Case Study-Ben og hans stjóri falla fórnarlamb í innri leik þyrna
Ben var varaframkvæmdaraðili í meðalstór framleiðanda iðnaðarvara með frábært afrek að hanna og hanna höggvörur.
Hann var blessaður með hæfileika til að fylgjast með viðskiptavinum í umhverfi sínu og hanna vörur sem leysa vandamál eða minni byrði.
Ben var líka metnaðarfullt, og hann trúði því að hann gæti gert meira fyrir fyrirtæki hans ef hann væri í stjórnunarhlutverki sem leiðbeinandi hópi vöruþróunaraðila. Hann hafði lobbied yfirmann sinn árás á þessa stöðuhækkun, og stjóri hans hafði virkan talsmaður Ben á stjórnarfundi. Því miður höfðu síðustu tvö kynningartímarnir komið og farið og Ben hafði ekki enn unnið þessa kynningu. Bæði Ben og yfirmaður hans voru svekktur.
Stuðningur við Ben er í lagi hér. Þó að allir hafi viðurkennt mikla hæfileika sína sem vöruþróunaraðili, var hann víða litið sem félagslega óþægilegt. Hann var óþægilegur samskiptamaður og útlendingur hans lagði til að hann væri óaðgengilegur.
Því miður er skynjun raunveruleiki og þrátt fyrir velgengni Ben og forysta stjóra hans var annar framkvæmdastjóri virkur lobbying til að leiða vöruþróunaraðgerðirnar.
Þessi framkvæmdastjóri var andstæðingur yfirmann Ben og þegar hugmyndin um Ben var kynnt var leiðbeinandi myndi þessi andstæðingur bjóða: "Ég veit að Ben er frábær í starfi sínu en við höfum öll séð hann í aðgerð með hópum. Er einhver sannfærður um að hann sé tilbúinn fyrir forystuhlutverk? " Þessi óbeinar árásargjafi árásar á umræðu og framtíð Ben í hvert sinn.
Í þessu ástandi voru bæði Ben og yfirmaður hans fórnarlömb pólitískrar virkni í æðstu stjórnendum hjá þessu fyrirtæki. Yfirmaður Ben var ekki á tveimur stigum þrátt fyrir jákvæða stuðning sinn fyrir Ben. Í fyrsta lagi hafði hann ekki veitt Ben með þjálfun til að hjálpa honum að sigrast á samskiptum sínum og félagslegum áskorunum. Í öðru lagi hafði hann ekki tekist að þróa stefnu til að bregðast við eða ónáða andstæðing sinn.
A stefna rofi vinnur daginn fyrir Ben og hans stjóri:
Að lokum þekkti stjóri Ben sögðu málin í leik og tóku til aðgerða til að laga þau. Hann stundaði þjálfara sem vann með Ben á sex mánaða tímabili til að hjálpa honum að styrkja samskipti og mannleg færni verulega. Og hann skuldfærði sér hlutverk sitt í æðstu stjórnendum til að veita Ben meiri "andlitstíma" á helstu vöruþróunarvandamálum.
Sambland af þjálfun og aukinni váhrifum gerði í raun hlutlausan taktík andstæðingsins. Ben hlaut það mikils virði og leitaði eftir kynningu og í dag er lið Ben þekktur sem "höggvél" með langa vöruþróun. Yfirmaður hans var kynntur til varaforseta.
6 Verðmætar kennslustundir á vinnustaðstefnu:
- Þú þarft ekki að spila óhrein, en þú verður að spila: Besta leiðin til að rækta mátt er að hjálpa öðrum að ná markmiðum sínum. Gagnkvæmni - þeirrar skoðunar að þeir skulda þér stuðning þeirra - er öflugur afl.
- Einhver vill alltaf hvað þú hefur eða ósammála því sem þú ert að gera: Þótt göfugt ásetningur þinn sé örugglega göfugt ef þú hunsar pólitískan virkni í leik, ertu ekki.
- Leitast við að skilja pólitískt landslag. Það borgar sig að skilja hver hefur vald til að hjálpa þér að ná árangri. Það greiðir einnig að rækta jákvæða tengsl við þá einstaklinga.
- Þú verður að gefa til að fá: Að gefa krafti - eða hjálpa öðrum að búa til kraft - er öflug aðferð til að auka eigin kraft.
- Liðsmenn í dag eru bandamenn á morgun: Þó að það sé alltaf dapurlegt að missa virðingu starfsmanns í aðra aðgerð, þá er uppi að þú ert nú verðmætari bandamaður í öðrum hluta stofnunarinnar. Stórir miðlarar valda álverum sínum um allan heim.
- Sun Tzu var réttur - hafðu vini þínum nálægt og óvinir þínir nærri: Ég vil frekar taka þátt í andstæðingum mínum til að reyna að skilja stöðu sína og markmið og reyna að finna sameiginlega grundvöll. Þó að finna sameiginlega jörð gæti ekki verið mögulegt, að minnsta kosti ég þróa skilning á því sem gerir þeim að merkja.
Aðalatriðið
Of margir feimast frá málum stjórnmálum og valds á vinnustaðnum. "Mig langar ekki að spila leikina," er algengt viðvarandi sem ég heyri. Ég bið þig ekki að spila óhreint; Ég hvet þig hins vegar til að taka tillit til raunveruleika mannlegrar samskipta í hópum og leika. Ekki að lesa pólitísk merki í fyrirtækinu þínu og ég ábyrgist að þú munt glatast.