Mismunurinn á tveimur skoðunum og hlutverkum er áþreifanleg. Fyrrverandi (embættismaður) er vestige iðnaðarbyltingarinnar þegar áherslan var lögð á að kenna bændum og handverksmenn að gera sama verkefni aftur og aftur með sífellt vaxandi skilvirkni. Seinni sýnin endurspeglar heiminn okkar í dag þar sem óvissa og óstöðugleiki á mörkuðum okkar, atvinnugreinum og fyrirtækjum krefst náms og aðlögunar við hraðbreytinguna.
Fyrir þá sem hafa áhuga á að stunda feril sem framkvæmdastjóri eða efla skilvirkni þína í hlutverki, býður þessi grein innsýn og tenglar til að hjálpa þér að meta betur, erfiðleika og ávinning af stjórnun.
Stjórnendur eru næstum raunverulegu starfi fyrirtækisins
Þó að stjórnendur séu á endanum ábyrgir fyrir helstu stefnumótandi ákvarðanir eru stjórnendur fyrirtækisins þeir sem vinna með fólki, viðskiptavinum og liðum sem stunda viðskipti. Sumir stjórnendur leiða hagnýtar hópar eins og rekstur, þjónustu við viðskiptavini, markaðssetningu, fjármál, upplýsingatækni, mannauð eða einn af mörgum öðrum aðgerðum sem stofnað er til í stofnun.
Aðrir stjórnendur, svo sem verkefnastjórar eða vörustjórnir, bera ábyrgð á að vinna með fólki yfir alla störf í leit að verkefnum (verkefnum) eða viðkomandi vöruflokkum.
Stjórnendur þýða markmið fyrirtækisins í störf sín. Þau eru mæld í samræmi við hversu vel liðin sinna og uppfylla skilgreindar lykilatriði (KPIs) og árangur þeirra byggist algjörlega á viðleitni og velgengni liðsfélaga sinna.
Hlutverk framkvæmdastjóra er einn ábyrgur fyrir störfum og árangri annarra. Sem slíkur leggur mikið af störfum framkvæmdastjóra áherslu á að byggja upp og styðja skilvirkt lið.
Það snýst allt um liðið
Árangursríkir stjórnendur starfa með skýrum mynd af hlutverki sínu við að gera kleift að ná árangri og framleiðni annarra. Þeir leitast við að skapa skilvirkt vinnuumhverfi þar sem einstaklingar eru frjálst að beita hæfileikum sínum til að ná markmiðum deildarinnar. Framkvæmdastjóri í dag er lögð áhersla á að byggja teymi byggt á trausti og sameiginlegum gildum. Markmið verkefnisins er að þróa og styðja hóp sem hentar hágæða . Nokkur mikilvæg verkefni í þessu ferli eru:
- Scouting og ráðningu mikla hæfileika.
- Þróa markmið og markmið.
- Veita árangurstilraunir .
- Þjálfun og þróun liðsfélaga
- Motivating hágæða.
Ákvarðanir framkvæmdastjóra Drive aðgerðir
Annað mikilvægt hlutverk framkvæmdastjóra leikur er að ákvarðanataki þegar kemur að því að setja forgangsröðun eða gera afskipti. Frá ákvarðanir um hæfileika til að styðja við stefnumótandi ákvarðanir um að hjálpa liðsmönnum að sigla krefjandi mál, taka stjórnendur þátt í ákvarðanatöku á klukkutíma fresti hvers dags. Hér eru nokkrar stuðnings greinar:
- The 5 ákvarðanir sem gera eða brjóta þig sem leiðtogi
- Hvernig á að gera betri ákvarðanir á vinnustöðum
- Hvernig á að gera betur, festa ákvarðanir
Stefnt er að því að stefna er framkvæmdastjóri:
Stefna er allt starf sem fer að því að ákvarða hvaða viðskiptavini og markaðir sem fyrirtæki vilja stunda og hvernig það mun beina auðlindum sínum til að ná árangri á þessum sviðum. Í ljósi nálægðar margra frammistöðu stjórnenda við viðskiptavini, samstarfsaðila og mikilvægar aðgerðir sem nauðsynlegar eru til að framkvæma stefnu, eru margir stjórnendur óaðskiljanlegur hluti af stefnuferlinu í samtökunum. Að þróa skilning á tungumálinu og verkfærum stefnu er nauðsynlegt til að ná árangri sem framkvæmdastjóri í heiminum í dag.
- Leiðbeinandi Guide til að skilja stefnu (Getting Started)
- Hve miklu stefnuþykir hugsa
- Hvernig á að undirbúa fyrir fyrsta stefnumótið þitt
Aðalatriðið
Stjórnun er mikil vinna, sem er að þróa sem árangursríkur framkvæmdastjóri. Það er miklu minna um að segja fólki hvað á að gera og margt fleira um að veita, leiðsögn, skýrleika um markmið og þjálfun og stuðning. Stjórnun á þessu tímabili er minna af skrifborðsvinnu og miklu meira af handahófi stuðningshlutverki með nægum ákvörðunarvaldi. Þótt sumir nútíma kenningar og pundits benda til þess að hlutverk framkvæmdastjóra sé úreltur í veröld þekkingarstarfsfólks, getur góður framkvæmdastjóri verið munur framleiðandi í leit að ágæti og mikilli árangur í fyrirtækjum okkar.
Uppfært af Art Petty