Skiptingar, skammtíma festa, skaðleg fyrirtæki, ætti að vera síðasta úrræði
Við misstu númerin okkar
Stundum virka hlutirnir ekki eins og spá. Viðskiptavinir tefja kaup. Birgjar hækka verð. Keppendur stela markaðshlutdeild. Ársfjórðungslega, að minnsta kosti í Bandaríkjunum, þurfa fyrirtæki að takast á við spárnar sem þeir gerðu.
Opinber fyrirtæki verða að horfast í augu við Wall Street líka. Fjárfestar líkar ekki á óvart. Þeir virða ekki stjórnendur sem sakna þeirra. Og þeir búast við fljótleg og sterk aðgerð til að takast á við málin.
Því miður vinnur mjög þrýstingurinn til aðgerða fljótt að lokum gegn eigin hagsmunum sínum. Að þrýsta á til aðgerða sem skjótast til þess að herða stjórnendur til að draga úr kostnaði, í stað þess að hækka tekjur. Það er heimskulegt því að draga úr vinnuafli hefur orðið sjálfvirkt svar fyrir fyrirtæki sem þurfa að draga úr kostnaði til að líta vel út fyrir Wall Street. Það er rangt. Það er andstæðingur-afkastamikill. Skipulag ætti að vera síðasta úrræði, ekki fyrsta val fyrir hæfa stjórnendur.
Atvinnuleit ekki spara peninga
Í "Skipulagsbreytingar: Þvingun, kloning, nám" (McKinley, William, Schick, Allen G., Sanchez, Carol M. (1995) ISSN: 0896-3789) höfundar benda á að "meðan downsizing hefur verið skoðað fyrst og fremst sem Kostnaður minnkun stefnu, það er töluvert vísbending um að downsizing ekki draga úr útgjöldum eins mikið og óskað er, og það geta stundum aukið útgjöld.
Fyrir meira en þrjátíu árum, varaði James Lincoln við að kostnaður við uppsagnir muni almennt vega þyngra en launahækkanirnar sem þeir fá. "
Atvinnuleitir draga úr afköstum
John Dorfman, fjármálastjóri í Boston, greindi frá því að sýnishorn af fyrirtækjum var tekin upp eftir að hún var látin laus. Endurskoðunin náði til 11 til 34 mánaða gagna fyrir fyrirtæki sem voru sýndar.
Greinar Atvinnuleysir hafa oft ekki borist Bolster Stocks skýrslur meðalafkomu af fyrirtækjum sem tilkynntu atvinnuleysi um 0,4% en árangur S & P 500 á sambærilegu tímabili var 29,3% hagnaður.
Verðlaunahafinn Gary Green var lagður af Akron Beacon en var hluthafi í Knight Rider, félaginu sem átti blaðið. Hann ræddi árlega hluthafafundinn sem sagði: "Sem fórnarlamb layoffs er ég sá sem þjáist í dag. En hluthafar eru þeir sem vilja þjást til langs tíma litið. Hluthafar verða eftir með einskis virði. Er þetta framtíðin sem við viljum fyrir fyrirtækið okkar? "
Vernda fjárfestingar þínar
Mörg fyrirtæki missa af því að þeir hafa mikla langtíma fjárfestingu í starfsmönnum sínum. Þótt laun og ávinningur sé greinilega kostnaðarliður á fjárhagsáætluninni, ætti það að vera talið meira eins og greiðslur á höfuðborg starfsmanna hæfileika og vígslu. Sama umönnun, hugsun og ströng greining ætti að vera að finna á ákvörðunum um hlutafé sem fjárfest er í starfsmönnum eins og væri í verksmiðju eða framleiðslulínu. Hægt er að endurræsa verksmiðju eða endurræsa framleiðslulínuna, auðveldara en starfsmenn treysta á stjórnun þeirra eða trú á framtíðarsýn fyrirtækisins er hægt að endurheimta eftir layoff.
Layoff tilkynningar tala um störf útrýma eða hlutfall lækkun vinnuafls, en á bak við þessi falleg orð eru eru fyrirtæki félagsins. Hvort félagið geti haldið áfram að keppa á áhrifaríkan hátt, geti fullnægt fyrirheitinu sem lánshæfismatið gerir til fjárfesta, mun halda áfram að búa til nýsköpun sem þarf til að lifa af á markaðnum veltur á þeim.
