Umræða um gildi þessarar gamla stjórnunarkerfis
Fyrir unga íþróttaþjálfarar og liðsleiðtogar á vinnustaðnum er það áhugavert að segja, en er það satt? Er kjarninn í samvinnuhópnum allt um að bæla sérstöðu einstaklings hópsins til hagsbóta fyrir hópinn? Svarið, að mínu mati, er hljómandi, "það veltur." Eða "kannski." Eða, "kannski ekki." Nú þegar þetta er ljóst, skulum við grafa aðeins í smáatriðum.
Lið á vinnustað:
Í heimi vinnu er tilgangur liðsins að nýta hæfileika einstaklinga til að flýta framförum og bæta árangur. Kenningin bendir til þess að liðið ætti að vera (aðgerðasetning) sameiginlega greindari en snjöllasti meðlimurinn og geta gert betri ákvarðanir en nokkur einstaklingur. Að sjálfsögðu gleymir kenningin að taka tillit til þess að blæbrigði manna séu manneskjur og kynna allar háværir, viðbjóðslegir flóknar eiginleikar og hlutdrægni.
Í rannsóknum á hugmyndaframleiðslu, sem oft er vísað til sem hugarfari, ættu teymir að kenna til að mynda fleiri og betri hugmyndir en einstaklingar sem vinna sjálfan sig.
Gettu hvað? Rannsóknirnar benda til þess að þessi eiginleiki og hlutdrægni og íhugandi málefni félagsmála komi oft í veg fyrir að ná þessu háu markmiði.
Helsti forskari á vinnustaðarteymum á undanförnum áratugum, seint, Dr Richard Hackman, bauð:
"Ég hef enga spurningu að þegar þú ert með lið, þá er möguleiki að það muni mynda galdra og framleiða eitthvað óvenjulegt, en ekki treysta á það."
Hagnýt setningin í tilvitnun sinni er, "treystu ekki á það." Allar tegundir af mannlegum málum eru auðvitað sökudólgur sem draga úr frammistöðu og halda liðum frá því að átta sig á hæfileikum sínum.
Kúgun einstaklingsins í leit að frammistöðu liðs
Sönnunargögnin virðast vera yfirþyrmandi að kjarninn í því að ná háum árangri í hópnum ætti að vera um að draga úr frammistöðu niðurbrotseinkennum og málefnum einstaklinga og finna leið til að fá þá til að fara á fótgangandi hátt í átt að sameiginlegu markmiði. Frá fullnægjandi reynslu tel ég hinsvegar að málið er ekki eitt af því að slá út einstaklingshyggju heldur heldur að finna leiðir til að auka færni og hæfileika einstaklinga fyrir verkefnin á leiðinni.
Hugsaðu um aðalatriðin sem Dr. Hackman vitnar um og aðrir sem eru nauðsynlegar til að þróa hágæða lið:
- Skýr og sannfærandi tilgangur.
- Hreinsa aðild.
- Stuðningsaðili.
- Virkja kerfi og uppbyggingu.
- Liðþjálfun.
Ef þú deilir öllum þessum kröftugum kröftum kröfum, byrjarðu að finna hugtök sem við getum öll tengt við, þ.mt sameiginleg gildi; sterk, árangursrík leiðtoga, stuðningsstyrk frá stjórnendum og stjórnendum og hvatningu sem styður ekki hindra hópsamstarf.
Hvergi í skilyrðum sem krafist er fyrir árangursríkt lið bendir það til þess að persónuleiki einstaklingsins sé minnkað í sumum borgaralegum (vísindaskiptingarmörk fyrir sameiginlega hóp sjálfvirkra aðila sem aðeins hugsa og framkvæma samhljóða) árangur.
Grundvallarskilyrði fyrir velgengni benda til þess að það verður að vera í samræmi við tilgang verkefnisins. Óhefðbundin í þessu skyni er hugmyndin um vel skilgreindan viðskiptavin og samkomulag um það sem á að afhenda viðskiptavininum. Þó að þetta bendir á eintöluhorni, krefst það ekki fórn einstaklingsins til að ná árangri.
Annað kjarnamál fyrir velgengni hópsins er tilkoma og beiting skýrt sett af gildum: sameiginleg gildi sem leiða til viðunandi hegðunar og stuðla að ábyrgð. Mjög eins og tilgangurinn er að skilja gildin og deila þeim yfir hópinn, þó þurfa þeir ekki að "ég" verði sleppt úr hópnum.
Þeir krefjast þess að hver einstaklingur leitast við að styðja og haga sér í samræmi við anda gildanna. Og já, þetta skilur eftir nokkra túlkunarstöðu.
Hlutverk leiðarans og "ég" í liðinu:
Leiðandi hópverkefni er einn af þeim krefjandi æfingum í heimsvettvangi okkar. Verkefnastjórar búa daglega með tímabundnum og einstökum verkefnum. Vörustjórnendur sem bera ábyrgð á fórnum sínum verða að leiðbeina hópum einstaklinga, oft án mikillar heimildar. Undir öllum kringumstæðum er hópur, lið eða frumkvöðull leiðtogar háður þátttöku og stuðningi annarra til að ná árangri. Reyndir hópstjórar skilja mikilvægi eftirfarandi fimm forgangsröðunar:
- Skilgreina hlutverk sitt sem einn ábyrgur fyrir liðsmönnum til að ná árangri og öryggi.
- Leiðsögn tilkomu liðs menningar þar sem gildi eru skilin og studd.
- Að bera kennsl á eða leyfa einstaklingum réttan færni til að stíga upp og stuðla eða leiða.
- Pólitískum eiginleikum sem draga úr frammistöðu, með því að teikna gildi liðsins.
- Vinna með einstaklinga og hópa til að stuðla að samvinnu og tryggja að einstök snillingur sé ekki glataður í þýðingunni.
Aðalatriðið:
Í raun er "ég" í lið, sérstaklega þegar "ég" er í takt við aðra í kringum sameiginleg gildi og hvattir til að bjóða sitt besta til stuðnings hópmarkmiðum. Kannski er kominn tími til að uppfæra allar þessar hvetjandi veggspjöld.
- Uppfært frá upprunalega af Art Petty