Skref til að búa til jákvæð borðþjálfun fyrir nýja starfsmenn

Þú vilt nýja hýsingar þínar til að þakka þér vel, metin og undirbúin

Í hæfileikastjórnunarsalnum er nýtt starfsmaður stefnumörkun og samþættingarferli þekktur sem "starfsmaður um borð". Með því að hafa í huga að þú færð aldrei annað tækifæri til að gera fyrstu sýn, þá ætti fyrirtæki þitt að vera alveg viss um að nýjar ráðningar séu velkomnir, metnir , og undirbúið fyrir það sem framundan er á nýjum starfsmanni stefnumörkun eða á borð ferli.

Eftirfarandi fjórar lykilatriði munu hjálpa þér að fá nýjustu liðsmenn á réttan kjöl, allt að hraða og "um borð" svo að þeir geti byrjað að stuðla að árangri þínum eins fljótt og auðið er.

Þekking á kynþroska

Vinur giftist nýlega í stórum fjölskyldu og var óvart með sjóinn af nýjum andlitum, nöfnum og samböndum. Til að auðvelda umbreytingu hennar gerði velþroska frændi undirbúið safn af flashcards, heill með myndir, nöfn, heimabæ og störf. Þökk sé viðleitni sínu, vissi hún að konan, sem gerði rífa ristuðu brauði við brúðkaupið, var fyrsti frændi móður sinnar.

Svipuð nálgun mun hjálpa til við að kynna nýjar ráðningar hjá fyrirtækjaferðinu og gæti hjálpað til við að koma í veg fyrir vandræðalegar aðstæður, svo sem nýja ráðið sem biður útlendingur um hjálp við faxinn, aðeins til að uppgötva síðar að hann væri fjármálastjóri.

Frekar en flashcards, "hver er hver" svæði með myndir, nöfn og titlar á fyrirtækinu þínu Innri vefurinn mun gera bragðið. Ótengt, einfalt tilkynningatafla með myndir af starfsmönnum, nöfnum og stöðum mun fá starfið.

Láta nýja starfsmennsstefnu vera - einfalt og áhugavert

Starfsmaður um borð getur verið nokkuð flókið og óviss.

Hugsaðu um reynslu frá sjónarhóli starfsmannsins og reyndu svo að gera það gaman, áhugavert, spennandi, sársaukalaust og eins einfalt og mögulegt er. Ef þú gerir það mun þú gera nýja liðsmanninn þinn virðinn, metinn, áhuga og spenntur. Með því að búa til þessar jákvæðu tilfinningar frá orði að fara , gerir þú nýja starfsmanninn langar til að gera gott verk og bæta miklu gildi við fyrirtækið þitt.

Ein einföld lausn er að senda nýjar starfsáætlanir fyrir starfsmenn, efni, ávinningsform og víðtækar spurningar um fyrirtækið á innra neti sem er aðgengilegt fyrir nýjar ráðningar frá tengil í velkomnu tölvupósti fyrir fyrsta daginn í vinnunni. Með því að veita einhverjar upplýsingar fyrirfram eyðileggur þú algengan uppspretta nýrrar áhugasviðs og gefur þeim betri tækifæri til að byrja á hægri fæti.

Ekki gera nýja starfsmenn Lærðu "The Hard Way"

Sérhver vinnustaður fylgir eigin reglum og reglum, ávinningi og bónusum, blæbrigði og hefðum. Ekki láta nýja starfsmenn þína læra þetta á erfiðan hátt. Ef fyrirtæki þitt fylgist með "frjálslegur föstudagur" regla, vertu viss um að allir nýir starfsmenn vita þetta áður en þeir koma upp á skrifstofunni á fyrsta föstudaginn í snyrtilegum fötum.

Sérhver fyrirtæki býður upp á úrval af ávinningi og fríðindum. Þeir virðast jafnvel meira virði ef þú tryggir að nýir starfsmenn vita um þau frá upphafi. Gefðu nýjum starfsmönnum auðveldan leið til að fylgjast með nákvæmlega hvað þeir eiga rétt á og hvernig þeir geta nýtt sér þessa kosti.

