Velgengni, kraftur og stjórnmál á vinnustað:
Áður en þú kýst inn í nokkrar hugmyndir um að gera þig sífellt verðmætara fyrir yfirmann þinn, skulum við kanna málið sem einhver þarf að velja til að ná árangri.
Fleiri en nokkrir hafa lagt til að þessi hugsun taki fyrir sér mikilvægi einstakra ákvarðana og vinnu. Hinn kurteisi knattspyrnustjóri minn er að ekkert kemur í veg fyrir eða dregur úr þörfinni fyrir þessum hegðun - þau eru nauðsynleg til að ná árangri. Hins vegar, fyrir tilraunir þínar til að borga sig í skipulagi, þarf vinnu þína að viðurkenna og þakka af einhverjum einstaklingi eða hópi sem getur valið þig til að gera meira.
Já, kraftur og stjórnmál gegna hlutverki í velgengni þinni, sama hversu erfitt þú vinnur.
Yfirmenn velja einstaklinga til kynningar eða framfarir miðað við hversu mikið þeir treysta honum / henni að taka góðar ákvarðanir til að leiða frumkvæði eða stjórna liðum. Þessi traust er ræktað með reynslunni að vinna saman og nægilega sönnur á að einstaklingur sem er í huga að framfarir sýna stöðugt góðan dóm þegar kemur að því að vinna með öðrum, leysa vandamál, setja forgangsröðun og skapa niðurstöður sem hjálpa fyrirtækinu.
Þar sem mörg tækifæri til framfara eru umfangsmikil fyrir okkur - stærri í mælikvarða og víðtækari en fyrri reynslu okkar - er þessi þáttur trausts mikilvægt. Einstaklingurinn sem nýtir nýtt tækifæri til okkar er bókstaflega traustur um að við munum vaxa örugglega og fljótt inn í hlutverkið.
Í ljósi þess hversu mikilvægt traust og kraftur þinn stjóri hefur til að velja þig fyrir "meira" er nauðsynlegt að hjálpa þér að taka ákvarðanir sínar auðveldar þegar kemur að því að taka tillit til nýrra tækifæra.
8 hugmyndir til að gera sjálfan þig enn betra fyrir stjórnanda þinn
1. Leitaðu að því að skilja og styðja markmið hans. Ekkert segir "ég er annt og ég er skuldbundin" meira en að reyna að skilja og styðja forgangsröð og markmið stjórnanda þinnar. Ekki sérhver stjóri er komandi með eigin faglega markmið og persónulegar væntingar, svo þú gætir þurft að grafa aðeins. Notaðu forsenduna sem þú vilt tryggja að markmiðum þínum sé í samræmi við markmið hennar. Spyrðu skýrar spurningar.
2. Samskipti við rétta bindi . Sérhver framkvæmdastjóri hefur örlítið mismunandi samskiptavalkostir. Sumir þakka nákvæmar reglulegar uppfærslur. Aðrir hafa meiri áhuga á athyglisverðar undantekningar. Gefðu gaum að vísbendingunum, þ.mt áhugi eða leiðindum og lagaðu það í samræmi við það. Og það er aldrei sárt að spyrja: "Hversu oft og hvaða smáatriði viltu frekar hafa samband við þig?"
3. Vertu varkár með vatnskælir samtölum, en hafðu augu og eyru opið. Segulómtenging slúðursins er hugsanlega eitrað fyrir feril þinn. Hreinsaðu af þessum hópsamkomum og neikvæðu banter þeirra. Engu að síður, það borgar sig að halda eyrum og augum opnum að leita að nuggets sannleikans sem oft er til staðar í slóð á vinnustað. Ef þú lærir að fólk er ruglað saman við stefnu fyrirtækisins eða nýjustu stefnu, þá eru þetta mikilvægar upplýsingar fyrir yfirmann þinn.
Sía út "sagði hann / hún sagði" slúður, en ekki afsláttur á ræðu sem lýsir skipulagssvipum og tækifærum.
4. Vista hana frá óvelkomnum óvart. Enginn elskar neikvæð óvart, ekki síst, stjóri þinn. Ef þú sérð eða skynjar eitthvað að fara úrskeiðis skaltu hlaupa, ekki ganga til að deila þessum upplýsingum. Forvörnin þín mun gera henni kleift að hjálpa til við að draga úr vandanum eða að minnsta kosti að skipuleggja hvernig hún mun deila henni með yfirmanni sínum og öðrum í stofnuninni.
5. Farðu alltaf með áætlun. Eyðilegustu orðin til trúverðugleika þinnar við yfirmanninn eru: "Hvað finnst þér ég ætti að gera?" Hreinsaðu þessi setningu úr lexíu og mundu að alltaf komast inn á skrifstofu stjóra með áætlun - fyrirfram tveir valkostir með einum valinn. Vertu tilbúinn að styðja viðmæli þín.
6. Byggja brýr yfir samtökin .
Hvort sem þú þekkir það eða ekki, þú ert sendiherra fyrir yfirmann þinn, sem endurspeglar mannorð sitt og getu til að velja og þróa gott fólk. Láttu í samræmi við það. Vopnaðir með samhengi fyrir forgangsverkefnisstjóra þinnar, reyna að byggja bandamenn og tákna þá hagsmuni í anda að efla skipulag. Einnig erfiðara að skilja forgangsröðun annarra leiðtoga og hópa og tryggja að stjóri þín hafi þessa upplýsingaöflun til að eiga við eigin viðleitni.
7. Sýnið vinnu þína án þess að vera óeðlilegt. Snjallar sérfræðingar ná góðum árangri með því að sýna fram á árangursríka árangur án þess að fara yfir línuna til að vera ósammála. Bóleiki er ekki bandamaður þinn þegar kemur að því að byggja upp trúverðugleika fyrir framfarir. Vertu viss um að deila sviðsljósinu með þeim sem hjálpuðu þér að ná árangri þínum.
8. Þróa orðsporið til að þróa aðra. Ekkert endurspeglar betur á val á yfirmanni þínum fyrir kynningu en sannað hæfni þína til að þróa mikla hæfileika .
The Bottom-Line fyrir núna:
Að hunsa raunveruleikann af krafti og stjórnmálum í fyrirtækinu þínu er ekki til. Viðurkenna kraftinn sem yfirmaður þinn hefur í að velja þig til að ná árangri og starfa í samræmi við það.