjendur sína með ástríðu sína . Góð leiðtogar leiða af fordæmi og veita þeim fylgjendum sínum mynd af því sem er mögulegt.
Af hverju leiðtogar leiða ekki
Þegar þú sérð leiðtoga skref aftur og gefa öðrum tækifæri til að leiða, þá er það venjulega einn af nokkrum ástæðum: þjálfun, sendinefnd eða sérþekkingu.
Þjálfun
Leiðtogar þróa liðsmenn sína. Þeir hjálpa liðsmönnum að öðlast nýja hæfileika til að hjálpa liðinu að auka getu sína til að ná markmiði leiðtoga. Einn mikilvægur færni sem leiðtogi kennir liðinu er forysta. Og undarlega er annar fylgismaður.
Ein leið til að gefa fólki tækifæri til að læra og bæta forystuhæfileika sína er að láta þá leiða. Ef leiðtogi leiði alltaf, mun enginn annar í liðinu alltaf hafa tækifæri til að æfa sig og þeir munu ekki bæta sig í þeirri lykilfærni.
Svo þegar leiðtogi stígar til baka og lætur einhvern annan taka yfir það hjálpar þeim báðum.
Þú getur hringt í Bob á skrifstofuna og sagt honum, "Ég vil að þú rekir fundinn í dag, ég mun vera þar ef þú hefur einhverjar spurningar, en það er sýningin þín." The harður hluti fyrir framkvæmdastjóra er að láta Bob keyra fundinn.
Ef það eru spurningar á fundinum, þá ætti það að vera beint til Bob, ekki yfirmanninn. Ef einhver biður yfirmanninn um eitthvað, þarf hann að fresta til Bob. Leiðtogi ætti aðeins að svara spurningum Bob. Þetta sýnir liðið sem Bob er leiðtogi.
Eða þú hringir í Maria og segi henni: "Ég vil að þú hafir höfuðið á nýju verkefninu. Hér eru auðlindir þínar .Þetta er áætlunin.Hér er það sem ég býst við. Haltu mér frá mér og komdu að sjá mig ef þú hefur einhverjar spurningar." Þá komast úr vegi og láta hana leiða verkefnið lið.
Ég hef leitt til margra verkefna fyrir samfélagsþjónustu fyrir fyrri vinnuveitendur, þannig að þegar nýir vinnuveitendur mínar voru að skoða þetta verkefni var ég að reyna að reikna út hvernig ég gæti gert tíma til að leiða það. Þegar einn af hinum starfsmönnum, einstaklingur í einstökum framlagi hlutverki, stóð upp og bauðst til að leiða tilraunina sem ég var ánægður og létta. Ég hafði uppgötvað einhvern sem gæti haft einhverja forystuhæfileika sem ég gæti notað síðar og ég þyrfti ekki að eyða meiri átaki til að leiða það. Ég gæti verið hluti af liðinu. Ég gæti verið góður fylgismaður.
Og það er önnur lykill færni sem leiðtogi þjálfar lið sitt í fylgi. Gott leiðtogi hefur góða fylgjendur. Rétt eins og leiðtogi hefur leitt af fordæmi og sýndi hópnum sýn sína og myndina af því sem hægt er, sýnir leiðtogi liðið með dæmi um hvað gott fylgni er.
Í hverju af þremur dæmunum hér að ofan hefur leiðtogi tækifæri til að hoppa inn og "laga" hluti, en það er ekki forystu og það er ekki fylgt eftir.
Leiðtoginn þarf að vita hvenær á að láta liðsmanninn standa frammi fyrir nokkrum áskorunum til að vaxa. Með því að láta aðra leiða, er leiðtoginn að veita gott dæmi um fylgjendur. Það getur verið í hóp leiðtogans eða í öðrum hluta stofnunarinnar. Leiðtoginn þjálfar liðsmenn í hvert sinn sem hann / hún leiðir ekki.
Sendinefnd
Sendinefnd er sérstakt form þjálfunar. Þegar leiðtogi sendur til einum af liðsfélaga þeirra, hefur þessi manneskja tækifæri til að starfa í forystuhlutverki sem þeir hafa fengið tækifæri til að fylgjast með og læra af. Þeir fá handleiðslu í forystu og fá að bæta hæfileika sína. Ef leiðtogi er alltaf leiðtogi, eru þeir ekki að fremja.
Ef þeir eru ekki tilnefndir missa þeir mikilvægt tækifæri til að þjálfa liðsmenn sína.
Sérfræðiþekking
Annar tími þegar leiðtogar leiða ekki er þegar þeir viðurkenna að einhver annar hafi meiri þekkingu á efni. Að einhver gæti verið annar leiðtogi í fyrirtækinu eða einhver í víkjandi stöðu.
Við þurftum tónlistarskemmtun fyrir árstíðabundið lautarferð. Ég á tvær manneskjur í hópnum mínum sem eru tónlistarmenn og hafa leikið faglega í fortíðinni. Ég stóð fúslega til hliðar og léti þá velja hvaða tegund af tónlist til að hafa, hvaða tónlistarmenn að ráða, hvaða hljóðbúnaður var þörf, hvernig á að setja upp sviðið osfrv.
Kjarni málsins
Það getur verið erfitt fyrir leiðtoga að leiða ekki stundum, en það er nauðsynlegt. Það gerir leiðtoganum kleift að bæta lið sitt og meðlimi sína og auðvelda því að ná þeim markmiðum. Þetta þýðir ekki að þú farir í burtu frá erfiðum aðstæðum og leyfir öðrum að leiða. Það þýðir að þegar þú ert ábyrgur fyrir að láta einhvern annan vera leiðtogi.