Hvernig á að endurgreiða, viðurkenna, verðlaun og þakka starfsmönnum með góðum árangri
Þegar þú þekkir fólk á áhrifaríkan hátt, styrkir þú, með valinni viðurkenningu, þær aðgerðir og hegðun sem þú vilt mest að sjá fólk endurtaka. Viðurkenning þín styrkir skilning starfsmanns á því hvernig þú vilt sjá hann eða hana sem leggur áherslu á vinnustaðinn.
Þar sem meirihluti starfsmanna vill að þú sérð þá sem skilvirkan þátttakendur, vegna þess að það styrkir eigin jákvæð sjálfsmynd þeirra, sjálfsvirðingu og sjálfsálit, er jákvæð viðurkenning þín þýðingarmikill og stuðningsrík. Skilvirkt starfsmennkenningarkerfi er einfalt, strax og kraftmikið styrkt.
Þegar þú telur starfsmenn viðurkenningu ferli , þú þarft að þróa starfsmenn viðurkenningu sem er jafn öflugur fyrir bæði skipulag og starfsmann. Það verður að gera starfsmanninn kleift að viðurkenna og verðlauna á sterkan jákvæðan hátt. Starfsmenntun þín verður einnig að styrkja og tryggja að þú, vinnuveitandi, muni sjá framhald af jákvæðu hegðuninni sem var viðurkennd.
Þú verður að takast á fimm mikilvæg atriði ef þú vilt starfsmenn þína að skoða viðurkenningu sem þú býður upp á sem hvetjandi og gefandi og mikilvægt fyrir árangur fyrirtækisins.
Fimm mikilvægustu ábendingar um skilvirka viðurkenningu
Þú þarft að koma á viðmiðum um hvaða árangur eða framlag er verðmæt hegðun eða aðgerðir.
Með því að segja starfsmönnum hegðunina sem þú vilt sjá, seturðu þau upp fyrir velgengni og árangur.
- Þú þarft að gera öllum starfsmönnum hæf til viðurkenningar. Þú ættir aldrei að útiloka starfsmann eða hóp starfsmanna.
- Viðurkenningin skal veita vinnuveitanda og starfsmanni sérstakar upplýsingar um hvaða hegðun eða aðgerðir eru verðlaunaðir og viðurkenndir. Því betur sem þú hanna og miðla viðmiðunum um hæfi til verðlauna, því auðveldara er það fyrir starfsmenn að framkvæma í samræmi við það. Þar sem þetta er árangur sem þú vilt mestu sjá frá starfsmönnum, þá er það pláss fyrir vinnuveitanda ef margir starfsmenn ná hæfi.
- Sá sem þá framkvæmir það stig eða staðal sem fram kemur í viðmiðunum fær verðlaunin. Eða, í tilviljun sem notaður er til að nota, sérstaklega þegar launakostnaður vinnuveitanda er áhyggjuefni, sérhver starfsmaður, sem uppfyllir viðmiðin, hefur nafn hans bætt við teikningu. Þú verður að hafa samskipti á forsíðu því að eitt eða þrír eða hinar mörg starfsmenn sem þú ætlar að umbuna verða valdir af handahófi frá þeim starfsmönnum sem uppfylltu skilyrði fyrir hæfi.
- Viðurkenningin ætti að eiga sér stað eins nálægt aðgerðum aðgerða og mögulegt er, þannig að viðurkenningin styrkir hegðun sem vinnuveitandinn vill hvetja til. Mánaðarleg viðurkenning er of sjaldgæf og ekki styrkandi. Árleg viðurkenning, plaques og gjafir styrkja árangur sem þú vilt sjá enn minna í raun.
- Þú vilt ekki hanna ferli þar sem stjórnendur velja fólk til að fá viðurkenningu. Starfsmenn munu sjá þessa tegund af ferli að eilífu sem stjórnunaráhugamál. Eða munu þeir tala um viðurkenningu í orðum eins og, "Ó, það er þitt álit að fá viðurkenningu í þessum mánuði." Þetta er ástæðan fyrir því að ferli sem útskýra einstaklingur, svo sem starfsmann mánaðarins , er sjaldan árangursríkur.
Vinnuskilyrði fyrir árangursríka viðurkenningu
Viðskiptavinafélag setti viðmið fyrir launandi starfsmenn .
