En enginn framkvæmdastjóri er fullkominn, og stundum færir streita út versta hegðun.
Hér er listi yfir hluti sem stjórnendur gera til að ónáða starfsmenn sína. Stjórnendur, gerðu heiðarleg sjálfsmat - eða betra, fáðu nokkrar einlægar athugasemdir - og ef þú ert að gera eitthvað af þessum hlutum skaltu gera ályktun að hætta að gera það.
- Ekki svara spurningum eða beiðnum. Þegar starfsmaður biður um spurningu eða beiðni, ekki hunsa hana þar til þeir verða að spyrja aftur. Vertu móttækilegur - já, nei, kannski, eða gefðu þeim upplýsingar þegar þú færð svar fyrir þá.
- Gleymdu því sem þú hefur beðið þeim að gera . Já, við gleymum öll núna og þá, ég veit að ég geri það vissulega. Þegar þú gerir það segir starfsmaður þinn hvað þú baðst um að gera mega ekki raunverulega vera svo mikilvægt.
- Að úthluta sama verkefni til mismunandi starfsmanna. Þetta gæti verið gleyminn, eða það gæti verið að starfsmenn séu tilbúnir að keppa. Báðir eru pirrandi.
- Ekki setja dæmi (gerðu eins og ég segi ekki eins og ég geri). Leiðtogar þurfa að vera fyrirmyndir, ekki hræsnarar.
- Að taka sérstaka forréttindi. Til dæmis, fljúga fyrst eða fyrirtæki flokki og hafa lið fljúga þjálfara þinn. Það er mikill forystuhefð í herinn - yfirmenn borða síðast. Það er góður staðall fyrir stjórnendur fyrirtækja að hafa í huga.
- Casting . Sumir stjórnendur fá fullnægjandi, jafnvel latur, en búast við því að starfsmenn þeirra taki upp slakann. Ef þú ert að fara að hætta störfum skaltu ekki gera það í vinnunni.
- Ekki kasta inn í kreppu. Allir hendur á þilfari þýðir alla hendur, þ.mt framkvæmdastjóri. Þó að það sé satt að stjórnendur ættu ekki að gera vinnu starfsmanna reglulega, mun áhöfnin vissulega þakka þegar framkvæmdastjóri leggur sig og færir hendur sínar óhreinar þegar þörf krefur.
- Overpromising og undir afhendingu. Þetta er annað einkenni um sýnilegan framkvæmdastjóra gerð A sem kemur upp með fullt af stórum hugmyndum en fylgir sjaldan með einhverjum af þeim. Eftir smá stund missa þeir trúverðugleika og traust.
- Ekki hlusta / fjölverkavinnsla . Starfsmenn vita hvenær stjórnandi er ekki að borga eftirtekt, og það er meira en pirrandi, það er vanvirðandi.
- Óákveðinn greinir í ensku merki um ofvinna . Forstöðumaðurinn sem heldur áfram að hlægja það, ógleymanlega við viðvörunarmerkin sem einkennist af því að starfsmaður er á of mikið og um það bil að slá á brotstað.
- Berjast við og badmouthing jafningja þína eða stjóri. Starfsmenn vilja að stjórnendur þeirra hafi jákvæð samstarf við stjórnendur þeirra og jafningja. Ef þeir gera það ekki, þá eru það starfsmenn sem endar þjást af afleiðingum skorts á fjármagni og samvinnu frá öðrum deildum sínum.
- Skortur á skilningi eða þakklæti fyrir verkið . A oft heyrt starfsmaður kvörtun: "Yfirmaður minn hefur ekki hugmynd um hvað ég geri eða hversu erfitt ég vinn!"
- Að taka inneign, ekki gefa inneign. A surefire leið til að eyðileggja traust og hollustu. Inexcusable, bara hræðileg stjóri hegðun!
- Halda áfram, ekki deila mikilvægum upplýsingum . Þekking er kraftur!
- Micromanaging . Ah, númer eitt sem stjórnandi getur gert til að ónáða starfsmenn!
- Ekki að takast á við frammistöðuvandamál . Enginn þakkar að sjá samstarfsmenn þeirra komast í burtu með morð.
- Spila uppáhöld . Það er erfitt að skynja að meðhöndla alla nokkuð. Ein leið til að gera það erfiðara er að hugsa að þú getir verið vinir við starfsmenn þína. Margir stjórnendur telja að þeir geti - það vantar oft aftur.
- Senda tölvupóst, texta eða hringja um helgar og kvöldin og búast við strax svari. Starfsmenn þurfa eigin persónulega tíma, láta þá hafa það.
- Tilvera ódýr . Stjórnendur þurfa oft að herða belti, en það er stór munur á milli hagkvæm og ódýr. Frugal dvelur á ódýrari mótel. Ódýr er að gera starfsmenn herbergi saman.
- Indecisiveness. Ekki taka ákvörðun, eða taka að eilífu til að taka ákvörðun. Hins vegar verður stjórnandinn flöskuháls.
- Waffling. Líkur á indecisiveness, en það er eins og að reyna að þóknast öllum og flip-flopping fram og til baka.
- Lausar varir. Betra trúnaðarmál - önnur leið til að tortíma trausti.
- Að vera moody, tilfinningalega rokgjarn og ófyrirsjáanleg . Ég vissi einu sinni framkvæmdastjóri að allir hafi alltaf athugað við ritara hans til að finna út hvers konar skap sem hann var í fyrir daginn. Hún þróaði jafnvel handvirkt snemma viðvörunarkerfi.
- Mun aldrei viðurkenna mistök. Framkvæmdastjóri sem er fljót að kenna öðrum og benda fingrum án auðmýktar.
- Vegur minn eða þjóðvegurinn . Framkvæmdastjóri sem krefst þess að gera alla "rétt" leiðina - þegar það er í rauninni.
- Ekki opið fyrir nýjar hugmyndir. Framkvæmdastjóri sem er fljótur að skjóta niður nýjum hugmyndum, í stað þess að vera opinn fyrir möguleika.
- Það snýst allt um mig . Framkvæmdastjóri með stórt sjálf, með litla áherslu á heiminn starfsmannsins.
- Ekki í boði. Framkvæmdastjóri sem er ómögulegt að ná, alltaf upptekinn og tekur ekki tíma til að hafa reglulega einn á einn fundi.
- Misnotkun þitt . Að vera einelti, í oft er lúmskur hátt, eins og að gera starfsmanninn þinn skemmtileg hatta.
- Vera buzzkill. Þegar starfsmaður færir góðar fréttir eða afrek með framkvæmdastjóra og framkvæmdastjóri bendir á að glerið sé aðeins hálf fullt.
- Að vera kunnugt-allt. Framkvæmdastjóri sem ávallt þarf að "einn upp" starfsmanninn til að sýna þeim hversu klár þau eru. "Já, það er góð hugmynd, og hér er hvernig á að gera það enn betra!"