Hefðbundin HR er umbreytt og bætt við þremur mikilvægum hlutverkum í störfum sínum
Hlutverk þeirra var í nánu samræmi við starfsfólk og stjórnsýsluaðgerðir sem stofnunin lítur á sem pappírsvinnu. Þetta er vegna þess að upphaflega HR aðgerðir, sem voru í mörgum fyrirtækjum, komu út úr stjórnsýslu- eða fjármálasviðinu.
Vegna þess að ráða starfsmenn, borga starfsmenn og takast á við ávinning voru fyrstu HR stofnanir stofnunarinnar, að koma í fjármál eða stjórnsýslustarfsmenn sem starfsmenn HR eru ekki á óvart.
Stjórnsýsluaðgerðir og stjórnsýslulögreglur
Í þessu hlutverki starfar HR-starfsmenn sem starfa vel, en voru oft skoðaðir sem vegalengd með miklu afgangi stofnunarinnar. Nokkur þörf fyrir þetta hlutverk er ennþá. Þú vilt ekki að sérhver framkvæmdastjóri setji sinn eigin snúning á stefnu um kynferðislega áreitni , til dæmis.
Ekki er víst að allir framkvæmdastjórar túlka og framkvæma handbók starfsmannsins eins og hún kýs. Laun og hlunnindi þurfa gjöf, jafnvel þótt þau séu nú með rafrænum hætti. Stjórnunarstarf HR deildarinnar halda áfram að þurfa stjórnun og framkvæmd. Þessi verkefni eru ekki að fara í burtu hvenær sem er fljótlega.
Í þessu hlutverki sáu starfsmenn HR sem óvinurinn og að fara í HR var koss dauðans vegna samskiptasvæðis þíns við eigin stjórnanda.
Starfsmenn töldu og voru oft réttir, að HR-aðgerðin væri til staðar eingöngu til að þjóna þörfum stjórnenda. Þannig féll starfsmennskvartanir oft á heyrnarlausum eyrum í HR deild sem var til þess að þjóna stjórnendum.
Sögur sem lesendur hafa lesið er erfitt fyrir HR sérfræðinga. Þeir gagnrýna allt frá menntun sinni til fagmennsku til stuðnings þeirra fyrir starfsmenn.
Mikilvægara er að þeir sakfella HR sérfræðinga af villandi starfsmönnum, ekki að halda starfsmönnum upplýsingar trúnaðarmál og sýna slæmt starfshætti á sviðum eins og rannsóknir, bætur valkosti og ráða starfsmenn .
Í sumum tilfellum er HR haldið í slíkri vanrækslu að þú gætir viljað skilja hvers vegna starfsmenn þínir hata HR . Hluti af því er að sjálfsögðu að starfsmenn skilja ekki alltaf hvað HR deildin gerir .
HR þarf að umbreyta
Ef HR-aðgerðin í fyrirtækinu þínu er ekki að umbreyta sig til að samræma hugsunarhætti, skal framkvæmdastjóri forystu spyrja HR leiðtoga nokkrar erfiðar spurningar. Samtök í dag geta ekki efni á að hafa HR deild sem ekki stuðlar að því að leiða nútíma hugsun og stuðla að því að auka arðsemi félagsins .
Í þessu umhverfi er mikið af HR hlutverki að umbreyta. Hlutverk HR framkvæmdastjóri , leikstjóri eða framkvæmdastjóri verður að vera í samræmi við þarfir hans eða hennar breyttu skipulagi . Árangursrík fyrirtæki eru að verða aðlögunarhæfni , seigur, fljótleg til að breyta stefnu og viðskiptavina.
Þrjár nýjar HR-hlutverk
Innan þessa umhverfis er starfsmaður HR, sem er talinn nauðsynlegur af stjórnendum og stjórnendum, stefnumótandi samstarfsaðili, starfsmaður styrktaraðili eða talsmaður og breytingarmaður.
Þessar aðgerðir voru ráðlagðir og ræddar í Human Resource Champions , eftir Dr. Dave Ulrich , einn af bestu hugsuðum og rithöfundum á HR-svæðinu í dag og prófessor við University of Michigan.
HR sérfræðinga sem skilja þessa hlutverk eru leiðandi stofnanir sínar á sviðum eins og þróun stofnunar, stefnumótandi nýtingu starfsmanna til að þjóna viðskiptamarkmiðum og hæfileikastjórnun og þróun.
