Hér eru 12 hugmyndir sem tryggja að bæta liðslegið og árangur. Fella þau í vinnulíf þitt og sá sem glæsir á þig í speglinum gæti bara byrjað að brosa!
12 hugmyndir til að bæta árangur þinn sem framkvæmdastjóri:
1. Búðu til fleiri tækifærum fyrir einn til einn umræður. Það er auðvelt að láta daglegu slökkviliðsmenn halda okkur frá því að eyða gæðum tíma með liðsmönnum okkar.
Berjast í erfiðleikum með að losa um pláss í fjölmennum dagatali þínu bara til að tala. Liðsmenn þínir munu meta fyrirhöfnina og andlitið.
2. Stöðva micromanaging. The micro-stjórna stjóri er uppáhalds uppáhalds. Góð fólk gerir sitt besta þegar þú ert ekki að stara yfir öxlina. Gefðu þeim rúm og láta þá sýna þér hvað þeir geta gert.
3. Breyttu nálgun þinni til að "treysta". Í stað þess að krefjast þess að allir fái traust þitt, reyndu að gefa það fyrst. Við þökkum öll að þurfa ekki að flytja fjöllin til að fá ógnandi magn af trausti frá þér. Að mínu mati munu liðsfélagar þínir bregðast við þessari nálgun með því að ekki aðeins treysta þér hraðar en með því að vinna hart að fara yfir væntingar þínar.
4. Forðastu að verða brúnarhryggurinn sem er wrinkly-shirted . Ég lærði um þessa litríka og minna en æskilegan stjórnandi gerð í viðtölum við starfsmenn hjá helstu söluaðila. Brúnarhálsinn er sá framkvæmdastjóri sem er stöðugt plantað í stólnum sínum og horfir á geyma starfsmenn frá athugunarþilfari og peppar þeim með reglulegu og oft ósammála gagnrýni.
Enginn elskar eða virðir þennan staf. Ýttu í burtu frá borðinu og settu þig inn í vinnu fyrirtækis þíns og lærðu fyrst um liðið þitt og áskoranir þeirra.
5. Haltu áfram að reyna að vera snjallasta manneskjan í hverju samtali. Ég horfði á starfslýsingu þína og ég sá engin skilyrði sem kveða á um að þú verður að vera snjallasti í herberginu á öllum tímum.
Mundu að það er þitt starf að ráða og þróa fólk sem er betri en þú.
6. Auka flæði upplýsinga til liðs þíns . Allir í liðinu þínu vilja vita hvernig fyrirtækið er að gera og hvort sölustjóri lenti í stórum samningi. Setjið reglulega upp uppfærslu fundur þar sem þú kortleggur liðið þitt á niðurstöðum fyrirtækisins. Gakktu úr skugga um að þeir hafi tækifæri til að spyrja spurninga. Frábær aðferð er að bjóða mismunandi framkvæmdastjóra á hverjum fundi til að takast á við stærri, stefnumótandi spurningar. Stjórnendur meta tímann með liðinu og liðsmenn þínir kynnast stjórnendum meðan þeir læra um árangur fyrirtækisins. A sannur vinna-vinna.
7. Lærðu og lifðu 3: 1 hlutfallið. Bera 3 sinnum eins mikið jákvæð viðbrögð og uppbyggjandi (neikvæð tegund). Mundu bara að jákvæð viðbrögð verða að vera velunnin og hegðunarvandamál .
8. Haltu áfram á erfiðum samtölum. Góð fólk vill fá upplýsingar um hvernig á að bæta. Enginn vinnur þegar þú forðast að takast á við uppbyggjandi viðræður umræður.
9. Lesa meira . Ef þú ert ekki að lesa og læra ertu að flytja aftur á bak við hraða breytinga. Frá tímaritum iðnaðarins til nýjasta viðskiptatímaritanna og bestsölumanna er engin afsökun fyrir því að halda ekki við lesturinn þinn.
Og auðvitað, takmarkaðu þig ekki við iðnað eða fyrirtæki fargjald. Öll atriði eða tegund sem lýsir þér fyrir hugmyndir, aðferðir og sögur þjónar tilgangi. Deila niðurstöðum þínum og innsýn í liðsmenn þína. Kudos ef þú eða liðsmenn þínir þekkja hugmyndir sem þú getur fært til að bæta árangur.
10. Hjálpaðu liðinu þínu að lesa meira . Setja upp og fjármagna lestrar umræðuhóp. Fáðu liðið með fyrstu fyrstu titlinum og láttu þá taka framtíðarval. Vertu viss um að skipuleggja tíma til að mæta og ræða bækurnar. Einn mannauðsstjóri hýsti vel viðstaddur mánaðarlega lestrarfélags umræðu um hádegismat með pizzu eða álagi á hann. Háttsettur hugbúnaður verkfræðingur skipti einum vikulega stöðu fundi á mánuði með umræðu fundur. Finndu nálgun sem passar við menningu og áætlun.
11. Skipuleggja niður í miðbæ fyrir liðið þitt . Við rekum mest af fyrirtækjum okkar og liðum eins og við erum í stöðugri skyndihjálp. Búðu til tækifæri fyrir einhvern heilaörvandi niður tíma. Taktu liðið þitt á akstursferð nokkrum sinnum á ári. Kudos ef þú getur notað akurferðina fyrir einhverja skapandi hugarfari á vinnustað. Viðskiptavinur þjónustustjóri Ég veit reglulega um áætlanir með liðum hans í fyrirtækjum (í ótengdum atvinnugreinum) sem þekktur er fyrir ótrúlegum þjónustu við viðskiptavini. Þeir koma alltaf aftur á skrifstofuna með hugmyndum til að styrkja árangur þeirra.
12. Endurnýja heitið þitt til að lifa af Credo þjálfara. Þegar hlutirnir fara úrskeiðis er það að kenna þjálfara. Þegar hlutirnir fara rétt, þá er það vegna liðsins.
The Bottom-Line fyrir núna:
Þú átt erfitt verkefni. Þú ert á króknum til að ná frábærum árangri og stuðla að stöðugum framförum. Það er enginn vafi á því að gera það gert með öðrum er erfitt, oft pirrandi vinnu. Samt sem áður, allt verkið sem þú gerir til að stuðla að heilbrigðu vinnuumhverfi sem er óhætt og óþarfa streitu, mun greiða mikla arðsemi til að styrkja árangur þinn.