7 Ábendingar um hvernig á að þróa hágæða vinnuafl
En betri vísar einnig til gæði vinnuaflsins sem þú ræður. Eru starfsmenn þínir betri en meðaltali starfsmaðurinn í samkeppni þinni?
Ef svo er eru starfsmenn þínir klárari, hraðari, skapandi, erfiðara að vinna, innsæi, meðvitaður um keppnina og sjálfstæð. Þeir eru daglega þátttakendur í samræmdan vinnustað sem leggur áherslu á ábyrgð, áreiðanleika og framlag.
Ef markmið þitt er yfirburði, hágæða vinnuafli sem leggur áherslu á stöðuga umbætur, þarftu að stjórna fólki innan árangursstjórnun og þróunarramma. Þegar þú framkvæmir hvert þessara þátta tryggir þú þróun afkastamikil vinnuafli sem þú leitar.
Ef markmið þitt er betri vinnuafli þarftu að framkvæma hvert af þessum þáttum. Að fara út einn er eins og að reyna að sitja á þriggja legged stól. Þættirnir vinna saman eða þeir munu ekki vinna yfirleitt til að búa til yfirburði, hágæða vinnuafli.
Notaðu þessa tékklistann með mikilli árangri til að tryggja að þú hafir allar nauðsynlegar þættir til að þróa framúrskarandi vinnuafli.
Sérstakur víðtæk flokkur starfsvenja er veittur. Síðan skilgreinir skotin helstu lykilviðmið innan hvers hlutar.
Yfirburði, hágæða vinnuaflsskoðun
1. Búðu til skjalfest, kerfisbundið ráðningarferli .
Gakktu úr skugga um að þú ráðnir bestu starfsfólki fyrir hágæða vinnuafli þinn.
Sjáðu bestu tíu ráðningarráð til að fá frekari upplýsingar um ráðningu bestu starfsmanna.
- Skilgreindu niðurstöðurnar sem þú vilt ráða frá viðkomandi.
- Þróa starfslýsingu sem lýsir skýrt frammistöðu ábyrgðar þess sem þú notar.
- Þróa stærsta laug hæfilegra umsækjenda möguleg. (Leita í gegnum fagfélaga, félagsleg fjölmiðla netstaðir, svo sem LinkedIn , Starfsáætlanir, persónulegir tengiliðir, tilvísanir starfsmanna, háskóladeildir og starfsráðgjafar, leitarfyrirtæki, vinnusýningar, dagblaðasöfn og aðrar skapandi heimildir þegar þörf krefur.)
- Búðu til vandlega umsóknarferlisferli sem felur í sér menningarsamkeppni , prófanir, hegðunarviðtal, viðtöl við viðskiptavini, ferðir á vinnusvæðinu og "hvað myndir þú gera" spurningum um raunverulegan vinnustað þinn, til að ráða hágæða vinnuafli.
- Framkvæma viðeigandi bakgrunnsskoðanir sem innihalda ráðningarsetningar , atvinnusögu, menntun, glæpasögur, lánsfé, eiturlyf próf og fleira.
- Gerðu atvinnu tilboð sem staðfestir stöðu þína sem valinn vinnuveitanda .
Fyrir framúrskarandi vinnuafli þarftu að veita skilvirka samskiptum við stefnu , reglulega frammistöðuþróunaráætlun við hvern starfsmann og regluleg endurgjöf svo fólk skilji hvernig þeir eru að gera.
2. Gefðu átt og stjórnun sem þarf til að samræma hagsmuni vinnuafls þíns með árangri með markmiðum stofnunarinnar og viðeigandi árangri.
- Veita skilvirka leiðbeinendur sem gefa skýran stefnu og væntingar , veita tíðar endurgjöf og sýna fram á skuldbindingu um velgengni starfsmanna.
- Fyrirtæki átt, markmið, gildi og sjón eru miðlað oft og á eftirminnilegu leiðum þar sem hægt er.
- Þú veitir hvetjandi starfsumhverfi sem hjálpar starfsmönnum að finna starfsáhrif á hverjum degi.
- Þú veitir uppbyggjandi , krefjandi, skuldbindinga-stilla vinnuumhverfi, með oft minnst á markmið fyrirtækisins til að styðja árangur þinn.
3. Fundir á vegum verkefnisþróunaráætlunar (PDPs) eru haldnar sem koma til móts við stefnu, mælingar og markmið.
Sjá Quick Guide til árangursstjórnun til að byrja.
- Frammistöðu og framleiðni markmið og mælingar sem styðja markmiðum fyrirtækisins eru þróaðar og skrifaðar.
- Starfsfólk þróunarmarkmið eru samþykkt og skrifuð. Þetta getur verið allt frá aðsókn í bekknum til krossþjálfunar eða nýtt starfssvið.
- Mikilvægast er að fylgjast með framfarir á árangurarmarkmiðum fyrir árangur. (Mið rekja spor einhvers mannauðs tryggir þróun allra starfsmanna.)
