20 Einkenni Flestir velgengnir stjórnendur hafa sameiginlega:
- Þau eru samkeppnishæf. Þeir nálgast öll viðskiptasvið sem samkeppni.
- Þau eru tileinkuð stöðugum framförum. Þeir standa sig ekki fyrir "nógu góð" fyrir eigin frammistöðu sína eða árangur liðanna. Þeir halda sig ábyrgir fyrir að læra, vaxa og bæta, og þeir meta þessa hegðun í liðsmönnum sínum.
- Þeir vinna langan tíma en hafa fengið skilning á því hvað "vinnuskilyrði" þýðir fyrir þá. Harvard Business School prófessor Boris Groysberg og lið hans hafa verið að læra framkvæmdastjórn / líf jafnvægi í mörg ár og niðurstöður hans endurspegla eigin athuganir mínar. Samkvæmt nýjustu rannsóknum sínum, "Vinna / lífsjöfnuður er í besta fall ógnvekjandi hugsjón, og í versta falli heill goðsögn, munu stjórnendur í dag segja þér. En með því að gera vísvitandi ákvarðanir um hvaða tækifæri þau munu stunda og hverjir munu lækka, frekar en að einbeita sér að neyðartilfellum, geta leiðtogar og virkjað vinna með vinnu, fjölskyldu og samfélagi. Þeir hafa uppgötvað með mikilli reynslu að velmegun í æðstu röðum felist í því að blanda saman vinnu og heimili þannig að þau missi ekki sjálfa sig, ástvini sína eða fótfestu sína á velgengni. "
- Þeir vita nákvæmlega hvar þeir vilja fara . Stærstu stjórnendur hafa skýra "sýn" fyrir sig og stofnanir þeirra. Þeir skilja ekki nákvæmlega hvernig þeir vilja komast þangað, en þeir eru skuldbundnir til að finna leið í gegnum aðgerðir og tilraunir.
- Þeir elska að taka ákvarðanir og geta gert það með takmörkuðum upplýsingum. Venjulegur dagur háttsettur framkvæmdastjóra er oft fyllt með endalausa röð funda þar sem þeir eru beðnir um að taka ákvarðanir . The árangursríkur sjálfur myndi frekar taka ákvörðun með takmarkaða upplýsingum og þá breyta því ef þau eru rangt, frekar en að láta það draga í nokkra mánuði.
- Þeir búast við því að lausnir og hatur hylji. Þeir munu viðhalda opnum rásum samskipta og elska að heyra frá öllum stigum starfsmanna. Þeir hafa takmarkaða þolinmæði fyrir kvartanir án lausna.
- Þeir hafa "viðveru." Þeir líta út og geta stjórnað herbergi.
- Þeir eru áhættufólk og ekki huga að gera mistök. Árangursríkir stjórnendur hafa ekkert mál að tala um mistök sín og lærdóminn af þessum mistökum. Þeir eru stoltir af "örunum" sem þeir hafa aflað sér og líta á þau sem hluti af vexti.
- Þeir stjórna með tölunum en ekki leiða af tölunum . Með öðrum orðum, þeir hafa ótrúlega viðskiptahyggju og geta borað niður upplýsingar um mánaðarlega rekstrarskýrslur og reikningsskil. Þeir átta sig á því að velgengni fyrirtækja snýst um leiðandi fólk , ekki að stjórna tölunum.
- Þeir iðrast ekki að grípa til aðgerða á fátækum flytjendum fyrr . Ég heyri þetta aftur og aftur. Það er næstum nauðsynleg reynsla og lexía fyrir hvern velgengin framkvæmdastjóri. Þeir hafa öll sögur um hvernig þeir tóku við viðskiptum og stærsti þeirra var mistök að flytja of hratt til að "fá rétt fólk á strætónum."
- Þeir læra hvernig á að stilla upp lið fljótt. Þó að þetta kann að virðast vera í mótsögn við tíu númer, sögðu þeir í öllum tilvikum að þeir vissu snemma á hver ætti að vera og hver ætti að fara, en þeir treystu ekki eðlishvötum sínum og reyndi að snúa manninum í kring.
- Þeir eru fljótir nemendur. Þeir spyrja mikið af frábærum spurningum , eru afar greindar og geta rakið það mikilvægasta sem er frá minutia. Og þeir líkar ekki við að reyk hafi sprungið upp reykháfar þeirra.
- Þeir fjölga og hafa tilhneigingu til að sýna stuttar athyglisbrestir . Því miður, þessi hegðun er oft litið af öðrum sem ekki borga eftirtekt eða umhyggju. Þeir þurfa oft að læra hegðun hvernig á að hlusta og sýna fólki sem þeir hlusta.
- Þeir fá leiðindi með stöðu quo. Þeir dafna sig á nýjum aðstæðum, viðsnúningi og ræsingu. Þegar fyrirtæki verður þroskað fá þeir antsy og byrja að leita að nýju áskoruninni. Reyndar, í mörgum tilvikum, mun einhver koma að leita að þeim - þeir þurfa sjaldan að leita að nýjum störfum.
- Þeir hafa leiðbeinendur og vita hvernig á að nýta þá. Þess vegna eru svo margir af þeim tilbúnir til að leiðbeina öðrum.
- Þeir læra af reynslu: gott og slæmt. Þeir geta litið til baka í öllum krefjandi verkefnum og fyrrverandi yfirmanni (góða) og teiknað lexíu.
- Þeir eru stefnumótandi . Þeir geta tengt punkta og séð skóginn úr trjánum. Þeir eyða tíma með viðskiptavinum og þeir skilja að þeir vinna hart að því að þýða innsýn í aðferðir og aðgerðir .
- Þeir hafa miklar væntingar af öðrum og sýna fúslega gremju sína. Árangursríkir stjórnendur hafa tilhneigingu til að líta á sem mjög krefjandi og flytja eigin persónulegar miklar væntingar til annarra. Þetta getur verið erfitt fyrir liðsmenn sína að takast á við með tímanum.
- Þeir stjórna og spila stjórnmál vel til að vernda sjálfstæði þeirra . Þeir vita hvernig á að laga sig að stílum og væntingum yfirmenn þeirra. Það er ekki það sem þeir eru að vera í samræmi við - þeir eru að gera það til að halda yfirmennum sínum af bakinu svo að þeir hafi sjálfstæði til að keyra fyrirtæki sín.
- Þeir læra hvernig á að spila vel með jafnaldra sínum og byggja bandalag . "Stjórnmál" er ekki óhreint orð; það er krafa til þess að fá stuðning og samvinnu jafnaldra. The árangursríkur sjálfur gera það á þann hátt sem byggir bandalag, í stað þess að aftur-stabbing.
Uppfært af Art Petty