Skilgreining og dæmi um valdhæft hegðun frá starfsmönnum
Styrkleiki er að gera kleift að leyfa eða heimila einstaklingi að hugsa, haga sér, grípa til aðgerða og stjórna vinnu og ákvarðanatöku um starf sitt á sjálfstæðum, sjálfstæðum og sjálfstýrðum hátt.
Það er ríkið sem finnur sjálfstætt vald til að taka stjórn á eigin örlögum þínum.
Styrkur er tilfinning um stjórn á vinnuumhverfi þínu og að þú hefur heimild til að taka ákvarðanir á þeim svæðum sem þú stjórnar og bera ábyrgð á í starfi þínu.
Þegar þú hugsar um eflingu í samskiptum fólks, reyndu að forðast að hugsa um það sem eitthvað sem einstaklingur gerir fyrir aðra. Þetta er ein af þeim vandamálum sem samtökin hafa upplifað með hugtakinu um valdsvið. Fólk heldur að einhver, yfirleitt framkvæmdastjóri, þurfi að veita starfsleyfi á fólki sem tilkynnir honum eða henni.
Þar af leiðandi bíða skýrslugjafarþjónustan að því að styrkja valdsvið og framkvæmdastjóri spyr hvers vegna fólk muni ekki starfa á fullnægjandi hátt. Þessi bestowing og bíða hefur leitt til almennrar óhamingju, að mestu leyti óverulegur, með hugtakinu um valdheimild í mörgum stofnunum. Ekki láta það gerast í fyrirtækinu þínu.
Besta árangur þinn verður vegna árangursríkra starfsmanna sem grípa til aðgerða - ekki að bíða eftir leyfi.
Hugsaðu um auðkennslu, í staðinn þar sem einstaklingsferlið gerir sjálfum kleift að grípa til aðgerða og stjórna vinnu og ákvarðanatöku á sjálfstæðan hátt. Styrkleiki kemur frá einstaklingnum.
Stofnunin ber ábyrgð á að búa til starfsumhverfi sem hjálpar til við að efla getu og löngun starfsmanna til að starfa á vettvangi.
Vinnustofnunin ber ábyrgð á að fjarlægja hindranir sem takmarka hæfni starfsfólks til að starfa á fullgildum vegu.
Hugsaðu líka um umboð sem starfsmaður heimspeki og stefnu sem stofnanir njóta góðs af að samþykkja. Valdir starfsmenn, sem starfa innan stefnumörkunar stofnunarinnar sem felur í sér verkefni og markmið , auka framleiðni og skilvirkni vinnustaðarins.
Þeir geta gert störf sín á skilvirkari og árangursríkan hátt án þess að líða eins og þeir bíða eftir ákvörðun, bíða eftir stefnu og bíða eftir heimild til að starfa. Þeir verða ábyrgari og ábyrgari þegar sjálfstjórn er norm.
Styrkleiki er einnig þekktur sem:
Starfsmaður þátttöku og þátttöku stjórnenda er oft notaður til að þýða styrkleiki. Þeir eru ekki raunverulega víxlanleg. Hver lýsir mismunandi einkennum um árangursríka vinnustað.
Dæmi um styrkleiki
Þetta eru dæmi um styrkleiki í aðgerð.
1. Framkvæmdastjóri starfsmannasviðs bætti vikum við við að ráða ný starfsmenn með því að krefjast þess að starfsmenn hans væru valdir til að fá undirskrift á hverju skjali sem tengist ráðningu nýrrar starfsmanns. Af þeim sökum voru skjöl settar á borð sitt í haug þar til hann hafði tíma til að endurskoða þau.
Þegar tímavandamálið var komið fyrir athygli hans og sú staðreynd að aðgerðir eru í veg fyrir valdhæf hegðun, fóstraði hann valdheimild með því að segja starfsmönnum að þeir þurftu ekki lengur undirskrift nema að ráða væri um sérstakar aðstæður eða framkvæmdastjórn.
2. John veitti sér vald til að ræða starfsframa sem hann vildi stunda með umsjónarmanni sínum. Hann sagði í raun og veru leiðbeinanda sínum að ef tækifærin væru ekki tiltæk í núverandi fyrirtæki sínu myndi hann flytja til annars fyrirtækis.
3. María tók ábyrgð á feril sínum með því að styrkja skilning sinn á valdheimildum þegar hún þróaði feriláætlun , hitti framkvæmdastjóra hennar til að biðja um aðstoð hennar við að ná því og setja markmið um árangur hennar í frammistöðuþróunaráætlun sinni .
4. Stjórnun stíll fyrirtækisins fólst í því að deila markmiðum, deila væntingum og ramma hvers starfsmanns við starfsmanninn og þá komast í burtu á meðan starfsmenn voru valdir til að setja markmið, ná markmiðum sínum og ákvarða hvernig á að vinna störf sín.
5. Stofnunin starfræktur í hópuppbyggingu þar sem hvert þróunarhópur hafði vald og sjálfstæði til að ákvarða eiginleika og getu vörunnar. Þeir gerðu þetta í tengslum við almenna tækni forystu og með alvarlegum inntakum frá markaðsfyrirtækinu.
Styrkleiki er æskilegt stjórnun og skipulagsstíll sem gerir starfsmönnum kleift að æfa sjálfstæði, stjórna eigin störfum sínum og nýta hæfileika sína og hæfileika til að njóta góðs af bæði skipulagi og sjálfum sér. Ég mæli með eflingu.