Ástæður þessara vanrækslu eru erfitt að ákvarða en í þeim tilfellum þar sem starfsmaður er kynntur í stjórnun getur forystu trúað því að nýlega smurður framkvæmdastjóri veit nóg um fyrirtækið og starfið til að ná árangri.
Í þeim tilvikum þar sem utanaðkomandi stjórnendur eru teknir inn, geta leiðtogar gert ráð fyrir að stjórnendur séu stjórnendur og þurfa ekki mikið á borð við annað en fljótleg einkatími um gildi fyrirtækja.
Það sýnir sterka sjálfsöryggi að gera ráð fyrir að nýir stjórnendur geti hoppað í stöðu og lent í jörðinni, en sannleikurinn er sá að hver nýr framkvæmdastjóri ætti að vera rétt um borð til að undirbúa sig fyrir velgengni. Ný störf eru ný störf, hvort sem maður er innganga-láréttur flötur hlutdeildarfélag eða C-stigi framkvæmdastjóri. Sterkt forrit um borð er mikilvægt til að draga úr námsferlinum og setja nýja stjórnendur upp til að ná markmiðum sínum frá fyrsta degi.
Onboarding byrjar með ráðningarferlinu
Það er goðsögn að um borð byrjar fyrsta daginn í vinnunni. Onboarding byrjar virkilega áður en frambjóðandi er jafnvel valinn. Leiðtogar verða að búa til skýrar starfslýsingar sem láta lítið pláss fyrir forsendur. Vertu skýr um markmið, væntingar og ábyrgð á stöðu.
Í viðtalstímabilinu er mikilvægt að hafa ósvikinn og heiðarleg viðræður um bæði jákvæða og neikvæða starfsins. Frambjóðendur í stjórnunarstöðum ættu að hafa skýra skilning á þeim áskorunum sem þeir kunna að standa frammi fyrir þannig að engar óvart sé komið þegar þeir ganga í liðið.
Þetta felur í sér virkni liðsins sem þeir munu erfða.
Láttu menninguna þína fljúga
Viðtalið fer fram um meira en bara starfið sjálft. Til þess að ráða stjórnanda sem mun vera talsmaður fyrirtækis menningu, verður ráðningarteymið að gera menninguna skýrt í gegnum viðtalið. Gefðu skýrt fram sjónarmið fyrirtækisins og verkefni, lýsðu gildi stofnunarinnar og láttu frambjóðendur vita hvað er gert ráð fyrir stjórnendum þegar kemur að því að efla fyrirtæki menningu.
Spyrðu góða spurningu til að ákvarða hvort samræmd gildi gilda með umsækjanda eða ekki. Það er lítið gildi í að fela fyrirtæki menningu eða villandi frambjóðendur um þessa menningu. Eigðu það. Vertu stolt af því. Og vera skýr um gildi sem gera fyrirtækið vel.
Búðu til heppilegan fyrsta dag
Fyrsta daginn í nýju starfi er alltaf skelfilegt, jafnvel fyrir sjálfstraustið hjá okkur. Ný stjórnendur vilja gera góða far, og þeir vita að allir augu verða á þeim frá því augnabliki sem þeir stíga í gegnum dyrnar. Hins vegar verður liðið einnig að hafa í huga að augu nýrra stjórnenda vinna líka. Gakktu úr skugga um að ráðningarstjórinn komi snemma, svo að hún sé þarna til að mæta nýju leigunni og bjóða þér velkomið.
Ekki láta nýja framkvæmdastjórann renna ómögulega í gegnum bygginguna eða sitja einn í móttökusvæðinu. Vertu tilbúinn með bros og handshake til að hefja daginn á hægri hnitmiðunni.
Ef ráðningarteymið gerði ítarlegt starf við að læra um nýtt ráð, muntu vita smá um áhugamál og áhugamál. Farðu í viðbótarlínuna og sérsníða vinnustað hans með smá tákn sem segir: "Við hlustum þegar þú talaðir." Til dæmis, ef þú uppgötvaðir að ný leiga er gráðugur garðyrkjumaður skaltu setja fallega græna plöntu í teningnum eða skrifstofunni með kort undirritað af nýju liðinu.
Það er styrkur í tölum
Sérhver nýr framkvæmdastjóri þarf leiðbeinanda. Gefðu jafningi frá öðru liði til að vera "félagi" nýrrar framkvæmdastjóri fyrstu 90 dagana sína - eða jafnvel fyrsta ár sitt. Hafa leiðbeinandinn sýnt nýja framkvæmdastjóra um skrifstofuna á fyrsta degi.
Leiðbeinandi ætti einnig að borða hádegismat með nýjum leiðbeinanda sínum á fyrsta degi.
Þessi tegund af "félagasamtökum" gefur nýja stjórnendum kunnuglegt andlit sem þeir geta kalla á þegar þeir hafa spurningar og gerir þeim kleift að líða eins og þeir hafi einhvern á hlið þeirra þegar þeir fá laga sína í nýju stöðu.
Stilla réttar væntingar
Framkvæmdastjóri ætti að hitta nánari leiðbeinanda snemma á fyrsta degi, fara yfir ábyrgð og væntingar fyrstu 30, 60 og 90 daga. Vertu viss um að liðsfundur er einnig áætlað að kynna framkvæmdastjóra fyrir nýju liðið og hafa stjórnandinn sett upp inngangsverkefni á fyrstu viku.
Flestir allra viðskiptaleiðtogar vita að um borð er nauðsynlegt fyrir starfsmenn, en einhvern veginn fá stjórnendur oft ekki sömu meðferð. Taktu þér tíma til að þróa sterka áætlun um borð til að hjálpa bæði nýjum fagfólki og nýjum stjórnendum að verða hrifinn af fljótt og bæta líkurnar á því að þau muni gera fyrirtæki þitt faglegt heimili í mörg ár.
Beth Armknecht Miller er löggiltur framkvæmdastjóri þjálfari og forstjóri Executive Velocity, hæsta hæfileika og ráðgjafarfyrirtæki fyrir forystuþróun. Nýjasta bókin hennar, "Ertu talinn þráhyggju?": Aflæsa leyndarmálin á vinnustaðsteymi raving hátíðarinnar er að finna á Amazon.