Þátttaka og gildi koma frá reglulegri samvinnu við starfsmannabætur
Starfsmenn mannauðs og bætur eru í miklum tíma og fyrirhöfn til að tryggja bestu mögulegu laun starfsmanna og bóta fyrir fólk sitt. En án þess að hafa góðan kost á samskiptaferli getur verið erfitt að fá starfsmenn um borð.
Samskipti stefna ætti að vera hluti af hverjum vinnustað, af ýmsum ástæðum. Í fyrsta lagi gefur það yfirsýn yfir þá kosti sem starfsmenn og fjölskyldur þeirra bjóða.
Í öðru lagi veitir það mikilvægar upplýsingar um hvenær og hvernig á að skrá sig í umbúðir. Að lokum tryggir það að starfsmenn haldist uppfærðir um mikilvægar breytingar og úrbætur á starfsmannabótum þeirra.
Ávinningur starfsmanna er mikilvægur hluti af vinnu
Áður en neitað er að verðmæti samskipta ávinningurinn á vinnustaðnum er mikilvægt að skilja það mikilvæga hlutverk sem ávinningur leika. Nýleg vinnustaðakönnun, sem MetLife, leiðandi í líftryggingafyrirtæki og aðrar bætur, og útgefinn í Mannréttindasamfélaginu gaf út, bentu til þess að þrír af hverjum fimm starfsmenn telji að ávinningur sem vinnuveitandi þeirra býður upp á eru ástæður þess að þeir dveljast þar . Könnunin benti einnig til þess að meira en helmingur allra starfsmanna myndi borga meira fyrir bætur því þetta þýddi að þeir myndu hafa betra val í gjafir.
Það er ljóst að sterkt launafólki, ásamt áframhaldandi bótum um menntun um þetta getur valdið góðum árangri - eins og varðveislu starfsmanna og skilvirkari vinnuafli.
Besta gagnasamskiptastefnan er byggð á heildarvitund um bætur félagsins eða heildarbætur. Menntun ætti að vera í hjarta þessa. Að auki er samskiptaáætlun um ávinning ekki aðeins eitthvað til að einblína á árlega opnunartímabilinu einu sinni - það ætti að vera allt árið um kring.
Afhverju eru kostir samskiptaherferða að vera allt árið lengi
Þegar við tölum um launakjör er það eðlilegt að fá sig upp á stuttum tíma þegar starfsmenn verða gjaldgengir til bóta. Það fer eftir stefnumörkun fyrirtækisins innan nokkurra daga frá því að hún er ráðin, ári eftir ráðningu eða eingöngu við opna skráningu. Eftirstöðvar tímans eru starfsmenn ekki gefnir aðgang að innheimtu starfsmanna, en þeir hafa almennar spurningar og áhyggjur af tilteknum þáttum eins og:
- Hvernig á að fá upplýsingar um heilbrigðisstarfsmenn sem taka þátt í heilsuáætlunum sínum
- Hvar á að finna út um kostnaðarkostnað, árlega frádráttarbær mörk og mánaðarlegar breytingar á gengi
- Hvað á að gera ef þeir hafa spurningu um læknisskýrslu eða þurfa hjálp við deilumál
- Hvernig á að gera breytingar á heilsufarinu sínu ef eitthvað nýtt gerist í lífi sínu eða starfsframa
- Ef þeir hafa ákveðna umfjöllun um tilteknar heilsufarslegar prófanir og verklagsreglur
- Þegar þeir ættu að gera breytingar eða fresti til að skrá sig í ákveðnar tegundir af vellíðan umfjöllun
Þó að þetta sé ekki tæmandi listi yfir áhyggjur og spurningar sem starfsmenn geta haft um ávinning sinn, þá gefur það þér hugmynd um hvað starfsmannabætur þín samskiptaáætlun geta og ætti að ná til.
Það leggur einnig áherslu á hvers vegna ávinningur samskipta ætti að vera allt árið í kring.
Hagur Samskipti Best Practices
Það eru ákveðnar starfsvenjur sem hafa verið gerðar til góðra starfsmanna, sem hafa verið sýndar til að framleiða góðar niðurstöður þegar þeir voru stofnar á vinnustað. Hér er samdráttur.
# 1 - A miðlægur vefur-undirstaða tækni fyrir starfsmenntun
Í fortíðinni höfðu stjórnendur mannauðst verkefni að fá starfsmenn til að fylla út pappírsskírteini og þá voru þau send til einhvers þekkts þriðja aðila fyrir vinnslu. Starfsmenn höfðu lítið samband eða þekkingu á áætlunum sínum. Nú er hreyfingin í átt að meiri upplýsinga-ríkur bótatækni sem gerir starfsmönnum kleift að skrá sig inn, finna upplýsingar og leita að stuðningi sem er besta leiðin til að stjórna samskiptum.
# 2 - Sterk starfsmannabætur Samskipti í mörgum sniðum
Samhliða ávinningi vefsvæðis sem veitir aðgang að heilsuverndarupplýsingum starfsmanna, verður samskipti frá heimaþjónustu að vera afhent í mörgum formum. Sending tölvupósts og textaskilaboð til að minna starfsmenn á ávinninginnskráningartíma og frest er upphaf. Að gefa starfsmönnum skrifleg gögn til að lesa yfir og vísa til er annar aðferð. Þjálfun starfsmanna með lifandi og á netinu kynningar, auk félagslegra fjölmiðlafærslna eru einnig árangursríkar í nútímanum.
# 3 - Áframhaldandi ávinningur Menntun og stuðningur frá stjórnendum stjórnenda
Eina leiðin til þess að allir starfsmenn geti haft samskipti stefnu er alltaf að ná árangri ef það er fullt innkaup og stuðningur frá efri stjórnendum. Koma öllum stjórnendum upp á hraðari stefnu um launatryggingar og biðja þá um að halda liðum sínum upplýst um breytingar og uppfærslur. Gakktu úr skugga um að þeir hafi aðgang að bestu úrræðum til að ná þessu. Fáðu framkvæmdaþingið að tala um kosti og hversu mikið gildi þau koma með á vinnustaðinn.
Mynd Credit: © Kalim - Fotolia.com