Hvernig á að veita ávinning sem hressir og varðveitir starfsmenn
Starfsmaðurinn sem hefur fengið breytilegan bætur hefur farið umfram starfslýsingu sína til að stuðla að velgengni fyrirtækisins.
Breytileg laun eru veitt í ýmsum sniðum, þar með talið hagnaðarhlutdeild , bónus , fríbónus, frestað bætur , reiðufé og vörur og þjónusta, svo sem félagsgjaldferð eða þakkargjörð kalkúnn.
Breytileg laun eru væntanlegar launatengdir starfsmenn ef þú ert að fara að vekja upp og halda starfsmönnum. Þeir vilja fá tækifæri til að vinna sér inn breytilegar bætur til að styrkja grunnlaun sína. Og starfsmenn í dag eru líka að leita að fleiri þegar þeir ákveða að koma um borð og vinna fyrir vinnuveitanda.
Það er ekki lengur nóg fyrir fyrirtæki - jafnvel alþjóðlegt fyrirtæki - að bjóða sömu almenna ávinning fyrir alla einstaklinga sem þeir ráða. Starfsmenn búast nú við alhliða ávinningspakka sem eru sniðin að eigin þörfum, ekki bara til almennt skilgreindra lýðfræði.
Hins vegar eru persónulegan ávinning pakka byrjað með vinnuveitendum að skilja sannarlega hvað starfsmenn þeirra meta og þarfnast. Með öðrum orðum eru bætur aðeins eins verðmætar og hver starfsmaður lítur á þá.
Sem slíkur er því meiri sveigjanleiki og fjölbreytni bótaáætlunarinnar , því líklegra er að allir starfsmenn þínir séu þakklátir.
Vinnuveitandi kostnaður í greiðslumiðlun og breytanlegum greiðslum
Samkvæmt Vinnumálastofnun Hagstofunnar, "Vinnuveitandi kostnaður vegna launakvóta starfsmanna (ECEC), vara af landsskuldbindingum, mælir vinnuveitandi kostnað vegna launa, laun og launþega fyrir einkafyrirtæki, einkaaðila og starfsmenn ríkisins og sveitarfélaga."
Viðbótargreiðslur vegna starfsmanna einkaaðila í desember 2016 voru að meðaltali 1,15 $ á vinnustund eða 3,5 prósent af heildarbótum. Viðbótargreiðsla felur í sér vinnuveitarkostnað vegna yfirvinnu starfsmanna og iðgjaldar, breytingamunur og bónus án framleiðslu.
Í desember 2016 voru stærsti hluti viðbótarlaunakostnaðar fyrir atvinnurekendur atvinnurekenda bændur sem voru ekki framleiðsla, að meðaltali 83 sent á vinnustund eða 2,5 prósent af heildarbótum. Framleiðsla bónusar eru gefnar samkvæmt vinnuveitanda og eru ekki bundin við framleiðsluformúlu. Algengar bónus án endurgjalds eru árslok og fríbónusar, tilvísunarbónusar og hagnaðarhlutdeild í peningum.
A Critical Skref er að útskýra starfsfólksbætur
Atvinnurekendur verða að kynna bæði innra og utanaðkomandi gildi þeirra bóta sem þeir bjóða upp á á auðveldan og skiljanlegt hátt til starfsmanna. Að flytja bætur í pakka í skilmálum leikmanna er ekki auðvelt verkefni. Duglegur að endurreisa þessar upplýsingar er tímafrekt en mikilvægt verkefni.
Frá sjúkratryggingum til eftirlaunaáætlunar til breytilegs bóta getur eitt fyrirtæki boðið upp á margar tegundir bóta fyrir starfsmenn. Sumir af þessum ávinningi geta ruglað saman starfsmenn.
(Flest allir hafa furða hversu mikið á að leggja sitt af mörkum til 401 (k) eða hvað er sanngjarnt frádráttarbær.)
Gakktu úr skugga um að kerfið þitt veiti starfsmönnum aðgang að auðlind til að spyrja spurninga í rauntíma um hvaða áætlun er best fyrir þá eða fjölskyldur þeirra.
Atvinnurekendur ættu einnig að bjóða upp á skýringu á því hvers vegna þeir bjóða upp á ákveðnar ávinningar fyrirfram. Til dæmis getur yngri starfsmaður ekki séð liðið í líftryggingum og séð það sem úrgangs. En ef vinnuveitandi veitir upplýsingar um hversu margir starfsmenn eru nálægt starfslokum og leggja mikla áherslu á líftryggingar þá munu þeir yngri starfsmenn líklega verða móttækilegir.
Allir starfsmenn njóta góðs af breytilegum bótum en atvinnurekendur þurfa að vera mjög skýrir um hvernig starfsmaður getur fengið það, hversu mikið þeir borga og hver er gjaldgengur til að fá það.
Ef vinnuveitandi hefur samband við tiltekna markmið, nauðsynlegt framleiðni, eða gæðastaðla til að ná til dæmis, er mikilvægt að sérhver starfsmaður sem náði markmiðinu fái umbunina.
Á sama hátt er skynsamlegt að atvinnurekendur fái opinskátt upplýsingar um kostnað vegna bóta. Kostirnir eru dýrir, sérstaklega ef fyrirtæki býður upp á fjölbreytt úrval af sérstökum ávinningi, en flestir starfsmenn gera sér grein fyrir því ekki. Meðalstarfsmaður þinn hefur ekki hugmynd um hlutfall bóta hans er aukið með virði bóta hans.
Ef vinnuveitandi er ljóst um hversu mikið fyrirtækið er að fjárfesta til að gera starfsmönnum hamingjusamari og heilbrigðara þá munu starfsmenn hafa meiri þakklæti fyrir þá kosti sem boðið er upp á.
Spyrðu spurninga, gerðu breytingar
Eitt af erfiðustu áskorunum HR-deilda, einkum þegar þeir byrja að bæta við nýjum og einstaka ávinningi, er með opin samskipti við starfsmenn. Útskýring á ávinningi vel er aðeins helmingur bardaga.
Stofnanir ættu einnig að meta stöðugt starfsmenn sína (ársfjórðungslega er mælt með því) til að skilja ávinning sinn. Ef fyrirtæki kemst að því að tiltekin ávinningur virkar ekki eða er ekki verðmæt fyrir starfsmenn, ættu þeir að tilkynna um ávinningsbreytingar sem þeir munu gera til að takast á við óánægju. Starfsmenn munu sjá að félagið annt um viðbrögð þeirra.
Bottom Line: Sveigjanleiki + Trúlofun = A hamingjusamari vinnuumhverfi
Það er ómögulegt að þróa eina lausn á einum ávinningi sem mun annast alla starfsmenn, sérstaklega ef þú telur fjölbreytni staðsetningar, fjölskyldu, heilsu, fjárhagslegrar og ferðamála. Starfsmenn þurfa að skilja verðmæti persónulega ávinningsforritsins sem þú býður þeim.
A nútíma, háþróaður verðlaun reynsla getur hjálpað til við að staðsetja vörumerki vinnuveitandans sem leiðandi iðnaður. Það mun leyfa starfsmönnum þínum að skilja og njóta góðs af kostnaðarpakka og breytilegum greiðslumöguleikum að fullu leyti - og þú munt uppskera laun sáttar starfsmanna.