Undanfarin aðferðafræði eru notuð margvíslegar greiningaraðstæður, svo sem hagfræðingar, hagfræðingar, stjórnendur , fjármálagreiningar , fjármálagreiningarmenn , verðbréfaviðræðingar, fjármálastjórar, fjármálastjórar og stjórnendur .
Sem samanburðarpunktur, sjáðu einnig umfjöllun okkar um nálgun að fjárhagsáætlun og spá. Bæði ferli eru oft notuð samtímis og starfar sem eftirlit með hvor öðrum.
Dæmi um fjárhagsáætlun
Við framleiðslu kostnaðaráætlana fyrir tekjur, tekjur fjárveitingar og fjármagns fjárveitingar, neðst upp nálgun myndi fela í sér fyrst að setja þær á nánasta stigi hvers liðs við stjórnun skýrslugerðar , fyrir hverja skýrslugerð eining eða deild innan stjórnun skýrslugerð stigveldi. Samkvæmt þessari nálgun mynduðu heildaráætlanirnar á hverju hærra stigi stigveldis með því að bæta fjárhagsáætluninni á vettvangi strax fyrir neðan.
Þar að auki, í deildum þar sem fjármálaráðuneytið fullnægir sannarlega botnlausu nálgun, þurfi hver deild eða rekstrareining að vinna upp úr því að áætla hverja línu kostnaðar og tekna. Til dæmis gæti fjárhagsáætlun deildarinnar falið í sér nákvæm laun og bónusspár fyrir hvern einstakling sem áætlað er að vera á starfsfólki (leyfa nákvæmlega þegar nýjar ráðningar eru búnar til).
Síðan myndu þeir kosta starfsmannakostnað af þessum launatölum, og ef til vill einnig umráðargjöld, byggt á hefðbundnum fermetra forsendum fyrir hvern starfsmann (en aðlögun fyrir mismunandi skrifstofuhúsnæði sem tengist stöðu, starfsheiti eða launagráðu ).
Dæmi um söluáætlun
Neðst á nálgun við sölu spá framleiðir áætlanir fyrir hverja tiltekna vöru eða hluti, og hugsanlega einnig með öðrum stærðum eins og sölukerfi, landfræðilegu svæði, viðskiptavina tegund og / eða sérstakan viðskiptavin.
Enn og aftur mun spáin fyrir breiðari vöruflokkum eða íhlutum, auk breiðari samanburðar sölustöðva, landfræðilegra svæða, viðskiptavina og viðskiptaflokka, verða framleidd með því að rúlla upp spárnar sem þegar eru gerðar á mun nákvæmari stigum.
Styrkir neðst upp nálgun
Spá og fjárhagsáætlun í botnfötum hefur styrk til að þvinga athygli að sérstökum flokkum útgjalda, framleiðsla og tekna sem nauðsynlegt er til að skipuleggja og stjórna starfsemi einstakra skýrslugerðareininga, deilda, plöntur osfrv. Stofnun ráðningar, tímasetningar og framleiðsluáætlanir þurfa til dæmis slíka sérstöðu.
Veikleiki botn-upp nálgun
Í sumum tilfellum eru spár um lítinn samsöfnun og mikla sérhæfingu, þegar þær eru rúllaðir upp í hærri þéttni samanburðar, mun minni en nákvæmari en spár sem framleiddar eru frá upphafi stranglega á þeim sem eru meira samhæfðir. Það er vegna þess að villur sem gerðar eru á nákvæmari stigum geta samsett í því ferli að bæta upp nákvæmari spár og áætlanir. Þetta er einkum satt ef framsetningargluggarnir á nákvæmari stigum hafa tilhneigingu til að fara í eina átt (það er allt í átt að eða undir áætlun), frekar en að sýna slæmt mynstur yfir og undir áætlun.
Til að vera nákvæmari í fjárhagsáætlunum er innbyggður hlutdrægni fyrir spár á lágmarki og óskalistar til að krefjast mikillar útgjalda og mannfjölda, en spáð óhóflega litlum tekjum. Það er í þágu lífeyrissjóða að skrá þörf fyrir fleiri fjármagn en er algerlega nauðsynlegt en skuldbinda sig til minni tekna og hagnaðarmála en þeir ættu að geta framleitt. Þetta er leiksvið sem tengist árangursviðmiðum og bótum, til að auka líkurnar á því að þeir nái yfir mörkum og því verði verðlaun í samræmi við það.
Sömuleiðis er í söluáætlun eðlilegt hlutdrægni fyrir söluhópa og vörustjórnendur að slá inn lágmarksbundin mat, af sömu ástæðum og sett fram strax með tilliti til fjárlagagerðar.
Ein lausn
Í mörg ár starfaði AT & T í Vestur-rafmagnsdeildin, búnaðarframleiðandinn í gamla Bell-kerfinu, söluáætlun sem einkennist af því að stjórnun hans einkennist oft af "botn upp, niður og miðja". Með öðrum orðum, var sterkur botnfari aðferðafræði samanborið við niðurstöðurnar frá topp niður nálgun.
Sáttarferli sem fylgdi þar sem nákvæmar botnfráspár voru gerðar til að passa samanlagðirnar sem stjórnendur ákváðu, á þann hátt sem var meiri list en vísindi, gerði mest skilning.