Það á við um félagslegar aðgerðir sem og ávinningspakka. Ef fyrirtækið þitt spilar í sameiginlegu softball deildinni, látið nýja strákinn vita strax.

Að taka á móti öllum manneskjum, frekar en bara hóp starfsfólks, mun hjálpa nýjum ráðningum hraðar að nýta sér í fyrirtækjasamfélagi þínu. Og þú veist aldrei - kannski er þessi ósammála nýja fjármálamaður sérfræðingur að vera leynilegt vopn sem liðið þitt þarf að leggja út fiercest keppinaut þinn.

Aftur, setja stefnu og verklagsreglur skriflega einhvers staðar þægilegt. Munnleg umfjöllun á marathon nýr starfsmaður stefnumótun fundur getur auðveldlega farið óheyrður, sérstaklega á fyrsta degi nýtt er á skrifstofunni. Á sama hátt getur stafla af pappírum og áminningum auðveldlega misst í uppstokkuninni. Óákveðinn greinir í ensku á netinu auðlind sem er reglulega uppfærð, og alltaf aðgengileg, er besta æfingin þegar kemur að upplýsingamiðlun.

Gerðu nýjan starfsmannalegan persónuleika

Ekki gera dag einn allt um pappírsvinnu. Í staðinn forgangsraða mannleg tengsl við helstu samstarfsmenn.

Íhugaðu að bjóða velkomin leiðbeinendur á hvert nýtt leiga, svo að þeir geti strax fundið fyrir persónuleika fyrirtækisins. Þessi dagur fyrstu birtingar mun hafa gríðarleg áhrif á starfsreynslu starfsmanna, þannig að það sé gott.

Auðvitað þarf að vinna nokkur pappírsvinnu á eða fyrir upphafsdaginn. Hafðu í huga að þegar nýtt leigir þínir fara heim til að segja fjölskyldu sinni um fyrsta daginn í vinnunni, viltu frekar hafa eitthvað meira spennandi að tilkynna en: "Ég fyllti yfir 30 formum."

Þegar það kemur að skjölum , fáðu lykilskjölin á skrá fyrirfram eða eins fljótt og þú getur á fyrsta degi. Fyrir allt annað skaltu búa til netmiðstöð þar sem nýjar ráðningar geta fundið efni eins og þeir þurfa þá. Þegar þeir hafa komið sér að nýju starfi sínu skaltu senda tölvupóst áminning um að tiltekin efni séu tiltæk á netinu og hvetja þá til að heimsækja innra netið til að fá upplýsingar oft.

Þegar um borð er að ræða nýja hæfileika hjá fyrirtækinu þínu, er internetið öflugasta tólið í verkfærakistunni þinni. Vefviðskiptakerfi á borðkerfi gerir þér kleift að staðla, hagræða, fylgjast með og samræma hvert skref í ferlinu, allt á meðan nýjar ráðningar fyrirtækisins virðast metin og studd.

Það hefur verið sannað að hamingjusamir starfsmenn eru afkastamikillir starfsmenn. Svo, ef þú ert að leita að öflugum niðurstöðum með nýjustu tækni hæfileikastjórnun, er kominn tími til að fá "um borð".

------------------------------

Brian Platz er framkvæmdastjóri og framkvæmdastjóri SilkRoad Technology, sem er vefur-undirstaða hæfileika lausnir fyrir hendi. Með því að nota Life Suite ™ SilkRoad er samþætt sett af lausnum stjórnenda, fyrirtæki geta leitt til betri starfsmanna, bent á háir og lágir flytjendur, keyrðu framlag til menningarmála og bætt starfstíma starfsmanna. Platz hefur meira en áratug af reynslu af því að þróa netvörur, e-viðskipti frumkvæði og e-verslun lausnir.