Af hverju Talent Management er mikilvægur viðskiptaáætlun til að þróa
Svo er hæfileikastjórnun gagnlegt þegar það lýsir skuldbindingum stofnunarinnar um að ráða, stjórna, þróa og viðhalda hæfileikaríkum starfsmönnum. Það samanstendur af öllum vinnubrögðum og kerfum sem tengjast því að viðhalda og þróa betri vinnuafli .
Talent stjórnun er fyrirtæki stefnu sem stofnanir von mun gera þeim kleift að halda hæstu hæfileikaríkustu og hæfileikaríkustu starfsmenn sína. Rétt eins og starfsmaður þátttöku eða viðurkenningu starfsmanna er það framúrskarandi viðskiptaáætlun sem tryggir aðdráttarafl hæstu hæfileika í samkeppni við aðra vinnuveitendur.
Þegar þú segir tilvonandi starfsmanni að þú sért tileinkuð hæfileikastjórnun sem tryggir að hann eða hún fái tækifæri til að þróa faglega , þá laðar þú bestu hæfileika. Þetta er vegna þess að rannsóknir sýna stöðugt að tækifæri til að halda áfram að vaxa og þróa faglega og persónulega hæfileika sína er mikil hvatning fyrir hvers vegna starfsmenn taka og vera í starfi.
Lítil munur fer eftir yfirlýstum hæfileikastarfi
Það sem virðist aðgreina hæfileikastarfsþjálfaðan sérfræðingar og stofnanir frá samtökum sem nota hugtök eins og mannauðsstjórnun eða árangursstjórnun , er lögð áhersla á hlutverk framkvæmdastjóra, í stað þess að treysta á mannauði, um líftíma starfsmanns innan stofnunar .
Umsjónarmenn hinna tveggja starfsmanna þróun og varðveislu aðferðir myndi halda því fram að til dæmis árangur stjórnun hefur sömu sett af bestu starfsvenjum. Það er bara kallað með öðru nafni.
Talent stjórnun veitir stjórnendum mikilvægu hlutverki og ábyrgð í ráðningarferlinu og í áframhaldandi þróun og varðveislu yfirburða starfsmanna.
Í sumum stofnunum eru aðeins efstu hugsanlega starfsmenn í hæfileikastjórnunarkerfinu. Í öðrum fyrirtækjum er sérhver starfsmaður innifalinn í því ferli.
Í sumum fyrirtækjum er hæfileikastjórnunarkerfið aðgengilegt með rafeindatækni; Í öðrum er óformleg samskipti meðal stjórnenda og starfsmanna HR nálgunin.
Hvaða ferli eru hluti af talentsstjórnunarkerfi?
Þú getur falið í sér eftirfarandi kerfi þegar þú nálgast hæfileikastjórnun sem heildarstefnu fyrirtækisins til að ráða og halda hæfileikaríkum starfsmönnum.
- Ráðningaráætlun fundur
- Atvinnulýsing þróun
- Atvinna skrifað og ráðningu staðsetningar fyrir póstinn
- Umsóknar efni endurskoðun
- Sími eða á netinu skimun viðtal
- Innri viðtöl sem geta falið í sér margar fundi við marga núverandi starfsmanna
- Persónuskilríki og bakgrunnsskoðun
- Gerðu starfstilboð til valda manneskju
- Sammála um magn tilboðsins
- Starfsmaður byrjunardag og um borðferli
- Ný starfsmaður velkominn upplýsingar og kynningar
- Í starfsþjálfun
- Markmið og endurgjöf
- Þjálfun og tengsl bygging við framkvæmdastjóra
- Formleg viðbrögð kerfi, svo sem árangur stjórnun eða matsferli
- Áframhaldandi starfsmenntun
- Career áætlanagerð og leið
- Kynningar, hliðar hreyfingar , millifærslur
- Atvinna lýkur með vali starfsmanns eða orsök vinnuveitanda
Eins og fram kemur eru meirihluti þessara vinnukerfa almennt í höndum framkvæmdastjóra starfsmannsins. HR getur veitt stuðning, þjálfun og öryggisafrit en dagleg samskipti, sem tryggja að velgengni nýrrar starfsmanns kemur frá framkvæmdastjóra. Þróun og þjálfun starfsmannsins kemur frá virkum, daglegum samskiptum sínum við framkvæmdastjóra.
HR getur tekið forystuna í sumum verkefnum sem þú sérð á þessum lista, sérstaklega við ráðningu og val á nýjum starfsmönnum og þegar um er að ræða starfslok. HR er einnig djúpt þátt í árangursstjórnunarkerfi, starfsáætlun og svo framvegis sem leiðir til þróunar kerfa.
En stjórnendur eru leið til að bera þá út fyrir heildar viðurkenningu á vinnu starfsmannsins og áframhaldandi varðveislu starfsmannsins.
Taktu ábyrgðina alvarlega; það er svo mikilvægt.
Sameina Talent Management fullkomlega í fyrirtæki þínu
Talent stjórnun er viðskiptaáætlun og þú verður að fullu samþætta það innan allra starfsmanna tengdum ferlum stofnunarinnar. Aðdráttarafl og viðhalda hæfileikaríkum starfsmönnum, í hæfileikastjórnunarkerfi, er starf allra meðlima stofnunarinnar, en sérstaklega stjórnendur sem hafa skýrslugerð starfsfólks (hæfileika).
Árangursrík stefna felur einnig í sér miðlun upplýsinga um hæfileikaríka starfsmenn og hugsanlega starfsferilsstarfsemi þeirra yfir samtökin. Þetta gerir ýmsar deildir kleift að bera kennsl á hæfileika þegar tækifæri eru gerðar eða koma upp.
Stofnun sem gerir þessa tegund af árangursríkri áætlun eftir röð tryggir að besta hæfileikinn sem þú hefur sé þjálfaður og tilbúinn til að gera ráð fyrir næsta stöðu í ferilleið sinni. Uppbygging áætlunarinnar ávinningur starfsmanna og það bætir fyrirtækinu. Umboðsmenn yfir samtökin eru í sambandi við starfsmennina sem þú ert hestasveinn fyrir næsta stóra hlutverk sitt.
Í stærri samtökum krefst hæfileikastjórnun mannauðsstjórnunarkerfi (HRIS) sem fylgjast með starfsferillum starfsmanna og stjórna lausu tækifærum til hæfileikaríkra starfsmanna.
Finndu út meira um vinnukerfi sem hæfileikastjórnun nær til og bestu starfsvenjur í hæfileikastjórnun. Árangursrík nálgun þín á hæfileikastjórnun mun tryggja að þú laðar og haldi starfsmönnum sem þú þarft til að ná árangri í viðskiptum.