12 leiðir til að auka starfsráðgjöf og framleiðni
Í fullkomnu heimi, starfsmenn myndu koma á vinnustað á hverjum degi með skærum bros á andlitum sínum, fús til að vera afkastamikill og stunda samstarfsmenn þeirra. En dapur sannleikurinn er sá að mikill fjöldi starfsmanna er annaðhvort ótengdur eða á leið út úr fyrirtækinu. Samkvæmt Gallup Poll eru tæplega 70 prósent allra starfsmanna afgreiddar og yfirgefa aðeins um þriðjungur vinnuaflsins sem tekur virkan þátt í starfi sínu við fullan framleiðslu.
Þetta meðaltali út í $ 350 milljarða á ári í tapaðri framleiðslu.
Af hverju starfsmenn verða ónákvæmir í vinnunni
Ástæðurnar fyrir losun starfsmanna eru mismunandi frá einum vinnustað til annars, en mest af þeim tíma sem það stafar af:
- Slæm vinnuskilyrði eða störf sem leggja of mikið á líkamlega og andlega vellíðan starfsmanna
- Lágur laun og takmörkuð launakostnaður sem ekki býður upp á mikið hvað varðar bætur
- The vanhæfni til að veita þroskandi verkefni, gefandi verkefnum eða upp á hreyfanleika í starfsferlum
- Langtíma vandamál með lélega stjórnunarhætti og aðrar neikvæðar staðlar um menningu
Þátttaka í langan tíma starfsmannatengsl
Sem betur fer geta vinnuveitendur notað beinlínis hvatningu og ávinning til að bæta starfsmenn hamingju og þátttöku í flestum vinnustöðum. Samhliða áætlunum til að draga úr spennu og slæmum stjórnunaraðferðum, er hægt að nota hvatningu og ávinning til að auka starfsstétt starfsmanna og þátttöku í vinnunni.
Í Towers og Watson skýrslu er bent á að fyrirtæki ættu að leggja áherslu á sjálfbæra viðleitni til að sjá besta árangur til lengri tíma litið. Þrír mikilvægir þættir sjálfbærrar þátttöku eru:
- Viðleitni - Til að ákvarða hvernig framið starfsmenn eru í félaginu og skapa ráðstafanir til að auka styrkleiki einstaklinga til að sjá tengsl milli aðgerða sinna og markmiðum fyrirtækisins.
- Virkjun - Búa til tækifæri fyrir starfsmenn til að vinna að fullu getu sína á meðan að upplifa þakklæti stjórnenda, jafnvel þó að takmarkanir séu á fjárveitingar og mannauði.
- Orka - Þróun fyrirtækja menningu þar sem starfsmaður velferð er kynnt og stundað reglulega. Byggingaráætlanir til að draga úr streitu og bæta vinnuskilyrði jafnvægis.
Því þegar fyrirtæki vill þróa meiri þátttöku starfsmanna verður það fyrst að byrja með að skoða ofangreind atriði og gera jákvæðar breytingar á rekstrarstjórnunarnámi. Aðeins þá getur hvatning og ávinningur breytt starfsmenntun og hamingju .
Ávinningur starfsmanna og hvatningar sem bæta starfsmannatengsl
Nokkur dæmi um ávinning starfsmanna og hvatningar sem geta haft jákvæð áhrif á fyrirtækið og þátttöku starfsmanna eru eftirfarandi:
Greiddur og ógreiddur tími
Allir geta notið góðs af því að taka smáan tíma einu sinni. Stofnanir sem vilja styðja við hamingjusamari vinnuafli skilja þetta og veita því sveigjanlegan takmörkuð stefnu sem bætir við heildarfjölda vinnuskilyrða. Viltu taka það upp í hak? Veita ferðatilboð, vinnuskilyrði og hópdagaferðir til að leyfa starfsmönnum að slökkva á gufu.
Eignarhlutur félagsins og hagnaðarhlutdeild
Þegar starfsmenn geta upplifað ávinning af arðsemi fyrirtækja getur þetta verið öflugt hvatning fyrir þá að hrekja í vinnunni. Þess vegna er hægt að bæta eignarhaldsfélag eða hlutdeildarhagkerfi fyrirtækisins til góðs.
Áætlun um eftirlaun
Með tæplega 10 þúsund Baby Boomers yfirgefa vinnuaflið daglega, er þörf á sterkum eftirlaunáætlunum há á lista yfir forgangsröðun fyrir marga starfsmenn. Þetta á einnig við um þá sem eru í 30- og 40 ára, þar sem þeir vilja vera upptekinn með því að vinna eins mikið af peningum og hægt er að auka eftirlaunaáætlanir. Settu upp sjálfvirka eftirlaunapöntun og passaðu 50 sent á hverjum dollara sem starfsmenn leggja sitt af mörkum, allt að ákveðnu hlutfalli af árlegum launum sínum.
Þjálfun og þróun
Lærdóms- og fagþróunarmarkaðurinn hefur sprakk frá þróun á netinu og afskekktum bekkjum.
Að auki eru enn margir vinnandi fullorðnir sem endurfjárfesta sig í kjölfar samdráttarins sem tóku mörg störf í burtu. Að hafa forrit sem veitir starfsþjálfun án endurgjalds til starfsmanna getur verið mikil aukning fyrir þátttöku starfsmanna og framleiðni. Gakktu úr skugga um að það séu margar leiðir fyrir starfsmenn til að læra bæði af og á vinnuna, svo sem stuðning við háskólakennslu, iðnaðarvottorð og samfélagsþátttöku.
