Hvernig á að búa til gagnkvæma gagnleg tengsl milli atvinnurekenda og starfsfólks
Vinnuveitandi getur fengið aðstoð og stuðning þegar fyrirtæki þitt er að vaxa, en ekki enn tilbúið til að bæta við reglulegum starfsmönnum í fullu starfi eða í hlutastarfi. Þú getur bætt við starfsmenn í fullu starfi og náð verkefnum og verkefnum sem þú gætir annars ekki fengið heimildir til að stunda.
Þú getur notað nýja þekkingu nemanda á sviði þinnar til að skoða möguleika á að auka og bæta tilboð þitt fyrir viðskiptavini.
Fagmaður færir ferskt sjónarhorni, líf ungs manns, eða jafnvel eldri manneskja, sem lærir um eða byrjar út á sviði þeirra drauma. Starfsmaður getur komið með fjölbreytni til vinnuveitanda. Starfsmenn eru vanir að læra, skrifa, rannsaka og framleiða vinnu á áætlun. Vinnuveitandi og starfsmenn þínir geta fengið mikið af framlagi starfsnemi - ef þú hefur umsjón með starfsnámi í raun.
Hvernig vinnuveitendur geta aukið starfsreynslu sína
Aftur á móti skuldbindur vinnuveitandi starfsfólki ákveðnar peninga- og reynsluþættir.
- Stuðningsmenn ættu að fá greiðslu fyrir þjónustu: Algengasta ágreiningurinn um að nýta starfsfólki skiptist í því hvort vinnuveitandi þurfi að greiða starfsfólki. Í minn hluta landsins, stunda námsmenn $ 10-12 á klukkustund; bestu greiddar starfsfólki gera um 20 $. Ég trúi, og já, þetta er mikil hlutdrægni, að atvinnurekendur ættu að greiða starfsfólki. Óháð reynslunni er vinnuveitandi að kveða á um starfsnámi, starfsráðgjafi á skilið greiðslu fyrir þjónustu sem veitt er.
(Ég mun íhuga undantekningu ef starfsráðgjafi fær kredit og starfsnám er krafist fyrir tiltekna prófi eða útskrift. Þetta gerir atvinnurekendum kleift að hafa ekki getað tekið þátt í starfsnámi eða fengið starfsráðgjafa, veita annað tækifæri sem krafist er af starfsfólki.)
Þetta er lítið verð til að greiða til að laða að bestu og bjartustu nemendur sem starfsfólki eða unga fólkið sem mega ekki hafa djúpa vasa sem styðja þá í háskóla. Að borga nemendum gefur þér tækifæri til að laða að ungu fólki sem þú getur að lokum fengið að ráða, án tillits til fjárhagsstöðu þeirra.
Að borga nemendum tryggja fjölbreytni eins og allir nemendur geta sótt um greiddan starfsnám. Að auki greiðir starfsnámsmenn starfsnámsmenn að vinna fleiri klukkustundir í viðskiptum þínum, frekar en að halda í hlutastarfi eða tveimur. Afhverju er ekki hægt að gera nemendum kleift að eyða tíma sínum í að læra og leggja sitt af mörkum í viðskiptum þínum?
- Vinnuveitendur ættu að velja starfsfólki eins og þú myndir starfsmaður. Notaðu kerfisbundið ráðningarferli til að ráða starfsfólki þína. Stúdentarnir munu meta reynslu þína sem þú gefur þegar þeir koma á vinnumarkaðinn á raunverulega heimi. Starfsmenn þínir munu velja starfsfólki úr ýmsum frambjóðendum og upplifa meiri eignarhald og skuldbindingu um reynslu starfsfólksins sem afleiðing. Vinnuveitendur með reynt og sætt ráðningarferli munu laða að og ráða bestu umsækjendur þeirra.
- Stuðningsmenn eiga skilið vel útvöldu starfsreynslu: Nei, starfsfólki eru ekki að vinna í viðskiptum þínum til að búa til afrit, skrá pappírsvinnu og sitja við móttökuborðið þitt og svara símum. Getur þessi tegund af verkefnum verið hluti af starfsnámi? Algerlega. Í viðskiptum, hjálpa starfsmenn með hvað sem viðskiptin þurfa. En þú breytir stutta stundum starfsfólki - og fyrirtæki þitt - ef þetta nær til reynslu sem þú gefur til kynna eða þjónustu sem þú notar frá starfsfólki þínu.
