Í mörgum tilfellum er umfang stórsemdarinnar, sem þessar sýnilegir stjórnendur fá, erfitt fyrir þann dæmigerða starfsmann að tengjast.
Í einum rannsókn var greint frá því að forstjóri Wal-Mart Michael Duke, sem var áunninn klukkan 8:30 í fyrsta janúar eins mikið og meðaltali starfsmaður í þessu fyrirtæki unnið fyrir allt árið. Skýrslur sumra kosmískra stórra bótaupplýsinga stjórnenda eru mættir með ógn af hópum sem líta á þetta ójafnréttisvandamál sem eitt af vandræðum samfélagsins.
Tilgangur þessarar greinar er að líta á málið frá mörgum sjónarhornum: Þú ert frjálst að draga eigin niðurstöðu þína um hvort forstjóri bætur séu viðeigandi eða of miklar.
Hvað skýrslur segja um forstjóra endurgreiðslu
Eins og greint var frá í Bloomberg BusinessWeek, lauk meðaltali forstjóri stórfyrirtækis 42 sinnum laun fyrir meðaltali klukkutíma starfsmanns árið 1980. Árið 1990 var næstum tvöfaldast í 85 sinnum. Árið 2000 náði meðaltali forstjóra launin ótrúlegt 531 sinnum að meðaltali klukkutíma starfsmanns.
Annar hópur sem rannsakar þetta efni: Efnahagslífsstofnunin (EPI) fylgir reglulega hlutfalli forstjórabóta til miðlungs launþega.
Gögn þeirra benda til eftirfarandi:
- Árið 1965 fengu forstjórar að meðaltali 20 sinnum meðaltal starfsmanns.
- Árið 1978 fengu forstjórar aðeins minna en 30 sinnum meðaltal starfsmanninn.
- Árið 1989 jókst frávikið 59 sinnum og árið 1995 var það næstum 72 sinnum.
- Árið 2014 lagði EPI fram að hlutfallið væri 313 sinnum að meðaltali launþega.
Auðvitað hefur gögn og tölfræði möguleika á að mála myndina sem þú vilt mála. Í öðru sjónarhorni skilgreinir bandaríska vinnuverndarstofan hlutverk framkvæmdastjórans miklu meira í stórum dráttum og skýrir hlutfallið af aðeins 3,8 sinnum meðaltali starfsmannsins í miklu stærri skýrslugerðarsýni.
Óháð uppspretta og skilgreiningu, það er lítill vafi að þeir sem sitja í efsta hlutverki í stærstu fyrirtækjum okkar eru mjög jöfn, oft á óvagni sem óhugsandi er fyrir okkur. Lykilatriði er auðvitað, afhverju?
Hvernig forstjórar eru greiddir
Laun er ein mælikvarði á forstjóra, en aðrar breytur eiga sér stað. Þessir fela í sér:
- Bónus greitt fyrir að ná markmiðum í vexti, tekjum, tekjum og öðrum ráðstöfunum sem stjórnin hefur ákveðið.
- Takmarkað hlutafjárstyrk eða kaupréttarsjóðir sem verða verðmætar ef og þegar hlutabréfa félagsins hækkar í markhóp.
- Frestað bætur, eftirlaun og gjaldþrota gullna fallhlíf ættu að ljúka einstaklingnum.
Kostnaðarreikningar, notkun fyrirtækja eigna þ.mt sameiginlegur þota til að ferðast.
Hvaða forstjórar gera fyrir peningana sína
Stærsti framkvæmdastjóri allra stofnana er að lokum ábyrgur fyrir þróun og dreifingu stefnu sem ætlað er að ná hagsmunaaðilum.
Hluthafar vilja arðbæran vexti og sífellt vaxandi hlutabréfa og hugsanlega áframhaldandi og vaxandi straum af arðgreiðslum. Starfsmenn vilja umhverfi sem býður upp á gefandi vinnu, nokkuð öryggi og hæfni til að öðlast nýja færni og vaxa í störfum sínum. Aðrir hagsmunaaðilar hafa áhyggjur af sanngjörnum og siðferðilegum venjum í viðskiptum, erlendum uppsprettum og öllum öðrum viðskiptum.
