Hvernig iðnaðurinn er að þróast
Tuttugu og áttatíu framkvæmdir, verkefni og þjálfunarfyrirtæki í frammistöðu stjórnenda, komu saman í hópi alþjóðlegra yfirmanna til að biðja þá um að sýna og tjá sig um hvað er stefnt í verkefnastjórnun í dag.
Hér er það sem þeir þurftu að segja.
1. Agile er hér til að vera
Ef þú vinnur í verkefnastjórnunarmálum í foss, horfa á, vegna þess að Agile kemur að verkefni nálægt þér!
Sérfræðinganefndin viðurkennt að mörg samtök eru ennþá í erfiðleikum með meginreglur Agile. Hins vegar eru leiðtogar pakkans að hjálpa starfsmönnum sínum yfir þessum upphafshindrunum og gera það kleift að blanda Agile hugsun í því hvernig verkefnin eru rekin. Að fá vinnu þarf ekki lengur að taka á því hvað þeir kalla "aga aðferðir" (hugsaðu um PRINCE2 , til dæmis). Þú getur notað það besta bæði til að hagræða verkefnastöðu þinni og finna nálgun sem virkar fullkomlega fyrir þig.
2. Verkefnisstjóri = Strategic Manager
Verkefnastjórnun er ekki lengur hlutverk sem er einfaldlega um afhendingu. Þó að ljúka verki á réttum tíma muni alltaf vera einn af bestu hæfileikum verkefnisstjóra sem ekki er það eina sem þú þarft til að ná árangri lengur.
Verkefnastjórar þurfa að geta séð stærri myndina og tengt hvaða verkefni gera við hvernig þeir mæta stefnumótandi markmiðum stofnunarinnar. Það er stórt hlutverk að gegna í því að tryggja að fjárhagsleg markmið verkefnisins séu högg og tuttugu og átta segja að verkefnisstjóri verkefnisins sé að flytja frá verkefnisstjóra til "hagnaðastjóra".
Það er nokkuð stórt stökk fyrir marga verkefnastjóra sem kunna að hafa aðeins áður vitað hvernig á að skrifa verkefni í viðskiptalegum tilgangi og hafa ekki haft mikið fjárhagsleg áhrif utan þess.
Lestu næst: 14 hæfni til að vekja upp stefnu þína.
3. Embedding Change Management In Everything
Breytingastjórnun vakti að vera lén breytingastjórans, en í dag hafa mörg samtök ekki lúxus einhvers til að uppfylla þetta hlutverk. Sérhver verkefni skilar breytingum og breytingastjórnun er lykilfærni fyrir verkefnisstjóra.
Það er ekki eitthvað sem sérhver verkefnisstjóri muni faðma en án árangursríkrar breytingarstjórnarferla og rétt viðhorf til að fella inn breytingar, munu verkefni ekki geta skilað árangri á lengri tíma. Til að setja það á annan hátt, breyta stjórnun gerir breyting 'Sticky'.
Breyta stjórnunarþjálfun er eitthvað sem þú ættir að íhuga ef þú finnur ekki eigin hæfileika þína gerir þér kleift að gera þetta hlutverk alveg. Sérfræðinganefndin sagði frá því að fyrirtæki ættu ekki að gera ráð fyrir að starfsfólk hafi lært hvernig á að stjórna breytingum á eigin spýtur svo að þú gætir komist að því að yfirmaðurinn þinn sé opinn fyrir hugmyndina um að senda þig á stuttan tíma.
4. Þjálfun, þjálfun, þjálfun
Í markaðinum í dag viðurkenndi sérfræðinganefndin að þjálfun getur verið samkeppnisforskot fyrir fyrirtæki.
Verkefnisstjórar þurfa að fá sér hæfileika frá tæknifærni sem þeir læra með PMP þjálfun til góðrar samskiptahæfileika, greiningarhugsun og fleira.
Það er hagkvæmara að þjálfa þitt eigið lið en það er að ráða og ráða við æðstu starfsmenn.
5. Verkefnastjórnun er alls staðar!
Líkurnar eru á að þú lestir þessa grein og þú ert ekki með formlega hefðbundna bakgrunn í verkefnastjórnun. Þú ert ekki óvenjuleg: það er leiðin sem margir, margir verkefnisstjórar byrjuðu.
Tuttugu og átta spjaldið benti einnig á að verkefnisvinna er ekki bundin við eitt svið fyrirtækisins og sem slík verkefnastjórnun er ekki lengur bara fyrir verkefnastjóra ... ef þú sérð hvað ég meina. Með öðrum orðum, allir stjórna verkefnum þessa dagana, jafnvel þótt þeir hafi ekki verkefnisbundið starfsheiti.
Kostir þessarar viðskipta eru meðal annars betri ánægju viðskiptavina, aukin hagkvæmni og sterkari stefnumörkun í heild.