Leiðandi og framtíðarsýn í viðskiptalífinu í dag
Klassískt útsýni yfir hlutverk leiðtoga
Leiðtogi var einu sinni séð sem einhver sem stýrði frá háum hæðum og gaf út visku, verðlaun og aga. Söguleg skoðun leiðtoga var af einhverjum stjórnanda og stjórnandi, sem tóku sterka hlutverk í útgáfu tilskipana og framfylgdi framkvæmd þeirra á meðan hann var í fjarlægð frá daglegu starfi.
Nýtt tímabil krefst mismunandi nálgun
Eins og tímar hafa breyst, hefur það einnig hlutverk leiðtoga. Leiðtogi í dag er lögð áhersla á að greina og þróa hæfileika á meðan að vinna að því að skapa heilbrigð umhverfi sem gerir einstaklingum kleift að beita hæfileikum sínum og hæfileikum til að ná helstu markmiðum. Að búa til þetta skilvirka vinnuumhverfi krefst þess að leiðtoginn leggi áherslu á að hvetja og styrkja lykilatriði, að móta rétta hegðun og á að setja á sig ábyrgð á því að hjálpa liðum og vinnuhópum að ná árangri með verkefnum sínum.
Leiðtogi í dag er í miðju aðgerðanna, veita stuðning og tryggja rétta stefnu í stað þess að leiða liðið sitt á of hátt.
Leiðandi og framtíðarsýn
Leiðtogar í dag skilja mikilvægi þess að þróa og öðlast stuðning við víðtæka framtíðarsýn. Framtíðin er hugsuð framtíðarástand eða framtíðardagsetning sem veitir samhengi fyrir skipulag, deild og einstök markmið og starfsemi.
Sýnin gætu einbeitt sér að því að ná árangri á ákveðnum mörkuðum, verða sýnileg sem leiðandi fyrirtæki á markaði eða viðskiptavina eða leitast við að verða nýjungastarf í greininni.
Óháð raunverulegu sýninni þarf leiðtoginn að búa til og innræta hugmyndina um þennan áfangastað í hugum starfsmanna fyrirtækisins eða liðsins.
Skýrar, sterkar sýn virkar sem liðsókn fyrir starfsmenn. Það hjálpar fólki og liðum að forgangsraða fjárfestingum og framförum. Það gefur öllum í stofnun eitthvað til að leitast við í daglegu starfi sínu.
Leiðandi og stefna
A stefna er safn aðgerða skipulögð í áætlun til að vinna að sýn. Leiðtogar bera ábyrgð á að vinna með starfsmönnum, viðskiptavinum, samstarfsaðilum, birgja og hagsmunaaðilum til að skilgreina, framkvæma og framkvæma stefnu sem hjálpar fyrirtækinu að ná árangri á markaðinum.
Stefna var beint árlega eða tveggja vikna á dögum. Í dag er að vinna að stefnu sem er samfellt ferli sem felur í sér fjölmörg fólk og leggur áherslu á tilraunir og nám.
Leiðandi og hvetjandi
Leiðtogar hvetja liðsmenn í gegnum markmiðsstofnun, þjálfun, endurgjöf og með því að veita áframhaldandi þróunarstuðning. Þó að peningar séu hluti af því hvers vegna allir virka eru aðrar óefnislegar þættir eins og gefandi vinnu og nærvera tækifæris til faglegrar þróunar öflugir hvatir, að því gefnu að bætur séu sanngjarnar. Árangursríkir leiðtogar eru stöðugt að leita að leiðum til að treysta á akstur og ástríðu starfsmanna sinna.
Mikilvægt færni og verkefni leiðtoga í dag
Kjarni hlutverk leiðtogans er að örugglega leiða hóp frá einum áfangastað til annars.
Leiðtogar verða:
- Engender traust
- Gefðu skýrleika fyrir stefnu
- Taka ábyrgð á liðsmönnum sínum og árangri liðsins
- Leiðbeindu stöðugri stefnuþróun
- Rækta og hvetja til mikillar einstaklings og liðs árangur
- Stuðningur tilraunir og nám
- Þróa hæfileika
- Fylgja ákvarðanatöku
- Kenna
- Stofna og tryggja ábyrgð
- Þróa og styðja kjarna gildi
- Samskipti við gagnsæi
Þróun sem leiðtogi:
Þótt sumir einstaklingar séu náttúrulega sterkir samskiptamenn eða stefnumótandi hugsuðir, eru leiðtogar aðallega gerðir og ekki fæddir. Þróun sem leiðtogi tekur tíma og reynslu, og það felur venjulega í sér að gera nóg mistök. Bókasöfn eru fyllt með bókum um leiðandi, en eina leiðin til að læra að leiða er að taka þátt í því að gera það. Þjálfunaráætlanir , bækur og önnur efni geta verið dýrmætur stuðningsverkfæri, en að læra að leiða er virk samskipti.
Aðgerðir sem þú getur tekið til að öðlast reynslu og stuðla að þróun forystuhæfni þín eru:
- Sjálfboðaliðar til að takast á við vandamál sem leysa vandamál á vinnustað
- Eyðu tíma sem verkefnisstjóri
- Taktu þátt í sjálfboðaliðum til forystu utan vinnustaðarins, svo sem sveitarfélaga skóla, ekki í hagnaðarskyni eða trúarstofnun
- Spyrðu yfirmann þinn fyrir tækifæri til að leiðbeina eða leiða frumkvæði í deildinni þinni
Þegar þú öðlast reynslu til að styðja við og leiðbeina verkum annarra, verða áskoranir vaxandi í flóknu og tvíræðni. Einn ráðgjafi lýsir forystuþróun sem er að flytja út í röð sammiðjahringa, með helstu forystuverkefnum í miðjunni og mest krefjandi störf eldri forystu og skipulagsstefnu og þróunar við ytri hringi. Stöðugt leitast við áskoranir sem færa þig út fyrir þekkt og þægilegt svæði í nýjum og sífellt flóknum vandamálum.
Aðalatriðið
Stórir leiðtogar hafa ótrúleg áhrif á fólkið sem þeir lenda í. Þeir eru hvattir til að ná stórum hlutum og þeir gera það með því að leiðbeina, krefjast og styðja aðra. Verkið er erfitt og stundum vexing, en það er ótrúlega gefandi.