Ábyrgð Línustjóri
Línan (eða bein) framkvæmdastjóri gegnir mikilvægu hlutverki við rekstur margra fyrirtækja. Einstaklingurinn ber ábyrgð á stjórnun starfsmanna og fjármagns í því skyni að ná tilteknum virkum eða skipulagslegum markmiðum.
Sumir af ábyrgðum dæmigerðra línustjóra eru:
- Ráðningu og ráðningu hæfileika til að fylla liðsstöðu.
- Veita þjálfun og stuðning við nýjar ráðningar.
- Starfsþjálfun starfsmanna til að tryggja vinnuskiptingu og lágmarka umfang eyðslusviðs.
- Veita þjálfun og árangur endurgjöf til allra liðsmanna.
- Að miðla og tryggja skilning á hagnýtum eða deildarmarkmiðum.
- Vöktun einstakra og liðsmetra og árangur miðað við markmið.
- Þekkja þörfina fyrir úrbætur.
- Tryggja gæðastaðla fyrir öll ferli.
- Meta heildarhóp og einstök árangur og skila árangursrýni.
- Taka þátt í öðrum stjórnendum línunnar í heild sinni.
- Veita skýrslur um framleiðni og aðrar frammistöðuvísanir til stjórnenda.
Mikilvægi línunnar eða beinastjórans
Byggt á ábyrgðaskráningu að ofan, er ljóst að hlutverk lína stjórnenda gegnir mikilvægu hlutverki í heildarskipulagi.
Góðar framkvæmdastjórar taka virkan þátt í meðlimum sínum og veita stuðning, bjóða upp á hvatningu og skila jákvæðum og uppbyggilegum athugasemdum daglega. Línstjórar hafa bein áhrif á starfsmenn ánægju og þátttöku, og þar af leiðandi, framleiðni og jafnvel ánægju viðskiptavina .
Þó að æðstu stjórnendur taki þátt í að þróa og samþykkja stefnu fyrirtækisins , er mikil vinna að því að hrinda í framkvæmd stefnuna á lægra stigum stofnunarinnar. Línuliðar eru mikilvægir skriðdreka í því að tryggja að nýjar áætlanir séu innleiddar tímanlega og skilvirkan hátt. Þeir eru vel í stakk búnir til að bera kennsl á vandamál með áætlunum um framkvæmd verkefna og inntak lína stjórnenda er nauðsynlegt fyrir skipulagningu.
Talent þróun er lykil forgangur fyrir hvaða stofnun, og lína stjórnendur hafa mikla stjórn á auðkenningu, þróun og kynningu á hæfileikaríkum sérfræðingum á liðum þeirra. Oft koma næstu kynslóð af stjórnendum línu frá þessum liðum.
Áskoranir Línustjóri
There ert a fjölbreytni af streitu stig og áskoranir fyrir dæmigerður línu framkvæmdastjóri. Þessir fela í sér:
- Veruleg ábyrgð á heildarstarfsemi, oft með takmörkuðum auðlindum.
- Störf sem krefjast lengri tíma.
- Þróun til að auka stjórnendur lína stjórnanda á stjórn. Í staðinn fyrir sex til átta beinar skýrslur, hafa stjórnendur oft mikið stærri lið. Því stærra liðið, því erfiðara er að veita tímanlega og skilvirka þjálfunar- og þróunarstuðning.
- Þörfin til að sigla tíð starfsmannaveltu. Margir stjórnendur í línu eru í ævarandi ráðningu og þjálfunaraðgerð, sem gerir það erfitt fyrir þá að framkvæma aðgerðir til úrbóta eða auka árangur í samanburði við markmið framleiðni.
- Stöðug þrýstingur til að draga úr kostnaði og hámarka framleiðsla.
Career Path for the Line Manager
Það er algengt að frammistöðu stjórnendur líta á annaðhvort í gegnum stjórnendur eða auka ábyrgð sína til að ná til annarra sviða starfsemi fyrirtækisins. Línustjóri er ítarlegri þekkingu á viðskiptaferlum og hvernig fyrirtækið vinnur að því að gera hann / hún tilvalin frambjóðandi fyrir víðtækari stjórnunarhlutverk .
Ekki rugla saman verkefnisstjóra og línunni
Sumir stjórnendur, eins og verkefnastjórar, bera ábyrgð á því að stjórna störfum annarra starfsmanna en bera ekki ábyrgð á stjórnendum þessara einstaklinga. Þeir eru ekki aga starfsmanninn, kynna / draga þá, gera launastöðu osfrv.
Í dæmigerðum fylkisstjórnunarsamstæðu gefur verkefnisstjóri vinnuáætlun til verkefnishópsins óháð hvaða deild eða hagnýtur hópur þeir komu frá.
Fólkið, sem rekur þá deildir og hópa, sem stjórna öllum einstaklingum í þeim, eru stjórnendur línunnar. Einnig hafa sumir einstaklingar "framkvæmdastjóri" í titlinum sínum en stjórna ekki í raun neinum öðrum. Þessir einstaklingar eru einnig ekki stjórnendur á línu.
> Uppfært af Art Petty.