Skulum skoða hvert af þessum hlutverkum og áhrifum þeirra á HR aðgerðir og venjur.
Strategic Partner
Í samtökum í dag, til að tryggja hagkvæmni og getu til að leggja sitt af mörkum, þurfa HR stjórnendur að hugsa um sig sem stefnumótandi samstarfsaðila. Í þessu hlutverki stuðlar HR-manneskjan að því að þróa og ná fram heildaráætlun og markmiðum fyrirtækisins.
Markmið viðskiptaháskólans er komið á fót til að styðja við að ná fram heildarstefnu viðskiptaáætlunarinnar og markmiðum. The tactical HR fulltrúi er djúpt fróður um hönnun vinnusystema þar sem fólk tekst og stuðlar.
Þetta stefnumótandi samstarf hefur áhrif á HR þjónustu, svo sem hönnun vinnustaða; ráða; verðlaun, viðurkenning og stefnumótandi laun; árangur þróun og matskerfi ; feril og röð áætlanagerðar ; og þróun starfsmanna . Þegar starfsmenn HR eru í takt við fyrirtækið er hugsunarháttur starfsmanna fyrirtækisins hugsað sem stefnumótandi stuðningur við viðskiptaþróun.
Til að ná árangri í viðskiptalöndum þurfa starfsmenn HR að hugsa eins og viðskiptamenn, þekkja fjármál og bókhald og bera ábyrgð á kostnaðaraðlögun og mælingu á öllum HR áætlunum og ferlum. Það er ekki nóg að biðja um sæti í stjórnborðinu ; HR fólk verður að sanna að þeir hafa viðskipti kunnátta nauðsynlegt að sitja þar.
Meira í tengslum við HR Strategic hlutverkið
- Hvernig á að gera starfsmannastefnu áætlanagerð
- Þróa starfsmannasviðs viðskiptaáætlun
- Búðu til gildi með mannauðsstöðu
Starfsmaður ráðgjafar
Sem starfsmaður styrktaraðili eða talsmaður, HR framkvæmdastjóri gegnir mikilvægu hlutverki í skipulagi velgengni með þekkingu sinni á og talsmaður fólks. Þessi áskorun felur í sér sérfræðiþekkingu um hvernig á að skapa vinnuumhverfi þar sem fólk mun velja að vera áhugasamir , stuðla og hamingjusamir.
Að stuðla að árangursríkum aðferðum við markmiðum, samskiptum og eflingu með ábyrgð byggir á eignarhaldi starfsmanna fyrirtækisins. Starfsfólk HR hjálpar til við að koma á fót skipulagi menningu og loftslagi þar sem fólk hefur hæfni, umhyggju og skuldbindingu til að þjóna viðskiptavinum vel.
Í þessu hlutverki veitir HR framkvæmdastjóri yfirgripsmikla hæfileika stjórnun áætlanir , starfsmenn þróun tækifæri , starfsmaður aðstoð forrit , öðlast hlutdeild og hagnað hlutdeild aðferðir, stofnunar þróun inngrip, vegna ferli nálgun starfsmanna kvartanir og leysa vandamála og reglulega áætlað tækifæri samskipti.
Breyta meistari
Stöðugt mat á skilvirkni stofnunarinnar leiðir í sér þörfina fyrir HR sérfræðinga til oft meistari breytingar. Bæði þekkingu og hæfni til að framkvæma árangursríkar umbreytingaraðferðir gera HR-starfsmanninn undarlega metinn. Vitandi hvernig á að tengja breytingu við stefnumótandi þarfir stofnunarinnar mun draga úr óánægju starfsmanna og viðnám gegn breytingum.
Skipulagsþróun, yfirgripsmikil aga fyrir stefnumótun um umbreytingastjórnun , gefur HR-starfsmenn viðbótarviðfangsefni. Meðvitað að hjálpa til við að skapa réttan skipulagningu , fylgjast með ánægju starfsmanna og meta árangur stofnunarverkefna falla hér og í hlutverki starfsmannsins.
Starfsfólk HR vinnur að stofnuninni með því að stöðugt meta árangur HR. Hún styrktar einnig breytingar á öðrum deildum og í starfsvenjum.
Til að stuðla að heildar velgengni stofnunarinnar sinnir hún kennsl á skipulagi verkefni , sýn , gildi, markmið og aðgerðaáætlanir. Að lokum hjálpar hún að ákvarða þær ráðstafanir sem munu segja til sín hvernig hún er vel í öllu þessu.