Því miður eru þessi sérfræðingar ekki þeir sem skiptir máli, stjórnendur eru. Á hverjum degi vinnur fólk ekki fyrir fyrirtæki; Þeir vinna fyrir yfirmann.
Ef þú lærir að vera góður stjóri, getur þú haldið starfsfólki hamingjusöm og dregið úr kostnaði sem tengist veltu starfsmanna . Í því ferli gerir þú þitt eigið starf auðveldara og aukið verðmæti fyrirtækisins.
Starfsmenn eru einn stærsti kostnaður félagsins og ólíkt stórum fjármagnskostnaði (eins og byggingar, vélar, tækni osfrv.) Mannauðs er mjög sveiflulegt. Sem framkvæmdastjóri ertu í aðstöðu til að draga úr sveiflum með því að nota líftíma starfsmanns HÍAR (áberandi leiga) sem stendur fyrir Leiga, Inspire, Admire, Retire.
Leiga
Þetta fyrsta skref er sennilega mikilvægast vegna þess að þú þarft að ráða besta fólkið í starfið. Þetta er ekki tími til að vera sparsamur vegna þess að kostnaður við að skipta um slæmt leigu er langt umfram kostnað við að ráða viðeigandi manneskja í fyrsta sæti.
- Leigðu hæfileika, ekki bara þjálfarfærni. Þó að kunnáttu geti verið kennt við hæfileikaríkan starfsmann, er ekki hægt að kenna hæft starfsfólk að vera hæfileikaríkur.
- Bættu við viðtalskunnáttu þína . Oft getur þetta verið eins einfalt og að vita hvaða spurningar að spyrja í ráðningarferlinu.
- Gerðu fyrirtæki þitt sem fólk vill koma til á hverjum degi. Fyrirtæki menning getur verið öflugt ráðning tól svo vertu viss um að menning þín styður fólki, ekki bara hluti.
Hvetja
Þegar þú hefur ráðið bestu starfsmennin byrjar erfiði hluti.
Þú verður að hvetja starfsmenn til að framkvæma getu sína og hvetja þá í ferlið.
- Gerðu þau velkomin og láttu þau líða eins og þau séu hluti af liðinu.
- Settu krefjandi markmið sem hægt er að ná. Stilltu SMART mörk.
- Vertu leiðtogi, ekki bara stjórnandi.
Dáist
Þegar þú hefur ráðið bestu starfsmennina (og ef þú hefur mótmælt þeim og hvatt þá skaltu ekki hunsa starfsmenn. Sama athygli sem þú hefur greitt fyrir vinnuverkefni, til fullnustu starfsmanna, að vera hluti af lið þarf að halda áfram. Um leið og þú slaka á, starfsmaður ánægju og hvatning til að draga úr, starfsmenn verða ósjálfráðar og hætta. Þú hefur aðeins tekist að stuðla að "starfsmannaveltu" tölfræði sem þú varst að reyna að forðast.
- Þú vilt TGIM (þakklæti það er mánudagur) starfsmenn, ekki TGIF (þakklæti það er föstudagur) starfsmenn.
- Gefðu þeim jákvæð viðbrögð eins oft og mögulegt er.
- Veita viðeigandi umbun og viðurkenningu fyrir störf sem eru vel gerðar.
- Búðu til tilvísunaráætlanir og laun starfsmenn þína til að vísa til annarra umsækjenda.
Hætta störfum
Þegar starfsmenn sjá fyrirtæki þitt sem valið vinnuveitanda sem þeir vilja taka þátt í og halda áfram með, hefur þú náð árangri. Hvort starfsmaður leggur af störfum á aldrinum sextíu og sjötíu, svo lengi sem þú heldur áfram að hvetja, hvetja og hvetja þá, munu þeir leggja sitt af mörkum til þess að þú takir samkeppni.
Að auki mun lífstíðar ánægður starfsmaður vísa öðrum gæðamönnum til fyrirtækis þíns. Þetta gerir þér kleift að laða að og halda öðrum og þriðja kynslóð af hágæða starfsmönnum sem á endanum vista fyrirtæki peninga sem hægt er að nota fyrir bónus og hækkar.