Af hverju þú vilt bjóða upp á brúnn pokardegis og aðra innri þjálfun
Brúnt poka hádegismatur, sem hugtak, hefur komið til móts við hvers kyns stuttu óformlegu starfsmenntun eða þjálfunarkost sem er til staðar í vinnunni eða vinnutíma á vinnustað.
Þess vegna viðurkennir nafnið, brúnt poka hádegismatur, að þetta gæti verið námsmöguleikar sem eru í boði meðan á hádegismatinu stendur. Brúnt poka hádegismat er einnig haldið í byrjun eða lok vinnudags, líka, og stundum, á kvöldin eða helgi.
Topics fyrir Brown Bag Lunches
Brúnt poka hádegismat er notað til að flytja vinnuupplýsingar stundum sérstaklega um efni sem allir starfsmenn þurfa að vita. Þetta gæti falið í sér lögbundin þjálfun , stefnumótandi breytingar á fyrirtækjum og iðnaðar- og markaðsþróun. (Fyrir krafist brúnt poka hádegismat, vinnur vinnuveitandinn venjulega fyrir utan hádegismat eða veitir hádegismat.)
Brúnt poka hádegismatur getur einnig þjónað til að auka þekkingu starfsmanna um vinnutengda viðfangsefni, svo sem sparnaður fyrir starfslok eða heilbrigt að borða. Þriðja tegund brúnt poka hádegismat gæti falið í sér starfssvið og hugmyndir. Til dæmis, allir stjórnendur fá þjálfun í listinni að segja þökk sé starfsmönnum.
Topics fyrir brúnt poka hádegismat eru takmörkuð aðeins með ímyndunaraflið. Þeir eru allt frá því að skoða skyggnur á fríferðartíma samstarfsmanns til heimsóknar frá staðbundnum bankastjóri til að ræða að hámarka möguleika sem starfsmenn geta aflað sér með því að vista.
Brown Bag Lunches eru bara eitt snið fyrir innri starfsmenntun
Langar þig að skilja hvers vegna þjálfun innanlands er skilvirk og mikilvæg fyrir starfsmenn - og það gildi sem það mun leiða til fjárfestingarinnar?
Ef þú hefur ekki hugsað um að bjóða upp á einhverja þjálfun innri, hvet ég þig til að íhuga valkosti þína.
Kjarni greinin mín um þjálfunarvalkostir listar ýmsar leiðir sem fyrirtæki geta veitt þjálfun til starfsmanna. Þó að sumar aðferðirnar taki þátt í utanaðkomandi þjálfunaráætlunum og námskeiðum, er ég traustur trúaður í krafti þróunarstarfsins og þeirrar þjálfunar sem starfsmenn gera innanlands . Brúnt poka hádegismatur er eitt dæmi um innri þjálfun. Annar er vikulega innanhússþjálfun .
Afhverju ættir þú að veita innri þjálfun?
Innri þjálfun og þróun hleypur yfir stóru hindrunum sem draga úr ytri þjálfun. Það endurspeglar traustan þekkingu á menningu stofnunarinnar . Innri þjálfun notar raunveruleikann dæmi, vandamál og áskoranir sem þátttakendur eiga á hverjum degi í vinnunni.
Árangursrík innri þjálfun skilgreinir nákvæma færni og þekkingu sem þátttakendur þurfa að ná árangri í starfi sínu. Það undirbýr einnig starfsmenn til að ná árangri í námi sínu. Besta þjálfun í húsinu felur einnig í sér starfsmannastjóra sem annaðhvort átti þátt í þjálfuninni fyrr eða kýs að sækja með beinum skýrslum sínum.
Þetta tryggir að starfsmenn sem taka þátt í þjálfuninni fái aðstoð í starfi þegar þeir reyna að sækja um þjálfunina .
Og er þetta ekki málið að þjálfa? Að starfsmenn nýta nýjar upplýsingar um starfið. Hægri. Þetta er miklu erfiðara með þjálfun sem er veitt frá utanaðkomandi aðilum.
Innri þjálfun er lögð fram á tungumáli og hugtökum sem þátttakendur geta átt við og skilið. Starf sem innri þjálfari þróar færni starfsmanna og sements eigin þekkingu sína á efninu.
Ég er viss um að þú þekkir gömlu orðspjaldið að besta leiðin til að tryggja að starfsmaður skilji vandlega efni er að biðja starfsmanninn um að þjálfa aðra .
6 Ástæða til að gera innri þjálfun, þ.mt brúnn pokarmeðferðir
Innri þjálfun hefur traustan stað í flestum stofnunum. Þetta eru sex ástæður fyrir því að það er svo mikilvægt.
- Innri leiðbeinendur, jafnvel þótt þeir séu ráðgjafar sem bara vinna með fyrirtækinu þínu oft, þekkir starfsmenn og menningu þína. Þeir þekkja innri starfsemi fyrirtækisins og þeir geta sérsniðið markmið þjálfunarinnar að þörfum stofnunarinnar.
- Innri leiðbeinendur tala tungumál fyrirtækisins. Þeir geta kynnt þjálfunina þannig að hún styrkir sameiginlegar hugmyndir og hugtök. Fullorðnir læra best þegar þeir geta tengt núverandi þjálfunarupplýsingar við þekkingu sem þeir hafa þegar.
- Innanhússþjálfun getur náð öllum starfsmönnum þannig að stjórnendur fái sömu þjálfun og hugtök eins og starfsmenn. Þetta hjálpar til við að styrkja þjálfun og flytja í starfið.
- Starfsmenn sem hafa fengið þjálfun geta verið þjálfaðir og tilbúnir til að þjálfa aðra starfsmenn. Ekkert cements efni þjálfunar í huga starfsmanns eins fljótt og starfsmaðurinn þarf að vera tilbúinn til að þjálfa aðra starfsmenn. Það er einnig mælikvarði á hversu mikið starfsmaður hefur lært.
- Innri leiðbeinendur þínir geta unnið með tímasetningarþjálfun þannig að stjórnendur og starfsmenn mæta. Þeir geta fylgst með og kennt starfsmönnum hvernig á að þjálfa aðra. En síðast en ekki síst er hægt að fylgjast með og aðstoða við þjálfunarfærslu til að tryggja að starfsemi fyrir , á meðan og eftir þjálfunin styrkja hreyfingu hugtaksins við umsókn um þjálfun í starfi.
- Að lokum gera innri þjálfarar aukið gildi . Allir þjálfanir eða starfsmannasvið vita hvað gildi þeir skila og bæta við stofnuninni á hverjum degi. Svo gera samstarfsfólk þeirra.
En það er mikilvægt að hugsa hvað varðar yfirmenn sem hafa ekki reglulega aðgang að vinnu sinni og framlagi. Þú getur sannað gildi þitt. Reikna reglulega og kynna verðmæti þinn með tilliti til kostnaðar sparnaðar, fyrirtækjaráðstafanir sem eru studdar og framkvæmdar, innri verklagsreglur og stefnur þjálfaðir sem enginn utanaðkomandi myndi vita og svo framvegis.
Finndu út meira af því hvers vegna þú gætir viljað bjóða upp á brúnt poka-hádegismat sem einn af mörgum innri þjálfunarvalkostum fyrir starfsmenn. Viðbótarupplýsingar um brúnt poka hádegismat og aðrar innri æfingar eru einnig leiðbeinandi.
Einnig þekktur sem hádegismatur og læra