Ný starfsmaður stefnumörkun: Starfsmaður um borð

Þú getur fljótt samþætt nýjan starfsmann með árangursríkri stefnu

Ný starfsmaður stefnumörkun er ferlið sem þú notar til að taka á móti nýjum starfsmanni í fyrirtækinu þínu. Markmið nýrra starfsmanna stefnumörkunar er að hjálpa nýjum starfsmanni að finna velkominn, samþætt í fyrirtækinu og framkvæma nýtt starf með góðum árangri eins fljótt og auðið er.

Í stofnunum er kjarna upplýsinga sem þú þarft að deila með hverjum nýjum starfsmanni. En eftir því hversu mikið af starfi er, þá er ábyrgð starfsins og reynslu nýrra starfsmanna, þættirnar breytilegir.

Ný starfsmaður stefnumörkun, oft spjót af fundi með starfsmannasviðinu , inniheldur yfirleitt upplýsingar á sviðum eins og:

• öryggi,
• vinnuumhverfi,
• nýja starfslýsingin,
• bætur og ávinningur hæfi,
• nýr starfsmaður starfsmanns og vinnufélaga,
• fyrirtæki menning
• fyrirtæki sögu,
• skipulagssniðið og
• allt annað sem skiptir máli fyrir nýja starfsmanninn að vinna í nýju félaginu.

Ný starfsmaður stefnumörkun felur oft í sér kynningu á hverjum deild í félaginu og lista yfir starfsmenn til að mæta hverjir eru mikilvægir fyrir velgengni nýrrar starfsmanns. Besta stefnumörkunin hefur sett þessar fundir fyrir komu nýja starfsmannsins.

Starfsmaður um borð felur einnig í sér þjálfun á vinnu oft með vinnufélagi sem hefur eða hefur gert starfið. Ný starfsmaður stefnumörkun felur oft í sér að eyða tíma í að gera störf í hverjum deild til að skilja flæði vörunnar eða þjónustunnar í gegnum samtökin.

Tímasetning og kynning á starfsanda

Ýmsir stofnanir gera nýja starfsmenn stefnumörkun öðruvísi. Leiðréttingar eru allt frá fullri dag eða tveimur af pappírsvinnu, kynningum og kynningum í daglegu stefnu sem var árangursríkt í einu fyrirtæki í mörg ár.

Í daglegu stefnumótunaráætluninni setur yfirmaður nýrrar starfsmanns deild um 120 daga stefnumörkun þar sem ný starfsmaður lærði eitthvað nýtt um félagið á hverjum degi, en einnig að sinna starfi.

Frá því að hitta forstjóra til að starfrækja hvert búnað í álverinu, fagnaði þessi langtíma stefna nýja starfsmanninn og smám saman sökkti hann í rekstri fyrirtækisins, sögu, menningu, gildi og verkefni .

Snemma í 120 daga dagskránni hófu nýir starfsmenn námskeið og luku nauðsynlegum störfum og greiddu pappírsvinnu, en restin var sérhannað fyrir starfsmanninn.

Árangursrík ný starfsmaður stefnumörkun inniheldur oft hluti í tímanum hvort sem er í 30 daga, 90 daga eða meira. Það er ekki árangursrík að slá nýjan starfsmann með of miklum upplýsingum á fyrstu dögum sínum.

Að lokum, margar stofnanir úthluta leiðbeinanda eða félagi við nýja starfsmanninn. Þessi vinnufélagi svarar öllum spurningum og hjálpar nýjum starfsmönnum til að finna sig fljótt heima.

Val á þjálfun þessara starfsmanna er mikilvægt. Þú vilt ekki disenfranchised eða óhamingjusamur starfsmaður leiðbeina öðrum.

Hvernig á að hafa World Class Orientation Program

Dr John Sullivan, forstöðumaður mannauðsstjórnunarkerfis við San Francisco State University, segir að nokkrir þættir stuðli að stefnu í heimsklassa.

Besta nýjasta starfsmaðurinn:

• hefur miðað markmið og uppfyllir þær,

• gerir fyrsta daginn hátíð,
• felur í sér fjölskylduna sem og starfsmenn,
• gerir nýjar ráðningar afkastamikill á fyrsta degi,
• er ekki leiðinlegt, hljóp eða árangurslaus, og
• notar nýjar viðbrögð starfsmanna til að bæta stöðugt.

Ef ný starfsmaður stefnumörkun þín felur í sér þessar sex þætti, þá veistu að þú ert á réttri leið til árangursríkrar stefnumörkunar sem bæði fagnar og kennir nýjum starfsmönnum þínum.

Einnig þekktur sem nýr starfsmaður um borð, stefnumörkun, innleiðingu

Hef áhuga á að læra meira um nýjan starfsmannaskipti eða starfsmann á borðinu? Þú finnur frekari upplýsingar með þessum auðlindum.