Þeir safna orku einstaklinganna í hópnum sínum. Þeir eru belittling, petty og hávær. Þeir telja sig betur en allir aðrir og þeir ekki sama hver veit það.
Allt sem þeim er annt um er að "fá vinnu". Eða kannski er það "rétta þennan stað út". Í kjölfar þeirra til að ná markmiði sínu hunsa þau eða sjást yfir annað fólkið í stofnuninni. Og í lokin, þá er það líka sárt.
Það er mikilvægt fyrir þig, sem framkvæmdastjóri eða framkvæmdastjóri, að geta viðurkennt þessi eitraða yfirmenn. Þeir geta dregið verulega úr framleiðslu og aukið kostnað. Þeir geta gert stór fyrirtæki óþægilegt vinnustað og þeir geta drepið lítið fyrirtæki.
Hvernig á að afhjúpa eitrað bóka
Oft er allt sem þú þarft að gera er að ganga um. Út af skrifstofu þinni, starfsmenn geta leitað þig út til að benda á eitraða yfirmann sinn. Ef þetta gerist ekki getur það stafað af ótta við að eitraður stjóri býr í fyrirtækinu. Þá verður þú að fá upplýsingarnar á annan hátt.
Talaðu við viðskiptavini eða jafnvel fyrrverandi viðskiptavini fyrirtækisins. Hlustaðu á athugasemdir sínar sem þeir gera þegar þeir svara beinum spurningum þínum um eitthvað annað.
Spyrðu þá um stjórnunarstyrk stofnunarinnar og vera viðkvæm fyrir hvað eða hver þeir fara út.
Horfðu á kostnaðarkostnað. Eitt af stærstu kostnaði við eitraðan stjóra er í starfseminni. Oft eru þessi kostnaður safnað í kostnaðarreikninga fremur en í rekstrareiningum. Jafnvel ef árleg velta fyrirtækis þíns er innan viðmiðunar fyrir iðnaðinn, skoðaðu tölurnar.
Hefur einn hópur fleiri fólk að hætta (eða hætta) en hinir? Hefur það verið tilfelli þar sem nokkrir einstaklingar frá sömu einingu hafa skilið félagið á stuttum tíma? Hefur einn deild meiri yfirvinnukostnað en hinir? Hafa starfsmenn í tilteknu hlutverki verið að nota allan frí sinn og fleiri af veikindum sínum en meðaltalið?
Hvað skal gera
Einstaklingur sem er eitrað stjóri komst ekki að því hvar hann er án þess að vera góður í eitthvað. Ef þeir væru ekki góðir á tilteknum hliðum fyrirtækisins hefði það verið sleppt fyrir löngu síðan. Þú þarft að meta verðmæti þessarar einstaklings við félagið og vega það gegn kostnaði við fyrirtækið.
Ef eitrað stjóri hefur aukið framleiðslu um tíu prósent á síðasta ári geta hagsmunaaðilar ekki sama ef veltuhlutfall þess deildar er hærra en meðaltal. Ef þú heldur því fram að kostnaður við seldar vörur hafi aukist um fimm prósent á sama tíma vegna aukinnar þjálfunar kostnaðar, greiðslur til vinnumiðlunar, veikindagjöld og aukinn yfirvinnu, færðu athygli þína.
Aðgerðir þínar með tilliti til eitraðs stjóra munu ráðast af aðstæðum. Þú getur mælt með þjálfun eða háþróaðri þjálfun fyrir eitraða yfirmanninn.
Kannski ætti einstaklingur að flytja til stöðu með minni ábyrgð á fólki. Kannski eru markmiðin sem sett eru fyrir einstaklinginn ekki hægt að nálgast, sem hefur valdið stjórnunarstíl þeirra á eitruðum stjórum og ætti að aðlagast.
Vertu viss um að skjalfesta og mæla mælingarnar sem þú notar til að ákvarða að eitrað stjóri sé að meiða fyrirtækið. Notaðu kostnaðarkostnað og bein kostnað til að sýna fram á raunverulegan botnáhrif. Að lokum, notaðu sömu mælingar til að mæla ávinninginn fyrir fyrirtækið þegar aðgerðir þínar leysa vandamál eitraða stjóra.
-------