Hvers vegna vinnuveitenda virði sveigjanlegir starfsmenn
Í meginatriðum eru sveigjanlegir starfsmenn verðmætari.
Starfsmenn með stefnu í sveigjanleika segja aldrei, "Það er ekki mitt starf" eða "Verður ég að?" þegar þeir eru beðnir um að taka á nýtt verkefni. Sveigjanlegir starfsmenn breyta nálgun sinni að verkefnum sem byggjast á óskum hagsmunaaðila og einstaka kröfum hvers og eins.
Að hafa starfsmenn sem eru tilbúnir til að stíga utan starfslýsingar þeirra þýðir að atvinnurekendur geta fengið meiri árangur. Sveigjanlegir starfsmenn sem eru færir um að taka á sig meiri ábyrgð, gera mismunandi verkefni og gera meira í vinnunni bjóða meira vinnuveitanda sínum en starfsmenn sem geta aðeins gert eitt eða tvö verkefni. Að hafa sveigjanlegan starfsmann þýðir að þurfa ekki að finna aðra til að taka á sig meiri vinnu vegna þess að sveigjanlegir starfsmenn eru tilbúnir til að gera það sem nauðsynlegt er til að fá það verkefni sem lokið er eða starfinu.
Af hverju starfsmenn virða sveigjanlegan stjórnendur
Sveigjanleiki vinnur á báðum vegu og starfsmenn þakka því að hafa stjórnendur sem eru sveigjanlegir. Sveigjanleiki færni skiptir einnig máli hvað varðar stjórnun stjórnenda til að meðhöndla starfsmenn.
Sveigjanlegir stjórnendur meðhöndla starfsmenn sem einstaklinga og leggja sitt af mörkum til að mæta persónulegum stílum og þörfum.
Stjórnendur sem eru sveigjanlegir veita starfsmönnum meiri breidd um hvernig þeir ná markmiðum. Þeir meta þarfir starfsmanna og veita endurgjöf, leiðbeiningar og viðurkenningu fyrir sig til að hámarka árangur.
Að vera sveigjanlegur er gott fyrir alla.
Deila dæmi um starfsviðtöl
Sveigjanleiki er eiginleiki sem flestir vinnuveitendur leita að í starfsmanni, svo sem án tillits til hvers konar starfs sem þú sækir um, mun það gagnast framboðinu þínu ef þú getur sýnt viðmælendum dæmi um hvernig þú ert sveigjanlegur og tilbúinn til að breyta námskeiði. Taktu þér tíma til að skrifa niður mismunandi tíma sem þú telur að þú værir sveigjanleg við fyrri störf (og vertu stolt af þér ef það er langur listi).
Dæmi um sveigjanleika í vinnustað
Ekki viss nákvæmlega hvað gerir manneskjan sveigjanleg í vinnunni? Skoðaðu þessi dæmi um sveigjanleika og sníða viðtal viðbrögð þín til að sýna dæmi um hvernig þú hefur verið sveigjanlegur í vinnunni.
A - L
- Að fylgjast með eftirliti með bókhaldi um gjöld og benda til aðrar leiðir til að koma í veg fyrir svipaðar mistök
- Leyfa starfsfólki að vinna heima þegar það er mögulegt að hjálpa jafnvægi að vinna með fjölskylduábyrgð
- Greini stíll og óskir einstakra undirmanna
- Meta þarfir og óskir einstakra viðskiptavina
- Sérsníða kápa bréf til að leggja áherslu á færni sem samsvarar einstökum kröfum markverkefna
- Delegate venja verkefni til að einblína á forgangsröðun
- Gerir ómissandi starfsmenn kleift að vinna heima á snjóadögum
- Gerir starfsmönnum kleift að breyta komutíma og brottfarartíma svo lengi sem þeir vinna fyrirhugaðan fjölda klukkustunda
- Að hefja mat á öðrum ferlum til að vinna úr umsóknum um lán
- Nám flókið, nýr hugbúnaður sem mun auka skilvirkni
- Hlustaðu vandlega á uppbyggilega gagnrýni sem hluti af árangursrýni
O - Z
- Tilboð til að standa undir ábyrgð kollega meðan hún er í fríi
- Bjóða til að vinna auka klukkustundir í árslok marr
- Lofa vinnu afkastamikill starfsmaður oftar vegna þess að hún þráir viðbrögð
- Veita frítíma fyrir foreldra til að sækja skóla
- Dragðu til hliðar vinnu sem fyrirhugað var fyrir daginn til að bregðast við vandamáli
- Verðlaun undirmenn sem gera áhrifaríkar tillögur
- Skipta athygli á viðskiptavini sem kemst á leikni, jafnvel þótt dýpkað sé í nákvæma verkefni
- Skipta um félagslega fjölmiðla fyrir nokkrar hefðbundnar samskipti sem leið til að taka þátt í væntanlegum nemendum
- Kanna viðskiptavini um reynslu sína hjá fyrirtækinu og breyta þjónustuþjónustunni á grundvelli niðurstaðna
- Aðlaga sölustað til einstakra þarfa viðskiptavina
- Sjálfboðaliðastarf til að breyta áætlun þinni til að mæta þörfum annarra starfsmanns
- Sjálfboðaliðastarf að taka forystuna fyrir lykilprófun þegar samstarfsmaður kemur niður með veikindum
- Vinna yfirvinnu til að hjálpa samstarfsmanni að hitta frest til fjármögnunar tillögu