Sjá menningarsamfélag fólksins sem þú hefur viðtal: Borgaðu gaum að þessum þáttum
Þú vilt ráða aðeins umsækjendur sem trúa og hegðunarkerfum birtast samhliða með skipulagi þínu.
Umsækjandinn, þar sem gildi , viðhorf, horfur og hegðun eru samhljóða við þá sem eru í núverandi stofnun, eru líklega góðir menningarlega hæfileikar fyrir stofnunina.
Starfsmaður sem hefur góða menningarlega hæfi vinnur vel í núverandi vinnuumhverfi. Starfsmenn sem ekki passa vel í umhverfinu yfirgefa yfirleitt að finna vinnuumhverfi eða menningu sem er meira congruent með eigin gildi og trú.
Menningarsamkoma sem valviðmið
Ein helsta tilgangur við atvinnuviðtal er að gera starfsmönnum í viðtalaliðum kleift að meta hugsanlega menningarlega hæfi starfsframa. Samskipti í viðtalinu við hugsanlega starfsmann er lykilatriði í vali starfsmanna. Umsækjandinn verður að sýna bæði nauðsynlegar menntun og hæfileika til að sinna starfi og nauðsynlegt að passa við að vinna á skilvirkan hátt innan núverandi stofnunar.
Tilgangur meirihluta viðfangsefna sem beðið er um í viðtali er að meta menningarlega hæfi frambjóðanda.
Hvernig umsækjandinn svarar spurningum er afgerandi þáttur í vali starfsmanna. Í hegðunarviðtali (sem mælt er með), hvernig frambjóðandi hefur nálgast fjölbreytni vinnusituða í fortíðinni segir þér hvort stíll og hegðun umsækjandans sé samhljóða við þann stíl sem notaður er með góðum árangri í fyrirtækinu þínu.
Dæmi um menningarsamfélag
Þegar þú ert að íhuga menningarlega hæfi umsækjanda, eru hér dæmi sem leiðbeina matinu þínu.
- Starfsmaður sem vinnur vel í hópi og þakkar inntak margra manna er líklegt til að vinna vel í stofnun sem leggur áherslu á samvinnu og þar sem liðir eru óaðskiljanlegar í daglegu starfi. Starfsmaður sem vill vinna einan meirihluta tíma getur ekki fundið góða menningarlega hæfi í hópvinnuðum vinnustað.
- Starfsmaður sem vill vera sagt hvað á að gera mun ekki fara vel í stofnun sem leggur áherslu á starfsmenntun og persónulega ábyrgð.
- Stofnandi leiðtogi, þar sem stíll leggur áherslu á stjórn og stjórn, mun ekki leiða af stað í stofnun þar sem starfsmenn búast við að fá inntak, skoðanir og skuldbindingar sem leitað er og meta vandlega.
- Sá sem þarfnast sveigjanlegra klukkustunda vegna þess að hún hefur börn með fjölbreytta starfsemi fyrir og eftir skóla er ekki góð menningarleg hæfi fyrir starf sem krefst stíft vinnuaflsþekju.
- A verktaki sem er þægilegasti að vinna einn í búri eða á skrifstofu gæti ekki haft menningarlega hæfileika nauðsynlegt til að vinna á þróunarhópi sem deilir kóða. Þetta mun vera sérstaklega erfiður ef hlutur einstaklingsins í verkefninu verður að vinna á milli starfsmanna annarra.
Þannig er menningarleg hæfni að starfsmaður geti unnið þægilega í umhverfi sem er í samræmi við eigin trú, gildi og þarfir. Áskorunin fyrir atvinnurekendur er að finna og ráða starfsmenn sem passa vinnuskultu sína. Önnur áskorun fyrir vinnuveitendur er að skapa meðvitaðri vinnu menningu sem tryggir árangur stofnunarinnar. Starfsmenn ráðnir verða að treysta til að aðstoða við þessa fínu jafnvægi.
Menningarsamkoma er samsæri við menningu stofnunarinnar
Menning, umhverfið sem þú hefur búið til fyrir starfsmenn á vinnustað þínum, samanstendur af gildum, skoðunum, undirliggjandi forsendum, viðhorfum og hegðun sem hluti af hópi fólks er skipt. Menning er hegðun sem leiðir af sér þegar hópur kemur í hóp af - almennt óspilltum og óskýrum - reglum um að vinna saman.
Menning stofnunarinnar samanstendur af öllum lífsreynslunum sem starfsmaður færir til stofnunarinnar. Menning er sérstaklega undir áhrifum stofnandi stofnunarinnar, stjórnenda og annarra stjórnenda, vegna hlutverk sitt í ákvarðanatöku og stefnumörkun. Verðlaunin og viðurkenningin sem boðið er til starfsmanna, sem er metið og styrkt, myndar kraftlega menningu stofnunarinnar. Menning birtist í skipulagi:
- tungumál,
- Ákvarðanataka,
- tákn,
- sögur og þjóðsögur, og
- dagleg vinnubrögð.
Starfsmaður sem er góður menningarsamur mun virka vel innan umhverfisins og menningarinnar sem þú hefur skapað.