Starfsmannavelta er venjulega reiknað út fyrir fyrirtæki á ársgrundvelli, þannig að það er fjöldi starfsmanna sem skilið á öllu ári á grundvelli heildarfjölda starfsmanna í upphafi árs.
Þú getur líka reiknað veltahlutfall fyrir hvaða smærri einingu fyrirtækisins á sama hátt. Ef tveir endurskoðendur skildu frá starfsfólki 8 þá væri bókhaldsveltu 25%. Ef 3 sölumenn fóru úr hópi 15 voru velta velta 20%. Og ef þessir tveir deildir voru allt fyrirtækið, þá myndi veltuhlutfall félagsins vera fimm til vinstri deilt með 23 samtals starfsmönnum eða u.þ.b. 22%.
Starfsmannakostnaður
Starfsmannakostnaður er venjulega skilgreindur sem kostnaður við að ráða starfsmann í staðinn og þjálfa það sem skipti. Oft er kostnaðurinn þjálfaður aðeins þeir sem fá nýja starfsmanninn afkastamikill, en þeir ættu að fela í sér alla kostnað við að fá nýja starfsmanninn á sama stigi framleiðni og starfsmaðurinn sem fór.
Þessir kostnaður felur bæði í sér beinan kostnað eins og það gjald sem greitt er til ráðningaraðila til að finna frambjóðendur fyrir þig og óbeinan kostnað eins og fyrirtæki sem þú misstir vegna þess að þú hefur ekki getu til að takast á við allt þegar þú varst stutt.
Almennt því hærri veltuhlutfall þitt, því hærra bæði bein og óbein kostnaður þinn verður.
Og þar sem veltahlutfall eykst munu kostnaðurinn aukast hraðar.
Ráða kostnað
Það eru bein og óbein kostnaður í tengslum við að ráða í staðinn fyrir starfsmann sem hefur skilið eftir. Ef nokkrir starfsmenn hafa skilið eftir kann að vera nokkur lítil sparnaður í ákveðnum flokkum af stærðarhagkvæmni en það er lítill hluti af heildarkostnaði. Leigukostnaður er meðal annars:
- Ráðningarkostnaður
- Gjöld greitt til utanaðkomandi ráðgjafa
- Auglýsingar kosta ef þú þarft að setja auglýsingu fyrir ákveðna stöðu eða jafnvel fyrir fyrirtækið sjálft þegar þú leitar að nokkrum stöðum
- Viðtalskostnaður
- Ferðakostnaður til umsækjenda til að heimsækja fyrirtækið fyrir viðtöl
- Ferðakostnaður fyrir starfsfólk þitt til að fara í ráðningu sanngjarnt að uppspretta frambjóðenda
- Tími fyrir starfsmenn mannauðs og ráðningu starfsmanna í viðtali við umsækjendur
- Birta viðtalskostnað
- Tími til að athuga tilvísanir og persónuskilríki frá frambjóðendum sem standast sýningar
- Forsendur hæfileika próf sem þú gætir þurft eða viljað stjórna
- Skoðanir fyrir fíkniefni osfrv.
- Atvinnukostnaður
- Undirskrift bónus, ef greitt
- Flutningsgjöld fyrir væntanlega starfsmann og fjölskyldu þeirra
Þjálfunarkostnaður
Þjálfunarkostnaður er bæði bein og óbeinn kostnaður, rétt eins og að ráða kostnað. Eftir að þú hefur stofnað alla ráðningarkostnaðina sem um ræðir hér að framan, hefur þú aukakostnað til að fá nýja starfsmanninn þjálfaður .
Jafnvel þegar þú ræður mjög hæfir, mjög reyndar nýir starfsmenn eru alltaf þjálfunarkostnaður. Ef ekkert annað þarf að vera þjálfaður í því hvernig fyrirtækið þitt gerir hluti. Og þessi þjálfunarkostnaður heldur áfram að bæta upp þar til starfsmaðurinn er þjálfaður á sama stigi framleiðni fyrrverandi starfsmanns sem þeir skipta um.
- Tími fyrir fólk til að þjálfa þá. Þetta myndi fela í sér þjálfun í starfsháttum félagsins og skyldur einstaklingsins.
- Þjálfunarefni. Þetta verður að vera tilbúið eða, ef það er til, endurskoðað og uppfært
- Ávinningur innritun . HR þarf að útskýra fyrir hina nýju starfsmenn og gefa þeim innritunareyðublað til að fylla út eða hjálpa þeim að fylla út þau.
- Gistingskostnaður. Þetta felur í sér sérhverja sérstaka búnað eða búnað sem einstaklingur kann að þurfa, annaðhvort úr eigin vali (eins og sérstakur tegund stól) eða til að mæta sérstökum líkamlegum eða andlegum þörfum.
- Stjórnsýsluvinnsla. Til viðbótar við þann tíma sem HR vinnur að því að vinna nýjan starfsmann, þarf Bókhald að fá þá inn á launaskrá. Það verður að gefa út tölvubúnað og fá þau inn í tölvupóstkerfið, setja upp notandanafn og lykilorð osfrv.
Tækifæri Kostnaður
Tækifæri kostnaður er kostnaður af tækifærum sem þú gætir ekki nýtt þér - kostnaður við viðskipti tapast vegna þess að þú átt ekki fólkið til að gera allt verkið á meðan þú varst stutt. Þetta gæti þýtt að símtöl eru ekki svarað áður en hringir hengdur, sölusímtöl eru ekki settar til væntanlegra viðskiptavina eða birtingar á viðskiptasýningum aflýst vegna þess að enginn var í boði. Þessar kostnaður getur verið erfitt að mæla en þau eru raunveruleg.
Morale Kostnaður
Og að lokum, gleymum ekki kostnaði við minni siðferðis frá öðrum starfsmönnum sem þurfa að ná yfir vinnuálagi starfsmannsins frá því að starfsmaður byrjar að hægja á sér vegna þess að þeir vita að þeir eru að fara til þess tíma sem skipti er ráðinn, þjálfaður og uppi að hraða.
Kjarni málsins
Mikil kostnaður er til veltu starfsmanna. Því hærra sem starfsmaðurinn velur hærra kostnaðinn. Smart fyrirtæki vinna hart að því að meta ánægju starfsmanna og starfa til að draga úr veltu. Það er ódýrara að halda núverandi starfsmönnum þínum hvetjandi og afkastamikill en það er að finna, ráða og þjálfa nýjar.