4. Veita reglulega endurgjöf .
- Árangursrík eftirlitsviðbrögð þýðir að fólk veit hvernig þeir eru að gera daglega, með því að setja upp mælikerfi, munnleg eða skrifleg endurgjöf og fundir.
- Þróa verðlaun og viðurkenningarkerfi sem segir fólki greinilega hvað þú vilt af þeim. Það verður einnig að hjálpa fólki að þakka og viðurkenna fyrir viðleitni sína.
- Þróa þverfaglegt kerfi til að hjálpa fólki að bæta svæði þar sem þau standa ekki eins og búist var við. Kerfið er skrifað, framsækið, veitir mælingar og tímalínur og er reglulega endurskoðað með starfsmanni.
Fyrir framúrskarandi vinnuafli þarftu virk þjálfun og þróun og sanngjörn, hvetjandi viðurkenning og launakerfi.
5. Veita viðurkennt kerfi sem umbunir og viðurkennir fólk fyrir raunverulegar framlög.
- Veita réttláta laun með hlutdrægni gagnvart breytilegum launum með því að nota slíkar aðferðir eins og bónus og hvatningu . Þegar kostur er, greiða fyrir ofan markaðinn. Nánari upplýsingar er að finna í Ábendingar til að ákvarða hvatningu .
- Þróa bónuskerfi sem viðurkennir árangur og framlag.
- Hannaðu leiðir til að segja "þakka þér" og öðrum viðurkenningarferli starfsmanna eins og reglulega afmælisdagur fyrirtækja, blettur verðlaun, liðsgreiðslustundir og fleira. Þú ert aðeins takmörkuð við ímyndunaraflið.
- Þrátt fyrir hækkandi kostnað vegna heilsugæslu tryggingar, sem þú gætir þurft að deila með starfsmönnum þínum, gefðu þér stöðugt betri kosti . (Ef þú hefur efni á kostnaði við heilbrigðisþjónustu - gera.)
6. Veita þjálfun, menntun og þróun til að byggja upp hágæða vinnuafli.
- Starfsmaður varðveislu og menntun byrja með jákvæðu starfsmennsku. Hin nýja starfsmaður stefnumörkun ætti að gefa nýja starfsmanni heildar skilning á flæði fyrirtækisins, eðli starfsins, starfsmenntun og hæfi starfs síns innan fyrirtækisins.
- Veita reglulega áframhaldandi tæknilega, þróunar-, stjórnunar-, öryggis-, halla framleiðslu og / eða vinnustaðastofnunarþjálfun og þróun . Tegund þjálfunar fer eftir vinnu. Sumir sérfræðingar mæla með fjörutíu eða fleiri klukkustundir af þjálfun á ári á mann.
- Þróa málsmeðferð sem byggir á málsmeðferð sem byggir á málsmeðferð fyrir hverja stöðu sem felur í sér hæfnisprófun starfsmanna og reglubundið, tímaáætlun, þjálfun á vinnustöðum og sýnikennslu hæfileika, fyrir flestar hendur á störfum.
- Veita reglulega stjórnun og forystuþjálfun og þjálfun frá bæði innri og ytri heimildum. Áhrif framlínu fólks á þróun vinnuafls þíns eru mikilvægt.
- Búðu til störf sem gera starfsmönnum kleift að gera alla hluti í heilu verkefni, frekar en stykki eða hluta af ferli.
- Þróa kennslustofnun menningu með slíkum aðgerðum eins og "hádegismat og læra", lesa bækur sem lið (bókaklúbbur), sækja þjálfun saman og gera hugtakið stöðugt að læra skipulagi.
- Gera skuldbindingu bæði við að veita og fylgjast með framkvæmd þróunarstarfsins sem lofað er í PDP.
7. Ljúktu ráðningarsamningi ef starfsmaðurinn vinnur ekki.
- Ef þú hefur unnið starf þitt með árangursríkri stefnumörkun, þjálfun, hreinar væntingar, þjálfun, endurgjöf, stuðning - og nýr starfsmaður þinn tekst ekki að framkvæma, ætti starfslok að vera skjótur.
- Skoðaðu alla uppsögn sem tækifæri fyrir fyrirtækið þitt til að greina ráðningar, þjálfun, samþættingu, stuðning og þjálfunaraðferðir og stefnur. Getur þú bætt einhverja hluti af ferlinu þínu svo að næsta nýja starfsmaður nái árangri?
- Framkvæma lokaviðtöl með verðmætum starfsmönnum sem fara. Debrief það sama og þú vildi uppsögn ástand.
- Notaðu tékklistann til að ljúka vinnu til að tryggja að þú hafir pakkað upp alla lausa endana.
Tíminn og athygli sem þú greiðir fyrir þessum sjö árangursríkum sviðum mun uppskera fyrirtækið þitt við afkastamikil vinnuafli. Og það er árangur sem gerir fyrirtækinu kleift að ná fram draumum sínum og markmiðum.
Bestu kveðjur fyrir velgengni þína. Þróa hágæða vinnuafli. Þú munt vera ánægð með að þú lögð áherslu á þá þætti sem skapa hágæða vinnuafli drauma þína.