Innleiða Bókaklúbbur í vinnunni

Hvers vegna Vinna Bókaklúbbar eru (eða ætti að vera) lykillatól í starfsmannaþróun

Ertu að leita að auðvelda leið til að miðla upplýsingum og þróa starfsmenn í vinnunni ? Búðu til starfsmannabokka (sjá sögusagnir) þar sem hópur starfsmanna lesir sjálfviljugan sömu bók. Sameina bókin lestur með reglulega tímaáætlun umræðu fundi til að tvöfalda áhrif bókarinnar.

Spyrðu einn starfsmann að leiða umræðuna um úthlutað kafla eða tvær vikur. Spyrðu aðra starfsmann til að leiða umræðu um mikilvægi kennslu bókarinnar fyrir fyrirtækið þitt.

Þú munt stækka nám við starfsmannabokið þitt.

Starfsmenn þínir þurfa u.þ.b. 15 klukkustundir til að lesa og taka þátt í hverri bók sem valin er

Hvernig á að innleiða vinnubók klúbbsins

1. Ákveða hvort starfsmenn hafi áhuga á bókaklúbb. Sendu út tölvupóst til að meta áhuga starfsmanna á að lesa bók á eigin tíma og fundi síðan í hádeginu einu sinni í viku til að ræða bókina. (Á TechSmith Corporation kom þetta stutta netfang í hag frá tuttugu og sex frjálsum lesendum.)
2. Stundum geta skipulagsleiðtogar og aðrir starfsmenn haft bók í huga að leggja til. (Kannski hefur starfsmaður lesið nýlega bók sem þeir myndu mæla með.) Stundum er lítið lið ráðið að velja bók, eða til að veita nokkra valkosti. Þetta skref getur einnig verið háð þeim sem lesendur sjálfboðaliða eru. Ef meirihluti táknar markaðsstarfsemi getur þú ákveðið á nýlegri markaðsbók. Ef lesendur eru frá yfir fyrirtækinu, muntu vilja hafa breiðari eða meira samfélagslegan bók.

1. Leyfa frjálsum þátttakendum að greiða atkvæði til að velja bókina sem á að lesa.
2. Mælt er með því að félagið kaupi afrit af bókinni. Það er lítið verð að borga fyrir kynslóð þekkingar.
3. Haltu fljótlega skipulagssamkomu til að ákvarða fjölda kafla sem hópurinn vill lesa í hverri viku og gefa út bækurnar. Veldu sjálfboðaliða til að leiða bók umræðu á þessum fundi. Veldu sjálfboðaliða til að leiða einnig til umfjöllunar um mikilvægi. Veldu reglulega fundartíma.

1. Lesa, hitta, ræða. Leiðbeinandi leið til að leiða umræðu er að biðja einn starfsmann í viku til að leiða umræðu um þann hluta bókarinnar sem þátttakendur lesa. Annar starfsmaður leiðir síðan umræðu um hvernig lesturinn á við um fyrirtækið þitt.
2. Þú gætir viljað koma fram með samræmdum spurningum um bókaklúbbur til að nota hvert skipti sem hópurinn þinn hittir til að ræða umsókn innihalds bókar innan fyrirtækisins. Þessar umræðuþættir í bókasamfélaginu krefjast þess að þið takið bestu hugsanir þátttakenda þína.
3. Þegar hópurinn lýkur bókinni skaltu velja næsta bók. Senda tölvupóst til félagsins sem tilkynnir næsta bók og leitaðu að meðlimi í næstu umferð bókaklúbbsins.
4. Krosshagnýtur bókaklúbbur meðlimir fyrir hópbyggingu fyrirtækja og krosshagnýtt sjónarmið eru valin í mörgum bókabækum starfsmanna. Hins vegar getur þú einnig uppskera ávinning þegar deildarforsetar, til dæmis, lesa saman í bók af áhuga fyrir meðlimi deildarinnar. Dæmi um þetta var markaðsdeildarsteymi sem las "Guerrilla Marketing in 30 Days" saman. Annað dæmi var vöruþróunarhópur sem las "Agile og Lean Program Management: Scaling Collaboration Across Organization."

Ábendingar um árangursríkan vinnubók

Veldu bækur sem hafa víðtæka áfrýjun fyrir bókaklúbbur sem er opin öllum starfsmönnum fyrirtækisins. Nokkrar bækur sem hafa verið vinsælar undanfarin ár í vinnubóksklúbbum eru:

• "Fyrstu brot Öll reglurnar: Hvaða stærstu stjórnendur heimsins gera öðruvísi"
• "Gott að góðu"
• "Freakonomics"
• "Heimurinn er flöt"
• "Einfaldlega sagt: Samskipti betri í vinnunni og handan"
• "Mikilvæg samtal: Verkfæri til að tala þegar áherslur eru háir"

Bjóddu nýjum meðlimum í bókaklúbbinn í hvert skipti sem ný bók er hafin. Þú vilt ekki að hópurinn verði í einkaviðtali sem aðrir starfsmenn munu fá óþægilega þátt í. Núverandi starfsmenn bókafélagsfélaga geta einnig nýtt nýja lesendur með því að tala um jákvæða reynslu af þátttöku.

Að deila bókum er mistök. Þú vilt kaupa eina bók á mann svo að starfsmenn þínir líði óþvingaðir sem félagar í bókaklúbbnum.

(Þeir hafa nóg þrýsting í öðrum þáttum í starfi sínu. Hægri?)

Af hverju bókaklúbbar munu njóta góðs af fyrirtækinu þínu

Bókaklúbbar í vinnunni eru alvarlegir starfsmenn þróun tækifæri. Bókaklúbbur veitir starfsmanni og vinnuveitanda bætur þegar það er komið í framkvæmd með varúð.

• Í bókaklúbbi læra starfsmenn nýjar hugmyndir og nýjar leiðir til að gera starfsemi sem þeir geta sótt um á vinnustað þeirra. Með því að þróa í samræmi við umræður um bókaklúbba getur starfsmenn beitt hugmyndunum um starfið.
• Það byggir samvinnu, þægindi og samvinnu í hóp starfsmanna sem mæta. Það er liðsvirkni sem virkar eins og þessi formlega starfsemi .
• Þegar starfsmenn læra sömu hugmyndir, með því að lesa sömu bók, deila þeir sama tungumáli og hafa heyrt sömu hugmyndir. Þetta gerir umsókn og samþykkt hugmyndanna og hugtaka auðveldara og óaðfinnanlega á vinnustað.
• Bókaklúbburinn gefur starfsmönnum tækifæri til að stíga upp og æfa forystuhlutverk eins og að leiða hóp umræðu eða kynna til að gefa yfirlit yfir kafla.
• Þú getur hjálpað fyrirtækinu þínu að verða námssamfélag þar sem fólk stöðugt vex og þróar.

Þú getur stuðlað að þróun námsfyrirtækis með því að styrkja starfsmenn bókaklúbba. Hér eru sextán viðbótar leiðir til að verða námsfyrirtæki , besta framtíð fyrir þig og starfsmenn þína.