Margir stofnanir (sérstaklega í stjórnvöldum og fræðimönnum) hafa búið til nýjan starfsmenntun sem er hönnuð eingöngu, eða fyrst og fremst, til að veita umboðsmaður öryggisþekking.
Hins vegar viðurkenna sum fyrirtæki í mjög samkeppnishæfu atvinnugreinum gildi í nýjum starfsmönnum stefnumörkun (NEO) og taka það enn frekar. Þeir þurfa nokkrar vikur, eða jafnvel mánuði, þjálfun til þess að nýir starfsmenn kynnast fyrirtækinu, vörum sínum, menningu, stefnu sinni og stundum jafnvel samkeppni. En það er mælanleg kostnaður við þá þjálfun og það er spurningin, er það þess virði að kosta? Og svarið er stundum.
Hvað sérfræðingar segja
Tækni á vinnustað breytist svo hratt fyrirtæki þurfa heldur að halda uppi eða missa tekjur í samkeppnina. Í könnun Kanada (Canada) Færniþróunarstofnunarinnar kom fram að 63% svarenda ætluðu að "kynna nýja tækni á vinnustað sem myndi þurfa starfsmenntun." Þriðjungur svarenda innihélt "að bæta starfsmenntun á vinnustöðum " og "halda bestu starfsmönnum" eins og óskað er eftir.
American Society for Training and Development (ASTD) segir að fyrirtæki eyða minna en 1.500 $ á hvern starfsmann í þjálfun og að flestir peningar sem eytt eru í þjálfun fara í átt að tæknilegri og faglegri þjálfun. Nokkuð er varið í nýjum starfsmönnum eða kynningu á gæðum, samkeppni eða viðskiptahætti.
Kostnaðarverðsamanburður
Jafnvel þótt $ 1.500 á ári til að þjálfa hver starfsmaður hljómar ekki eins mikið, þá er það enn kostnaður. Fyrir sum fyrirtæki, sérstaklega þeim sem bentu til mikillar veltu, getur það verið stórkostnaður kostnaður. Ef hagnaður þinn á starfsmanni er lægri en $ 1.500, þá er ekki hægt að réttlæta greinilega þjálfun. Einnig telja sumir vinnuveitendur að það sé ábyrgð starfsmanns að afla sér hæfileika til að gera vinnu áður en hann er ráðinn.
Kostir nýrrar starfsmannaþjálfunar
Athyglisvert er að allar ástæður fyrir því að ekki þjálfa nýja starfsmann (nema kostnað sjálft) eru mjög sömu ástæður sem þú vilt gera þjálfunina. Ef þú finnur fyrir miklum veltu mun þjálfun nýrra starfsmanna gera þær meira afkastamikill, þau munu líða betur um sjálfa sig og starfið og að lokum munu þeir halda áfram lengur.
Hins vegar, ef hagnaður þinn á starfsmanni er lægri en $ 1.500 á ári, þá hefur þú vandamál og þarf að byrja að þjálfa alla starfsmenn þína, ekki bara nýjar ráðningar þínar. Byrjaðu með því að sýna hagsmunaaðila þína hugsanlega arðsemi fjárfestingarinnar. Þetta er auðvitað aðeins raunin ef stjórnvaldsfyrirmæli, vátryggingarskilmálar og skynsemi kveða á um að einhver þjálfun verður að gefa hverjum nýjum starfsmanni.
Viðbótarupplýsingar um nýja starfsmenntun
American International Assurance er ISO 9002 staðfest vátryggingafélag. AIA skuldbindur sig til að þjálfa starfsfólk sitt vegna þess að AIA "viðurkennir að þjálfun og þróun þekkingar, viðhorf og færni starfsmanna (og stofnunarveldis gildi) eru grundvallaratriði í áframhaldandi skilvirkum og arðbærum árangri." Orchard Supply Hardware telur nýja starfsmanninn Þjálfunaráætlun sem er nógu mikil til að innihalda í lista yfir ávinning fyrir fullt og hlutastarf starfsmanna.
Þjálfun sem sérgrein
Dr Edward Gordon er eins og fyrirtæki sem trúir á þjálfun hann mælir með því að fyrirtæki fái þjálfun í sérstöðu, aðskilin frá HR. Hann bendir á 20 prósent aukning á útgjöldum vegna þjálfunar síðan 1983 hefur ekki haldið í við 24 prósent aukning starfsmanna á sama tíma.
Hann bendir til þess að þjálfunarstjórar nota afkomu á fjárfestingu til að sýna fram á að þjálfunaraðgerðin er hagnaðarmiðstöð, ekki aðeins kostnaðurarmiðstöð. Dr Gordon bendir einnig á að fyrirtæki eins og Sprint, Xerox, General Electric og General Motors hafa valið að koma á fót sameiginlegum háskólum og endurspegla það mikilvægi sem þeir setja á þjálfun starfsmanna.