Skilja hvernig ávinningur og bætur bindast í sálfræðilegum þörfum starfsmanna
Leyndarmálið við að viðhalda sterkum vinnuafli er að skilja sálfræði hvernig starfsmenn skynja ávinningsáætlanir sínar, fríðindi og aðrar hvatningar sem þeir hafa aðgang að. Þetta er áframhaldandi viðleitni til að grafa dýpra til að skilja hvað rekur starfsmenn til að finna hamingju í starfi sem þeir gera. Sérstaklega mikilvægt þegar starfsmaður er um borð, opinn innritun og endurmatstímabil, það er mannauðsstjóri að skilja þetta mikilvæga atriði.
Hvað gerir starfsmenn merkið?
Við skulum fyrst skilja akstursáhrif einstaklingsins til að velja tiltekinn vinnuveitanda, og meira um vert, sem gerir þá að vera. Flestir velja vinnuveitanda af eftirfarandi ástæðum:
- Þarftu að vinna í fyrirtæki sem býður upp á gefandi reynslu
- Þráin að nota náttúrulega hæfileika og hæfileika til að byggja upp farsælan feril
- Hæfni fyrirtækisins til að veita áhugaverðar vinnuverkefni og viðurkenningu
- The örlæti af heildarbætur félagsins og bætur pakki
Þó að þetta sé ekki eini ástæðan fyrir því að einstaklingur valdi að vinna með tilteknu fyrirtæki, þá eru þetta helstu sveitir bak við ákvörðunina. Í aldri þar sem störf í sumum atvinnugreinum eru vaxandi skertir, taka fólk stundum það besta starf sem þeir geta fundið á því sviði sem þeir geta fundið.
Sem betur fer, vegna kröfu um umönnunarskyldu , eru fleiri atvinnurekendur skylt að bjóða að minnsta kosti lágmarks sjúkratryggingarbætur, sem auðvelda vinnu fólks og fjölskyldur þeirra.
Af hverju starfsmenn þurfa að fá vinnuávinning og aðra hvata
Í öllu kerfinu er sálfræði sem færir fólk til að vinna fyrir hvaða vinnuveitanda sem er, oft niður á þá kosti og öðrum kostnaði sem boðið er upp á. Fólk er með áherslu á að stjórna lífi sínu og því eru heilsugæslu og fjárhagsleg vellíðan aðal markmið. Þetta er grundvallarreglan á bakgrunni Maslow's Hierarchy of Needs, klassískt sálfræðileg kenning um hvað hvetur menn. Í því skyni að vera afkastamikill meðlimur samfélagsins og hugsa um hærra stig þarf fólk að þurfa að meta grunnþörf sína. Þessar þarfir eru nauðsynlegar til að lifa af, og þeir fela í sér þörfina fyrir loft, vatn, mat og svefn. Öryggisþörf er næsta stig á þörfum pýramída, þar á meðal löngun til atvinnu, heilsugæslu og skjól.
Fyrirtæki sem bjóða upp á meðaltal ávinning, hvatningu, framsækin laun og þægilegt vinnuumhverfi eru að gera það til að laða að betra kyni starfsmanna. Þeir eru líka að slá inn í kenninguna hér að framan af því að þeir eru að veita sumar öryggisþarfir starfsmanna.
Þegar starfsmenn telja að vinnuveitandi þeirra sé að veita þeim ávinning af atvinnu, þar með talið heilsufræðilegum ávinningi, fjárhagslegum ávinningi og öðrum jákvæðum hvata - þau eru líklegri til að vera um borð og veita vinnu sína í staðinn.
Það er mögulegt að veita aðeins lágmarks lágmark hvað varðar laun starfsmanna, fríðindi og hvatningu. Hins vegar er þetta áhættusamt vegna þess að þegar starfsmenn læra að annar vinnuveitandi geti boðið þeim meira, munu þeir fljótt fara. Það er miklu betra að veita örlátum og viðeigandi ávinningi og hvatningu til starfsmanna, sem síðan verða virkari, hamingjusamir og tryggir viðskiptabundinni línu.