Víðtæka færni eða sérþekkingu
Margir telja að eini leiðin til að fara framhjá störfum sínum er að leita að stöðum á hærra stigi í skipulagi eða í starfi þeirra. En þetta er ekki alltaf raunin.
Þó að verða mjög góður í einu eða að þekkja eitt efni mjög vel getur það ekki meiðað möguleika einstaklingsins til að fara upp og hafa víðtæka færni sett í eign.
Stöður í efri echelons stjórnvalda þurfa minni tæknifærni og fleira fólk færni. Stjórnendur þurfa þekkingu á þeim störfum sem þeir hafa eftirlit með, en þeir treysta á starfsfólk sitt til að vinna úr hnetum og boltum stefnumótunar og úrvinnslu ákvarðana.
Þeir sem leita að stjórnunarstöðum í ríkisstjórn þurfa að hafa þekkingu á öllum þeim hlutum stofnunar sem þeir vilja til að leiða. Vinna á þessum sviðum gefur starfsmanni breiðan og djúp skilning á fyrirtækinu. Kasta í hæfileika stjórnenda og forystuhæfileika, og þú hefur heimildir framkvæmdastjóra.
Ekki allir vilja vera framkvæmdastjóri, en að vinna í mismunandi hlutum stofnunar gerir starfsmann fjölhæfur og verðmætari. Þegar tímarnir verða erfiðar og ríkisstjórnin verður að gera ráðstafanir til að draga úr gildi , finna fjölhæfur fólk sig á meðan aðrir eru lausir við vinnu.
Burnout í núverandi starfi
Sum störf stjórnvalda eru þekkt fyrir að brenna fólk út. Réttarfulltrúar og félagsráðgjafar hafa streituvaldandi störf sem borga ekki mikið. Þessir þættir leiða fljótt til brennslu starfsmanna. Brenndur starfsmaður kallar sjaldnar oftar, tekur meira frífrí og hættir eftir aðeins mánuði í starfi.
Þegar starfsmenn viðurkenna yfirvofandi eða núverandi brennslu þeirra, geta þeir gert ráðstafanir til að komast út úr þeim.
Eitthvað sem starfsmaður getur gert er að leita að hliðarfærslu. Þetta heldur starfsmanninum við stofnunina en leggur starfsmanninn í sér æskilegt hlutverk. Stofnunin getur haldið reyndan starfsmann og starfsmaður fær að gera starf meira til hans eða hennar mætur.
Burnout er dýrt fyrir fyrirtæki. Fólk skilur ekki aðeins sem veldur miklum veltuhlutfalli, en sumt fólk hættir áður en þeir fara frá skilningi þeir gera lélegt verk vegna þess að þeir eru ekki lengur sama um starfið. Veltahlutfall er mælanleg, en síðari atburðarásin er nánast ómögulegt að mæla. Stofnanir eru miklu betra að flytja í kringum brennt út starfsmenn en missa þá eða hafa þau niður í lélega frammistöðu.
Færa undir mismunandi leiðbeinanda
Það eru margar ástæður einhver gætir viljað hafa aðra yfirmann. Rétt eins og einhver geti brennt út í vinnu getur maður einnig brennt út á umsjónarmanni. Stundum vinnur fólk aldrei vel saman, og stundum þekkir kynin fyrirlitningu.
Stóra sambandið má ekki vera annaðhvort manneskja, en það verður að takast á við til að bæta uppbyggingu fyrirtækisins. Einhver gæti leitað til hliðarflutnings til að flytja undir annan umsjónarmann.
Þetta er hægt að ná nokkuð auðveldlega í stórum sambandsríkjum og ríkisstofnunum sem hafa hópa af sömu stöðu. Stofnunin getur sett upp ferli þar sem starfsmenn geta óskað eftir flutningi þegar laus störf eiga sér stað.
Þörf fyrir landfræðilega hreyfingu
Fyrir marga giftu pör vinna báðir makarnir. Þetta getur valdið áhugaverðum vandamálum í kringum vinnuskipti. Eitt maki getur haft tækifæri til að taka vinnu með miklu hærri laun en ef hinn maki yfirgefur núverandi starfi sínu getur fjölskyldan leitt til minni tekna eftir að skipta um fyrri maka.
Stórar stofnanir geta oft hjálpað starfsmönnum sínum við þetta vandamál. Sama ferli sem starfsmaður gæti notað til að komast út úr tilteknum leiðbeinanda er hægt að nota til að breyta landfræðilegum höfuðstöðvum starfsmannsins. Svo lengi sem stofnunin hefur þörf fyrir starfsfólk á nýjum stað núna, getur starfsmaður tryggt stöðu þar.