Þó að mikið hafi verið skrifað um fjárhagslega þætti samruna fyrirtækja hefur mun minna athygli verið borið á mannlegan þátt. Til þess að nýlega stofnað fyrirtæki af tveimur til að dafna og dafna, verður stjórnendur að vera hæfir í að vinna með öllum þeim sem taka þátt í nýjum rekstri.
Lykill þáttur í velgengni
Í Ottawa Citizen online greininni "Stjórnun eftir sameiningu samruna" segir sérfræðingur í mannauði Jeffrey Sonnenfeld: "Taktu að minnsta kosti eins mikinn tíma og þú eyðir með fjármálagreiningum þínum og eyða því með starfsmönnum þínum. Þeir stefnumótandi samstarfsaðilar. "
Fáðu fólk til að tala. Fáðu fólk í bæði sameiningunni og félaginu frásogast eins fljótt og auðið er. Ræddu opinberlega og hreinskilnislega skynjaða kosti samruna. Ef fyrirtæki A hefur styrk í sölu og þau eru að gleypa fyrirtæki B vegna dreifingarfyrirtækis B, vertu viss um að dreifingarfólki með félagi A hlusti á (og lært af) dreifingarfélögum fyrirtækisins B. Sömuleiðis þarf söluaðili fyrirtækis B að hlusta á og njóta góðs af sölumenn með félag A.
Cut Staff. Þrátt fyrir bestu viðleitni þína til að gera starfsmönnum þínum stefnumótandi samstarfsaðila fjárfest í viðskiptum þá mun það skarast.
því miður verður þú sennilega að draga úr fjölda fólks sem vinnur fyrir nýja fyrirtækið vegna kostnaðar sparnaðarinnar sem felst í því að sameina óþarfa verkefni. Hugmyndin er að sleppa þeim einstaklingum sem eru að minnsta kosti búnir til að leggja sitt af mörkum við nýja stofnunina en halda þeim sem eru best búin. Gakktu úr skugga um að mat á "besta" líti á bæði félögin jafnan.
Eftir allt saman viltu ekki missa mikla manneskju frá fyrirtækinu B svo þú getir haldið miðlungs manneskju frá félagi A.
Vera heiðarlegur. Við þökkum öllum frankness og á meðan það er sársaukafullt að komast að því að þú munt vera laus við vinnu, þá er það mjög strák að heyra um það fyrirfram en að finna einfaldlega að finna "bleikan miði" í næsta launagreiðslu.
Fólk rekur félagið. Í greininni "Samruna og kaupir: Mannleg jöfnun" frá The Change Management Group segir: "Framsækin fyrirtæki hafa komist að þeirri niðurstöðu að samruni sé aðeins í nafni án jákvæðrar stuðnings nýstofnaða mannauðs ."
Sameina tvö fyrirtæki með mismunandi stefnu, verklagsreglum og menningu skapar streitu fyrir alla sem taka þátt. The "eftirlifendur" frá báðum fyrirtækjum verða að takast á við nýtt fólk, nýjar aðferðir, hugsanlega meiri vinnu og tjón á samstarfsmönnum sem orðið hafa. Þú þarft að vera raunhæft í vinnuáætluninni þinni. Fyrirhugað að fólk verði minna afkastamikill en venjulega þegar þeir takast á við breytingarnar. Búast við að missa nokkur gott fólk sem er ekki ánægð með nýja stofnunina. Gefðu sjálfum þér og deildartíma þínum til að vinna með breytingum og komdu aftur í fullan hraða.
Deildarhorfur
Samruni hefur áhrif á mismunandi aðgerðir öðruvísi.
Hver hlutur er mikilvægur fyrir árangri samruna. Íhugaðu hvernig sameiningin hefur áhrif á þessar aðrar deildir og notaðu þá þá lærdóm til að lágmarka sömu áhrif í deildinni þinni.
- ÞAÐ / IS / MIS: Sameinuðu fyrirtæki gætu þurft að fá kerfið samhæfð á mettíma og slétt samþætting rekstrar getur haft mikil áhrif á nýja opinbera mynd fyrirtækisins.
- Starfsfólk / HR / Starfsmenn: Fyrsta málið sem þarf að leysa er að sameina áætlun fyrirtækisins við sameiningu félagsins. Svarið þitt í flestum tilfellum verður já.
- Vara Stjórnun / Rekstur / Markaðssetning: Það skal tekið fram að eftir stórar samruna er vörustjórnunin í stjórnandi bankanum venjulega sleginn í skref.
Gakktu í spjallið
Áhugasamir stjórnendur telja sannarlega að fólk sé mikilvægasta eignin þeirra og þurfa að meðhöndla þau sem slík.
Sameining, eða kaup, gefur stjórnendum tækifæri til að gera vel við fólk sitt með því að vera heiðarlegur við þá, halda þeim upplýst og gefa þeim allar upplýsingar sem þeir geta eins fljótt og auðið er. Ef þú hefur þetta í huga, heldurðu meira af góðu fólki frá bæði félagi A og félagi B.