Viðmið voru með slíkar aðgerðir sem stuðla að velgengni fyrirtækisins og þjóna viðskiptavini án þess að umsjónarmaðurinn þurfi að biðja um hjálp þína.
Hver starfsmaður, sem uppfyllir framangreind skilyrði, fær þakka athugasemd , handskrifuð af umsjónarmanni. Skýringin lýsir nákvæmlega hvers vegna starfsmaðurinn fær viðurkenningu.
Minnispunkturinn inniheldur tækifæri starfsmannsins til að teikna gjöf úr kassa á skrifstofunni. Gjafir eiga sér stað frá skyndibitastöðum, gjafabréf og sælgæti í gullverð og veruleg verðlaun í peningum. Starfsmaðurinn vinnur verðlaunin, þannig að engin eftirlits truflun á upphæð verðlauna sé litið.
A afrit af þakka athugasemdum fer í reglubundna teikningu fyrir enn meiri verðlaun og viðurkenningar tækifæri. Afrit af þakka athugasemdinni er sett í starfsmannaskrá starfsmannsins .
Fleiri ráðleggingar um viðurkenningu og árangursstjórnun
Ef þú færir viðurkenningu á raunverulegum árangri og markmiðum eins og samið er um í áætlun um frammistöðuþróun , þarftu að ganga úr skugga um að viðurkenningin uppfylli framangreind skilyrði.
Umsjónarmenn verða einnig að beita viðmiðunum stöðugt, þannig að þú gætir fundið þörfina á að veita sumar eftirlit með fyrirtækinu. Áskorunin um einstaka samningarmarkmið er að ganga úr skugga um að árangur þeirra sé álitinn jafn erfitt fyrir stofnunina til að ná árangri.
Fólk lítur líka á viðurkenningu starfsmanna sem er handahófi og það veitir óvart. Ef þú þakkar framleiðsluhóp í hvert skipti sem þeir gera afhendingu viðskiptavina á réttum tíma með hádegismat, þá færðu hádegismatið tiltekið eða rétt og er ekki lengur gefandi.
Í annarri stofnun keypti forstjóri jafnan hádegismat fyrir alla starfsmenn á föstudaginn. Bráðum hafði hann starfsmenn sem komu til hans og biðja um endurgreiðslu í hádeginu ef þeir borðuðu hádegismat utan félagsins á föstudag. Markmið hans um að byggja upp lið breyttist í tiltekið eða rétt og hann var fyrir vonbrigðum með niðurstöðurnar.
Það er alltaf pláss fyrir launþega launþega og viðurkenningarstarfsemi sem almennt byggir jákvæð siðferðis í vinnuumhverfi . The Pall Corporation, í Ann Arbor, MI, hafði Smile Team sem hitti til að skipuleggja handahófi, skemmtilegt, starfsmannakennslisviðburði. Þeir hafa skreytt búðarglugga með verðlaun fyrir bestu, mest aðlaðandi gluggann meðan á hátíðum stendur. Þeir styrkja ísfélaga, picnics, stjóriinn eldar hádegismat fyrir alla starfsmenn daginn og svo framvegis til að búa til gefandi umhverfi í vinnunni.
Annað fyrirtæki hefur árlega búning sem dæmir skrúðgöngu með hádegisverðlaun á hverjum Halloween. (A þakklát hefð, of-búningarnir eru fyndið-mynd forstjóri fyrirtækisins klæddur sem hangandi sturta fortjald.)
Þú þarft að ganga úr skugga um að þú komist hjá því að starfsmenn viðurkenna gildrur sem:
- einfalda nokkra starfsmenn sem eru dularfullir valdir til viðurkenningar,
- safna siðferði margra sem tókst ekki að skilja viðmiðin nóg til að keppa og vinna, og
- leitað atkvæða eða aðrar persónulegar, huglægar viðmiðanir til að ákvarða sigurvegara.
Ef þú framkvæmir þessar ábendingar um skilvirka viðurkenningu starfsmanna og forðast gildrur sem geta komið í veg fyrir viðurkenningu starfsmanna þinnar, munt þú hafa árangursríka viðurkenningu starfsmanna.
Verðlaun og viðurkenning sem hjálpar bæði vinnuveitanda og starfsmanni að fá það sem þeir þurfa af vinnu skapa vinnustaða. Gerðu þetta árið sem þú ætlar að viðurkenna ferli sem mun vona starfsfólkið þitt og vona þér með jákvæðum árangri.