Sveigjanleg áætlanagerð og fjarskiptakerfi
Eins og með nýjustu 2016 tölfræði eru um það bil 3,7 milljónir fullorðinna sem vinna heiman að minnsta kosti nokkrum dögum í viku og jafnvel þeir sem vinna í fullu starfi í viðskiptaháskólum eru líklegri til að sitja á borðum allan daginn vegna notkunar farsíma tækni . Vinnustaður sem skapar hreyfanlegan vinnusamninga, svo sem fjarskiptaþjónustu, halda utanaðkomandi fundi og bjóða upp á sveigjanlegan vinnutíma, getur verið frábær leið til að bæta starfsmennska framleiðni og hamingju.
Mentorship, þjálfun og Advanced Business Skill Building
Fyrirtæki sem vill hvetja starfsmenn sína skilur þörfina á að flytja færni og þekkingu frá einum kynslóð til annars. Búðu til niðurgangs náms- og þjálfunaráætlun sem passar við vanur leiðtoga upp með starfsmenn á meðalstigi sem vilja vera tilbúinn til að taka það næsta skref í störfum sínum. Mentors geta aukið starfsandi og þeir geta einnig gefið fyrirtækinu brún með því að auka kjarnagildi sem fyrirtækið hefur þróað. Setjið upp leiðbeiningar um mætingar og mætingar oft.
Heilbrigðishagur og áætlanir
Vinnuveitendur eru stöðugt að viðurkenna hversu mikilvægt heilbrigðis- og huga tengingin er fyrir starfsmenn. Þegar starfsmenn eru heilbrigðir, eru þeir hamingjusamari og geta unnið að fullu hæfileika sína. Samkvæmt SHRM rannsókninni, sem var gefin út árið 2015, segir: "Sérhvert dollar sem fjárfest var í vellíðan íhlutun skilaði 6 dollurum í heilsugæslu sparnað." Vellíðan forrit geta verið rúlla út fyrir litla fjárfestingu og geta verið einföld forrit eins og á staðnum næringarstuðningur, gangandi forrit, og heilsu Kaup.
Bætt vinnuumhverfi
Starfsmenn í dag eru að leita að öllu pakkanum þegar kemur að starfsreynslu þeirra. Þeir eru ekki lengur reiðubúnir til að starfa í stifling búðunum án glugga eða eitthvað skemmtilegt að líta á. Fyrirtæki sem taka tíma til að bæta vinnuumhverfið með mjúkum sæti fyrirkomulagi, samstarfsverkefni, skemmtilega listaverk, lýsingu og lifandi plöntur - munu finna að þetta þýðir að hamingjusamari starfsmenn. Gerðu nokkrar breytingar á vinnustaðnum til að sjá nánast strax árangur í skapi vinnuafls þíns.
Fjárhagslegir ávinningshugsanir
There ert a plága á herðar margra starfsmanna, sem er yfirgnæfandi magn af skuldum vegna kreditkorta, námslán , húsnæðiskostnað og fleira. Margir vita bara ekki hvernig á að stjórna peningunum sem þeir vinna sér inn. Fyrirtæki sem fjárfestir í fjárhagslegri menntun og vellíðan starfsmanna sinna getur hjálpað starfsmönnum að upplifa frelsi til að losna við skuldir og býr í skilningi þeirra.
Félagsfundir og viðburðir
Ásamt því að vera í tengslum við arðsemi og velgengni fyrirtækis, hlakka starfsmenn oft til hátíðarinnar. Og hvers vegna ekki fagna vinnu þeirra og framlagi? Hafa að minnsta kosti árlega hátíð sem felur í sér alla starfsmenn, þ.mt þau sem eru fjölskylduvæn. Til dæmis gæti verið vikudagur með skemmtilegu þema, þannig að starfsmenn geti klætt sig fyrir búningarsamkeppni, skreytt vinnusvæði þeirra, eða tekið þátt í chili-eldavél.
Starfsmannakannanir og íhugunarstundir
Mesta perk sem þú getur gefið starfsmönnum þínum er tækifæri til að hafa rödd. Starfsmannatengsl könnunum , púls könnunum og hugarfari leyfa starfsmönnum að tala upp í umhverfi þar sem þeir geta fundið fyrir öruggum og staðfestu. Notaðu þriðja aðila starfsmanna könnun fyrirtæki til að takast á við upplýsingar og halda hlutum trúnaðarmál. Haltu stuttum starfsfundum með þátttakendum sem biðja þá um að koma upp hugmyndum um umbætur á vinnustað.
Sérstök sviðsljós verkefni og samfélagslegar orsakir
Margir starfsmenn njóta tækifæri til að öðlast faglega og persónulega viðurkenningu fyrir verkefni sem þeir velja. Þetta getur verið verkefni sem byggjast á samfélaginu eða verkefnum sem tengjast iðnaði og stuðla að því að fyrirtækið sé jákvætt. Finndu út hvað veldur því að starfsmenn taka þátt í og hvernig fyrirtækið getur fengið á bak við þau. Kynntu hugmyndina um félagslega blaðamennsku starfsmanns í daglegu starfi félagsins til að skapa menningu og þátttöku.
Ofangreindar ávinning og ávinningur geta verið góðar hvatir til að fá starfsmenn spenntir um starf sitt aftur. Setjið upp bónus og viðurkenningaráætlanir til að efla starfsmenntun jafnvel meira. Lítið getur farið langt, með réttri vinnu frá fyrirtækinu.