Það veltur á þeim sem eftir eru eftir layoffs, þeir sem velja að vera eftir að uppsagnir eru lokið. Það fer eftir því hvernig þeir líða um hvernig aðrir voru meðhöndlaðar og hvernig þeir gætu verið meðhöndlaðar í næstu umræddum uppsögnum, sem kunna að koma.
Fyrirtæki er heimilt að leggja af störfum starfsmanna og telur framleiðendum í lágmarki, en með því skapar það loftslag persónulegrar óvissu. Þessi óvissa veldur öðrum að fara.
Fyrsta fólkið að fara vegna óvissu í félaginu er besta fólkið vegna þess að þeir geta alltaf fengið annað starf einhvers staðar annars. Óvissa um óvissu sem fylgir layoff tryggir því alltaf lækkun á gæðum starfsfólksins, ekki aðeins magnið.
Stofnanir sem íhuga layoffs þurfa að íhuga meira en bara vonandi kostnaðarsparnað frá layoff. Þeir þurfa að íhuga og áætlun fyrir minna augljós áhrif. Þeir þurfa að íhuga minni siðferðis og minni árangur og nýsköpun sem það mun koma með. Þeir þurfa að íhuga minnkaðan gæði starfsmanna fyrirtækisins sem mun leiða til.
Endurskipulagning virkar
Það eru aðrar leiðir til að koma í veg fyrir að kostnaður verði lækkaður um borð. Eitt af þeim árangursríkasta og nánasta af þessum er endurskipulagning. Oft, þegar atvinnuleysi er framkvæmt til að gera fjárfesta kleift að kynna sér tilkynningarnar um niðurskurðina sem hluti af "hagræðingu" eða "endurskipulagningu", en þau vísa aðeins til viðkomandi aðila. Það eru aðrar hliðar viðskipta fyrirtækisins sem þarf að endurskipuleggja eins og heilbrigður. Þetta felur oft í sér hluti eins og að loka úreltum plöntum eða útibúum, stjórnsýsluhugleiðingum, selja starfsemi utan kjarnastarfsemi eða bæta innri ferli.
Dorfman telur að þegar birgðir sýna fram á aukningu á árinu eða tveimur næstu niðurskurðum, þá er það oft það sem ekki er lágt í endurskipulagningarpakka sem skilar láninu. Líklegt er að slíkar hlutir taka lengri tíma til að hafa áhrif á botninn en að lækka laun launþeganna. Hins vegar, þegar maður telur kostnað vegna frestunar greiðslna til þessara starfsmanna, áframhaldandi heilbrigðisþjónustu greiðslur fyrir suma, aukin atvinnuleysistrygging vegna uppsagnir, minni framleiðni í kjölfar uppsagnir, osfrv., Sem kann að vera ógild.
Venjulega munu fyrirtæki taka "eingreiðslu" á móti tekjum til að standa undir layoff, sem hreinsar þessar kostnað af bókunum fljótt. Í raun mun breytingin ekki gera nein munur fyrr en að minnsta kosti næsta ársfjórðungslega skýrslu. Á sama tímabili gætu aðrir hægar breytingar verið gerðar og sýnt fram á svipaðar lækkanir á kostnaði. Munurinn þá er aðallega snyrtivörur. Gera tölurnar líta vel út fljótlega (layoffs) svo Wall Street er hamingjusamur á móti hægari aðferð við endurskipulagningu fyrirtækisins sem varðveitir verulega fjárfestingu félagsins í eiginfjárhlutafé.
Stjórna þessu tölublaði
Finndu og lagaðu vandamálið. Ekki bara skera vinnu til að líta vel út fyrir fjárfesta. Gerðu þær breytingar sem gera fyrirtækið betra í stað þess að skemma það sem gerði fyrirtækið vel í fyrsta lagi, starfsmenn hennar.
Endurskipuleggja fyrirtæki til að gera það betra. Ef aðgerð er ekki að stuðla að velgengni fyrirtækisins losna við það en skera af höfðinu niður, ekki frá botninum. Gakktu úr skugga um að starfsmenn sem eftir eru greinilega skilji valferlið sem var notað til að skera undir árangursríkar einingar eða aðgerðir sem eru ekki lengur nægilega verðmætar fyrir fyrirtækið. Ef þú hefur einhverjar spurningar eða athugasemdir um þessa grein, eða ef það er vandamál sem þú vilt að við getum fjallað um skaltu senda þær á stjórnborðinu okkar til að deila með öllum hópnum.