Spurningar til að spyrja
Þið viljið spyrja hvers konar spurningar sem segja þér í aukinni röð af mikilvægi: 1) hvort maðurinn hefur færni til að gera starfið, 2) hvernig þeir virka undir þrýstingi og 3) hversu vel þeir passa inn í liðið .
Geta þeir starfað?
Þetta eru kannski auðveldustu spurningarnar. Þú hefur séð manneskju áfram svo þú veist að þeir segjast hafa nauðsynlega færni. Spyrðu nokkrar spurningar til að staðfesta það sem þeir fullyrða.
- "Ég sé að þú tókst launaskrá fyrir þrjú dótturfélög. Hver var erfiðasti hluti þess að samþætta þau öll?"
- "Þegar þú varst markaðsstjóri hjá ABC fyrirtæki, hvað voru þau skref sem þú tókst við áætlanagerð árlega markaðsáætlun?"
- "Ég sé þig á forritinu (hvaða tungumál sem er). Hvernig myndir þú tengja verðtryggða reitabreytu til að birta á músum?"
Takið eftir þessum spurningum spurðu hvernig eða hvað. Þeir geta ekki svarað já eða nei. Hlustaðu á svarið til að sjá hversu fljótt þau svara, hversu heill / leiðrétta svarið er og hvort þeir svara í raun og veru hvað þú spurðir eða farðu í eitthvað sem þeir þekkja betur.
Hversu vel virka þau undir þrýstingi?
Þetta gæti verið svæðið þar sem flestir stjórnendur eiga í vandræðum með að spyrja góða spurninga, en þeir eru mikilvægari en starfstengdir spurningar hér að ofan. Við erum treg til að vera "slæmur strákur", til að setja einhvern undir þrýsting. Hins vegar eru mjög fáir störf sem ekki leggja starfsmanninn undir streitu frá einum tíma til annars.
Hver sem er getur gert vel á rólegum tímum. Þú vilt fólk sem getur virkað vel þegar hlutirnir verða ruglingslegar eða erfiðar. Til að greina hvaða frambjóðandi mun standa sig best undir þrýstingi, spyrðu sterkar, stressandi spurningar .
- "Hvað gerir þú að hugsa að þú sért betri fyrir þetta starf en allir aðrir frambjóðendur?"
- "Segðu mér frá streituvaldandi ástandi sem átti sér stað ítrekað í síðasta starfi þínu og hvernig þú stjórnað því."
- "Hvaða samstarfsmaður í síðasta starfi gerðir þú þig vel með það sem þú vilt? Hvað gerðirðu við það?"
Aftur er mikilvægt hérna hversu fljótt, beint og fullkomlega þeir svara spurningum þínum. Ef frambjóðandi segir að hann hafi aldrei verið undir streitu, forðast hann. Annaðhvort liggur hann eða hann er ekki í sambandi við raunveruleikann. Ef frambjóðandi segir að hún verði með öllum samstarfsfólki sínum og aldrei hefur átök við neinn , ýttu á til að fá frekari upplýsingar. Hún er annaðhvort dýrlingur eða dýraföt.
Ein spurning sem ég hef áhuga á að spyrja hér er "Hvað fannst þér um heimasíðu okkar?" Það segir mér hvort einstaklingur hafi tekið tíma til að heimsækja vefsíðu okkar til að læra um fyrirtækið, en það segir mér einnig hvernig þeir munu bregðast við þrýstingnum á að setja á staðnum.
Hvernig vel munu þeir passa inn?
Meðal jafn hæfir umsækjendur, þetta er mikilvægasti eiginleiki.
Þú þarft einhvern sem mun passa við liðið og vera framleiðandi, einhver sem mun bæta við liðinu og ekki vera truflun. Verið varkár, þó. Þú ert ekki að leita að "fallegu" manneskjunni. Þú ert að leita að besta passa. Til viðbótar við persónuleika, þú þarft að meta vinnuvenjur, viðbótarmöguleika og þar sem liðið þarfnast hjálpar.
Í mjög lágt lykilstarfshópi myndi hávær og hrikalegt nýtt leiga líklega lækka framleiðslu liðsins, vegna þess að liðið væri svo upptekið að horfa á nýliðinn og ræða hljóðlega milli hvers vegna hvers vegna maðurinn er svo háværur. Á hinn bóginn gæti einhver sem er nokkuð óspilltur bara verið það sem liðið þarf að fá þá rekinn og framleiða aftur á efstu stigum.
Ef allir í hópnum koma á milli kl. 8:30 og 9, en virkar til kl. 18:00 eða síðar, verður það erfitt fyrir nýtt leiga að passa inn ef þeir koma alltaf inn klukkan 6:30 eða 7 þannig að þeir geta farið á 3 .