Aðalframkvæmdastjóri er ábyrgur fyrir stjórninni til að skapa og viðhalda heilbrigðu og vaxandi viðskiptum. Frá hæsta hæfileikavali til stefnu til að tryggja samhæfingu og ábyrgð á framkvæmd verkefnisins er innra starfi forstjóra endalaust. Frá ytri sjónarhóli er forstjóri opinbert andlit fyrirtækisins í stórum stíl, sem er fulltrúi fyrirtækisins í öllum fjölmiðlum og miðlum sem eru í notkun í heiminum.
Mjög eins og íþróttamenn, stjórnir, hluthafar og starfsmenn, leggja fram iðgjald á hugsanlegum áhrifum sýnilegs stjórnenda sem þeir trúa geta stuðlað að og átta sig á árangri. Stjörnukrafturinn getur haft jákvæð áhrif á gengi hlutabréfa þegar hann er ráðinn og það getur keypt nokkurn tíma og samþykki minna en góðrar afkomu þar sem nýr forstjóri vinnur að því að breyta stefnu og stefnu fyrirtækisins.
Áhrifin er ein manneskja
Auðvitað er gildi spurningin í forstjórabótum, "eru þeir þess virði að öllum þeim peningum?" Svarið er, kannski. Eða kannski ekki.
Með hliðsjón af sýnileika forstjóra endurgreiðslu til umheimsins, eru stjórnin í auknum mæli vakandi um að vernda sjálfan sig og fyrirtæki sín frá einhverjum aspersions af vanrækslu skyldunnar. Í mörgum tilfellum er forstjórabætur bundin við niðurstöður, sérstaklega vöxtur hlutabréfa. Ef hluthafar vinna, forstjóri vinnur og í orði, allir eru ánægðir.
Í raun er unnið að því að búa til hluthafaviðskipti af hundruðum þúsunda eða hundruð þúsunda starfsmanna í stærstu fyrirtækjum okkar. Ein manneskja, jafnvel forstjóri, hefur lítil áhrif á verkið. Það sem hún eða hann gerir er eigin spurningin um hvaða vinnu verður framkvæmd. Stillingar stefnu, úrval markaða, samþykki fjárfestinga og vinnu til að tryggja að allt framkvæmd verkefnisins fer fram með samhæfileika hljómsveitarinnar. Forstjóri gerir ekki verkið, en hann hefur það beint eða óbeint áhrif á það á grundvelli ákvarðana um hæfileika, stefnu og fjárfestingu.
Hvenær og hvar útgáfan af forstjórabótum verður umfangsmikil:
Á tímabilum lélegrar frammistöðu og layoffs yfir skipulag og í fjarveru flókinnar stjórnar, er talið að háir framkvæmdastjóri bætur sé svívirðilegur af þeim sem hafa áhrif á niðurstöðurnar. Hluthafar eiga rétt á sér stað á háum forstjóra þegar hlutabréfið er að sökkva og bæði starfsmenn sem missa störf sín og starfsmenn sem óttast að missa störf sín sjái háttsettar framkvæmdarbætur sem móðgandi. Jafnvel nafnlaus eða fleiri en nafnlaus ívilnanir stjórnborðsins og efstu stjórnenda láta þessa einstaklinga fá bætur sem virðast hlæjandi stórir fyrir einhvern sem misst starf sitt.
Aðalatriðið:
Eins og fram kemur hér að framan ertu frjálst að draga eigin niðurstöðu þína um þetta efni. Í sumum löndum og löndum er hlutfallið af efstu framkvæmdakostnaði við miðgildi launþega bundið af menningu og skilningi á skyldum. Í öðrum er litið á sem frjálsan markaðssögu og verð stjóra forstjóra passar við verðlagningu stjörnu íþróttamanna. Ef þú telur að venjur séu ósanngjarnar skaltu finna leiðir sem hluthafi til að láta áhyggjur þínar heyrast. Styðja kosningarnar á stjórnarmönnum stjórnarmanna sem vilja vinna fyrir þína hönd. Gera hávaða á árlegum hluthafafundum eða með rétt þinn til málfrelsis. Að lokum getur þú valið að kjósa innkaupardollana þína og fæturna með því að fara annars staðar. Þetta er krefjandi og umdeilt mál með engin einföld upplausn fyrir marga aðstæður.
Uppfært af Art Petty