Hverjir eru mikilvægustu trú þín og þarfir þínar?
Viðmiðunargildi skilgreina hvað fyrirtækið þitt trúir og hvernig þú vilt endurskipulagningu fyrirtækisins og hvetja starfsmenn og umheiminn.
Kjarni gildi ætti að vera svo samþætt við starfsmenn þínar og trúarkerfi þeirra og aðgerðir sem viðskiptavinir, viðskiptavinir og framleiðendur sjá gildi í aðgerð.
Til dæmis er hjarta og kjarnaverðmæti velgengra, lítil til meðalstórra fyrirtækja augljóst í því hvernig þau þjóna viðskiptavinum. Þegar viðskiptavinir segja fyrirtækinu að þeir þykjast vænt um viðskiptin, þá veistu að starfsmenn þínir lifa kjarnaverðmæti óvenjulegs viðskiptavina og þjónustu.
Kjarni gildi eru einnig þekkt sem leiðandi grundvallaratriði vegna þess að þeir mynda traustan kjarna sem þú ert, hvað þú trúir og hver þú ert og vilt vera áfram.
Kjarnaverðmæti mynda stofnun stofnunarinnar
Gildi mynda grunninn fyrir allt sem gerist á vinnustaðnum. Kjarni gildi starfsmanna á vinnustað þínum, ásamt reynslu þeirra, uppeldi og svo framvegis, tilkynna saman til að mynda menningu fyrirtækisins .
Kjarnagildi stofnandi stofnunar gegna vinnustað.
Kjarni hans eða kjarni hennar eru öflugir skólar í menningu stofnunarinnar.
Kjarnagildi æðstu leiðtoga þín eru einnig mikilvæg í þróun menningar þinnar. Ástæðan? Þessir framkvæmdastjóri leiðtogar hafa mikla völd í fyrirtækinu þínu til að stilla stefnu og skilgreina daglegar aðgerðir. Framkvæmdastjóri leiðtogar og stjórnendur sem gefa skýrslu til þeirra setja tóninn í að koma á fót gæðum vinnuumhverfisins fyrir fólk.
Þetta vinnuumhverfi endurspeglar algerlega gildi allra starfsmanna, en kjarni gildi stjórnenda leiðtoga sem ganga í ræðu þeirra eru yfirráð. Að auki hafa leiðtogar þínir og stjórnendur valið starfsmenn sem þeir telja að hafa congruent kjarna gildi og passa vinnustað menningu þína .
Hvernig á að bera kennsl á grundvallar gildi þitt
Markmið þitt, þegar þú skilgreinir kjarna gildi stofnunarinnar, er að bera kennsl á helstu kjarnagildi, ekki þvottalista með kex-skurðargildum sem þú afritaðir af lista yfir helstu gildi annarra stofnana. Starfsmenn stofnunarinnar eiga erfitt með að búa meira en 10-12 kjarna gildi (að hámarki). Fjögur og sex eru betri og auðveldara að halda framan og miðju í öllu sem þú gerir.
Kjarna gildi eru gerðar aðgengilegar með því að þýða þær í gildi yfirlýsingar . Gildi yfirlýsingar eru grundvölluð í gildi og skilgreina hvernig fólk vill hegða sér við hvert annað í fyrirtækinu. Þau eru yfirlýsingar um hvernig fyrirtækið muni meta viðskiptavini, birgja og innra samfélag.
Gildi yfirlýsingar lýsa aðgerðum sem eru lifandi setningu grundvallar kjarna gildi sem flestir einstaklingar innan stofnunarinnar halda. Til dæmis hefur hjúkrunarhópur starfsmanna bent á umönnunarþjónustu sem grundvallar gildi þeirra.
Þegar þeir skrifuðu gildi yfirlýsingar þeirra, var einn, "Við munum svara öllum símtölum innan nokkurra mínútna." Annar gildi yfirlýsing var: "Enginn sjúklingur skal aldrei rífa úr lyfinu frá þurrkarlínunni."
Gildi gegna lykilhlutverki í áhugamálum starfsmanna og siðferðis . Samtök sem hafa greind og skoðuð gildi, sem starfsmenn vilja búa til, er vinnustaður með hvatningu. Gildi eins og heiðarleiki , styrkleiki, þrautseigja, jafnrétti, sjálfsaga og ábyrgð, þegar það er sannarlega samþætt innan menningar stofnunarinnar , eru öflugir hvatir.
Þeir verða áttavita sem stofnunin notar til að velja starfsmenn, umbuna og viðurkenna starfsmenntun og leiðbeina mannleg samskipti meðal starfsmanna.