- Stuðningsmenn þurfa þróunaráætlun. Stuðningsmenn verðskulda sanna kynningu á fyrirtækinu þínu sem gefur þeim reynslu á ýmsum sviðum sem tengjast hagsmuni þeirra og hugsanlega stigi. Vinnuveitendur ættu að krefjast þess að deildir framleiði skriflega þroskaáætlun fyrir reynslu starfsfólks áður en deild er heimilt að ráða nemandi. Líkan við starfslýsingu er áætlunin sett fram þróunarslóð með ákveðnum árangri. Besta starfsnám áætlanir veita einnig um borð hluti þannig að starfsfólki aðlagast hratt innan fyrirtækisins.
Þetta gefur starfsfólki sem þú vilt virkilega, og gæti hugsanlega leitt til, góð mynd af því sem reynsla þeirra muni ná í fyrirtækinu þínu. Þetta er samkeppnisforskot ef þú ert á markaði þar sem atvinnurekendur keppa um æskilegustu starfsfólki. Skrifleg áætlun veitir einnig leiðbeiningarleið um hvernig deild þín muni nýta starfsfólki. Í skriflegu áætluninni er kveðið á um ábyrgð vinnuveitanda til að veita þroskaþjálfun fyrir starfsnámsmenn þ.mt fundi til að mæta, verkefnum sem eru að vinna, tíminn með ýmsum starfsmönnum og störf til að læra.
- Sérstakur stjóri eða leiðbeinandi sem er skuldbundinn til að læra nemandans er nauðsynlegur. Stúdentspróf er tækifæri til að þróa það fyrsta og hugsanlega feril langa samband, með einstaklingi eða leiðbeinanda, sem er annt um og skuldbindur sig til velgengni námsins. Reglulegar fundir, markmið og leiðbeiningar eru mikilvægar í þessu sambandi. Að fylgjast með framförum, hvetja hagsmuni starfsfólksins og tryggja að vinnuveitandi nýtur tímabils og framlags starfsfólks eru hluti af starfsráðgjafi. Að aðstoða starfsfólki við að fylgja þróunaráætluninni er einnig mikilvægur þáttur.
- Hafa starfsfólki í reglulegum samtökum. Þú vilt að nemar þínir hafi reynslu af því að vinna fyrir fyrirtækið þitt. Frídagar, samfélags- og fagfundir, TGIF-fundir í nágrenninu, og hádegismat í deildinni gera starfsreynslu alvöru. Auk þess bætir þeir við möguleika þína til að laða að bestu starfsfólki til fyrirtækis þíns eftir útskrift. Stúdentarnir hafa fengið tækifæri til að upplifa langvarandi menningu og atburði fyrirtækisins fyrir starfsmenn. Þetta hjálpar bæði starfsfólki og vinnuveitandi að meta menningarlega hæfi og hugsanlega velgengni starfsfólks sem starfsmaður.
- Leigðu æskilegt starfsnám fyrir starfsnám. Ef starfsnemi hefur unnið vel í fyrirtækinu þínu, passar menningu þína, vinnur vel með starfsmönnum þínum og býður upp á hæfileika og reynslu sem þú þarft, af hverju ekki bjóða upp á afturábyrgð? Ég hef þekkt starfsfólki sem starfaði fyrir sama fyrirtæki frá menntaskóla með háskólaprófi og þá samþykkti atvinnutilboð.
Já, það er frábært ef nemi vill upplifa mismunandi starfsnám í mismunandi fyrirtækjasamstæðum. Hvetja starfsfólki þína til að kanna aðra möguleika. En það er ekki þitt ábyrgð, sem vinnuveitandi, að skipa um að starfsnámsmenn verða að vinna annars staðar fyrir reynslu . Ákvörðunin um að vinna í fjölmörgum starfsnámi nær til starfsfólksins og ráðgjafa hans eða hennar - ekki vinnuveitanda. Gerðu tilboð þitt; nemi ákveður. - Leigðu bestu starfsfólki þína. Ekkert er mikilvægara fyrir starfsfólki sem hefur komið til að elska og meta fyrirtækið þitt, og sem er metið og þakklátur af þér en að taka þátt í fyrirtækinu þínu, sem venjulegur starfsmaður, við útskrift. Betra að ráða manneskjuna sem þú þekkir í raun en útlendingur, þar sem reynslutímabilið er á dime í vinnunni þinni. Athugaðu að í sérstaklega eftirsóttu majórum og hæfileikum eru starfsfólki að samþykkja atvinnutilboð eins fljótt og falla fyrir starf sem byrjar eftir vorútskriftina. Vertu reiðubúinn til að starfa áður en þú missir bestu möguleika þína.
Með hugsun, skipulagningu og kerfisbundinni ferli geta bæði vinnuveitendur og starfsfólki notið góðs af starfsnámi.