Þú heyrir oft stjórnendur kenna "félaginu" fyrir að leyfa starfsmönnum ekki að vera nýjungar.
Þó að það gæti verið satt að einhverju leyti, það er pirrandi að þessir stjórnendur virðast ekki skilja það í augum starfsmanna sinna, þá eru þeir félagið. Óháð því hvers konar fyrirtæki þú getur unnið í, hér eru nokkur atriði sem leiðtogi getur gert til að skapa umhverfi þar sem starfsmenn eru hvattir til að vera nýjar:
Ekki skjóta á blöðruna - taktu smá loft í blöðruna
Hvað þetta þýðir er, þegar starfsmaður kemur til þín með hugmynd, standast þrá til að koma upp með alls kyns ástæða fyrir því að hugmyndin muni ekki virka. Það er að henda píla á hugmyndina. Í staðinn, komdu með leiðir til að hjálpa starfsmanni að finna hindranir og lausnir, hvetja starfsmanninn til að prófa hugmyndina, eða leita að hlutum um hugmyndina sem mun virka. Með öðrum orðum skaltu setja loft í blöðruna.
Leyfa starfsmönnum þínum tíma til að nýta sér
Sumir kalla þetta "Google tíma" - gefa starfsmönnum nokkrar klukkustundir í viku til að gera tilraunir, vinna að verkefnum sem eru utan starfs síns, lesa eða leysa vandamál.
Hvetja starfsmann til að hanga út með "PNLUs" (fólk líkar ekki við þig)
Fólk sem er öðruvísi fær mismunandi sjónarmið og nýjar hugmyndir. Sumir lið bjóða PNLUs að vera hluti af verkefnishópunum . Ég heyrði einu sinni einhvern segja að hann vildi vísvitandi beina miðju sætinu á flugvélum vegna þess að það tvöfaldar breytinguna sem hann mun hitta einhvern áhugavert.
Practice og hvetja "Möguleiki hugsa"
Í stað þess að segja, "Það mun ekki virka," eða, "Við höfum nú þegar reynt það," segir Jæja, þar til hefur það ekki unnið, "eða" Hvað ef ...? "
Settu raunhæf væntingar til að ná árangri í nýsköpun
Nýjar hugmyndir, af eðli sínu, munu líklega ekki vera fúslega samþykkt eða þeir munu mistakast. Hvað er gott batting meðaltal fyrir nýsköpun? Sumir myndu segja um 200 eða eitt af fimm hugmyndum. Ekki láta starfsmenn þínir fá svekktur um fjóra höfnin - í staðinn, umbuna átakinu og hvetja þá til að koma aftur til sveifla þar til þeir fá högg.
Samþykkja mistök sem nám
Já, það hefur orðið klisja sem var nýlega skotið í Dilbert grínisti, en ef þú fellur ekki stundum þá ertu ekki að reyna. Þegar starfsmaður bilar, biðja þá um að endurspegla það sem þeir lærðu og hvetja þá til þess að beita þeim námi í framtíðinni.
Veita eins mikið sjálfstæði og eignarhald fyrir störf, verkefni eða verkefni
Samkvæmt Daniel Pink eru starfsmenn hvattir mest af sjálfstæði - frelsi til að gera hlutina sína eigin leið. Áskorunin fyrir marga stjórnendur að leyfa starfsmönnum að gera hlutina öðruvísi en þeir myndu gera þá, svo lengi sem þeir fá góðar niðurstöður. Hver veit, þeir geta komið upp með betri leið!
Veita Þjálfun
Nýsköpun er ekki eitthvað sem maður er fæddur með (DNA) - nýsköpun er hægt að læra. Veita þjálfun í að tengja, spyrja, fylgjast með, net og gera tilraunir.
Spyrðu spurninga sem hvetja til nýsköpunar
Sjá " 70 ógnvekjandi þjálfunar spurningar með GROW líkaninu. "
Leyfa starfsmönnum þínum að taka þátt í ráðstefnum og netviðburðum
Aftur, til þess að fá þau fyrir áhrifum á PNLU og nýjar hugmyndir.
Hvetja starfsmenn til að fylgjast með viðskiptavinum sínum eða notendum
Þetta er grundvallaratriði hugmyndarinnar um "hönnun hugsun," frumkvæði af nýjungum hönnun fyrirtæki IDEO. Þetta snýst ekki um að lesa markaðsrannsóknarskýrslur eða notendakönnanir - það snýst um að í raun fara út og fylgjast með notendum hvað sem það er sem þú gerir eða veitir.