Dæmi um áhrif gildi
Ef þú vinnur í stofnun sem gildir um styrk , td ertu óhræddur um að taka hugsi áhættu.
Þú ert líklegri til að þekkja og leysa vandamál. Þú ert ánægð að taka ákvarðanir án þess að umsjónarmaður lítur yfir öxlina þína.
Starfsmenn sem þrífast í þessu valdaða umhverfi munu gera það vel. Ef þú vilt bíða eftir einhverjum til að segja þér hvað ég á að gera, muntu ekki mistakast ef styrkleiki er væntingin og gildi fyrirtækisins.
Í öðru dæmi, ef þú vinnur í stofnun sem gildi gagnsæis, þú getur búist við að vita hvað er að gerast í fyrirtækinu. Þú verður að þekkja og skilja markmiðin, stefnu, ákvarðanir, reikningsskil, árangur og mistök.
Starfsmenn sem vilja ekki allar þessar upplýsingar; Mögulega passar ekki menningu stofnunarinnar eða uppfyllir þá væntingu að ef þeir hafa upplýsingarnar þá munu þeir nota það.
Í þriðja dæmið, ef heilindi er metin í fyrirtækinu þínu, munu starfsmenn sem trúa á að vera heiðarlegur, opin og sannfærður dafna en aðrir sem vilja spila stjórnmál, fela mistök og ljúga, munu ekki þrífast.
Í raun geta þeir fundið að þeir passa ekki við menningu stofnunarinnar. Þeir kunna að finna sig atvinnulaus vegna þess að skortur á samhæfni er með mikilvægu skipulagi gildi.
Í fjórða dæminu, ef fyrirtæki þitt metur háttsett samstarf , munu þeir biðja starfsmenn um að vinna í hópum, þróa vörur eftir liðum og hugsa um deildir sem lið. Þar að auki, vegna þess að fyrirtæki virða sambönd og samhliða nálgun við að vinna saman við starfsmenn, mun það styrkja starfsmenntun og viðburði fyrir starfsmenn og starfsmenn og fjölskyldur þeirra.
Þessi aðferð stuðlar að enn nánari samböndum milli starfsmanna. Hins vegar, ef þú ert einfölduð manneskja sem vill vinna einan í búningsklefanum, þá ertu líklega ekki góður í þessu vinnuumhverfi.
Að lokum, vinnuskultur sem gildi ábyrgð og ábyrgð skal ráða starfsmenn sem eru tilbúnir til að bera ábyrgð á framleiðni þeirra og niðurstöðum . Það þarf ekki fólk sem gerir afsakanir, fingur benda og mistekist að halda hver öðrum ábyrga. Það þarf fólk sem er reiðubúinn til að kalla samstarfsmenn út fyrir slík vandamál sem vantar fresti, koma óundirbúinn fyrir fundi eða dreifa eymd og neikvæðni .
Sá sem vill ekki sýna fram á ábyrgð mun demotivate starfsmenn sem gera. Þetta leiðir til grimmur hringrás. Ekkert særir starfsmenntunina meira en skynjun þess að sumir starfsmenn eru ekki að gera störf sín og að stjórnendur eru ekki að takast á við vandamálið.
Þannig að atvinnurekendur verða að takast á við vandamál starfsmanna allt að og með starfslokum til að halda starfsmenntuninni ósnortinn og vaxandi. Og vinnuveitandinn mun þurfa að taka flókin aðgerð fljótt til að koma í veg fyrir að misnotkun hafi áhrif á starfsreglur starfsfólks fyrirtækisins .
Hæðir til að bera kennsl á gildi
Ókosturinn við að bera kennsl á gildi á sér stað þegar leiðtogar stofnunarinnar krefjast ákveðinna gilda og haga sér á þann hátt sem er í mótsögn við tilgreind gildi þeirra. Á þessum vinnustöðum deflate gildi hvatning vegna þess að starfsmenn treysta ekki orðum leiðtoga sinna.
Mundu að starfsmenn eru eins og ratsjávélar að horfa á allt sem þú gerir, hlusta á allt sem þú segir og horfa á samskipti þín við viðskiptavini og samstarfsmenn þeirra. Þeir sjá gildi þín í aðgerð á hverjum degi í vinnunni - eða ekki.
Starfsmenn vilja vinna á vinnustað sem deila gildi þeirra. Þeir vilja að heildarvinnuþáttur þeirra stuðli að því að vera hluti af öllu stærri en sjálfum sér. Þeir upplifa hvatningu og þátttöku þegar vinnustaður þeirra sýnir mikilvægustu gildi þeirra. Aldrei vanmeta gildi gildanna við að skapa hvetjandi vinnuumhverfi - eða ekki.