5 hlutir stjórnendur fá rangt í ráðningu aðferð
- Gagnrýnið samhengi er glatað í þýðingu þegar ráðningar og forkunnandi vinnu er falið öðrum, þar með talin mannauðsráðgjafi. Of margir stjórnendur útvista í raun þetta mikilvæga verk til einstaklinga sem skilja ekki hlutverk, hlutverk, stefnu og væntanlega framtíðarþörf stofnunarinnar. Hinn upplýsti ráðgjafi, sem er búinn að skrá almenna forskriftir og óljósar lýsingar á vinnustöðum, eru blindir og heyrnarlausir í leit að einhverjum sem kann að líta út eins og þeir munu passa. Skortur á gæðum í þessu ferli er skelfilegt og það er kominn tími til að byggja það aftur inn í fyrirtækið þitt.
- Við skrifum staðsetningar kröfur lýsingar án grundvallar í raun. Einhver hefur góðan hlæja þegar þeir skrifa mörg starfsskilyrði lýsingar. Það skiptir ekki máli að enginn geti sannarlega fylgt bréfi þessara fáránlegu lista yfir frábær mannleg getu og aldrei áður komið upp reynslusett. Það er ekki líklegt að forstjóri myndi vinna sér inn aðra sýn á mörgum af stjórnendum lýsingar á miðstigi sem finnast á fyrirtækjamarkaði og starfsráð. Grunnurinn í raun fyrir marga stöðu lýsingar er alveg vantar í aðgerð, sía út hugsanlega æskilegt frambjóðendur. Það er kominn tími til að verða raunveruleg um stöðu lýsingar í ráðningarferlinu.
- Leigusamstarfarnir auka verulegan hæfileika til að bera kennsl á hæfileika og hæfileika með því að komast að því að ókunnugt sé að viðtal og skjár umsækjendur. Þó að einhver gæti fundið fyrir því að fyrirtæki geti ekki þjálfar stjórnendur á viðeigandi hegðunarviðtalstækni og að hjálpa til við að greina og eyða mörgum af vitsmunum sem benda okkur á þegar þeir túlka skoðanir fólks, eiga einstök stjórnendur sannarlega þessa ábyrgð. Það er kominn tími fyrir stjórnendur að stíga upp og rækta þá færni sem er nauðsynleg til að ná árangursríku ráðningu. Stofnunin ætti að virkja þessa starfsemi.
- Stjórnendur mistakast oft að skáta utan eigin landamæra. Áhrifaríkustu stjórnendur og æðstu stjórnendur eru grimmir hæfileikarskátar að leita að einstaklingum með viðhorf, gildi og hegðun sem er nauðsynleg til að ná árangri á sínu sviði. Oft koma bestu hæfileikarnir ekki frá sama stað eða hafa sömu bakgrunn og allir aðrir í liðinu. Það er kominn tími til að taka af blinders og byrja að leita hæfileika á óvenjulegum stöðum.
- Of mikill áhersla er lögð á skínandi ættartölu einhvers og ekki nóg af þeim reynslu sem skilgreinir einstaklinginn. Þetta er bókalengdarefni. Ímyndaðu þér að tveir einstaklingar víkja fyrir sömu stöðu. Einn hefur glæsilega ættbók og hratt framfararslóð í bakgrunni hennar og hitt hefur röð af baráttum og áskorunum til að fara með fullkomnum árangri sínum. Flestar síunarferli myndu fljótt útiloka hið síðarnefnda, eða að minnsta kosti ýta henni á bakhlið línunnar í þágu hæfileika í tengslum við ættar ættar einstaklingsins. Þessi grimmilega sterka hlutdrægni til að afnema staf, gildi og hæfni til að læra er ein helsta þátttakandi í óaðfinnanlegu ráðningu. Það er kominn tími til að byrja að endurskoða hvernig við þyngst helstu forsendur til umfjöllunar.
7 Hugmyndir til að endurbæta og bæta ráðningarferlið
Þó að svörin séu sterklega gefið til kynna í ofangreindum efnum, þá er það þess virði að taka þau út. Hér eru sjö hugmyndir sem ætti að gera það á dagskrá þar sem fyrirtækið þitt leitast við að efla gæði og skilvirkni og mannkynið í ráðningarferlinu.
- Sem stjórnendur verðum við að taka ábyrgð á þessu mikilvæga málið um hæfileika og val á hæfileikum. Hluti af því að vera ábyrgur fyrir þessu er að fjárfesta tíma og orku í því að þróa hæfileika okkar, leita eftir ábendingum um árangur okkar og meta raunverulegan árangur okkar og mistök með tímanum.
- Hinn megin við ábyrgð stjórnanda er ábyrgð . Stjórnendur verða að vera ábyrgir fyrir hæfileika og hæfileika hæfileika, ekki aðeins árangur einstaklinga sem þegar eru á liðinu. Markmið skal þróað sem velur árangri framkvæmdastjóra til að finna, ráða og þróa fólk með tímanum og þetta stigatafla ætti að vera þáttur í áframhaldandi þróun og framvindu framkvæmdastjóra.
- Mannleg þjónusta þarf að komast í leikinn og hjálpa okkur að bæta allt. HR verður bæði að virkja betri ráðningarhætti með því að hjálpa til við að tryggja að stjórnendur fái mikilvægan þjálfun í hegðunarviðtali og vinnuhönnun og hætta að taka á ráðningarverkefnum sem þeir hafa ekki samhengi fyrir. Þeir geta annaðhvort tekið tíma að sannarlega grafa sig í þarfir stjórnenda, virkni og fyrirtækis, eða þeir ættu að endurnýta sig frá ferlinu. Stöðva rusl inn / sorp út þegar kemur að því að ráða og hæfa hæfileika, sérstaklega með ofbeldisfullum stöðu lýsingar.
- Allir verða að tengja vopn og leggja áherslu á sanna forgangsröðun fyrir að ráða hæfileika, þar á meðal samræmingu gildi fyrirtækisins, getu til að læra og möguleika til vaxtar.
- Við verðum að hætta að ráða klóna. Takast á fjölbreytni, ekki aðeins í kynþáttum, kyni og menningu heldur með því að grafa dýpra til að leita að fólki með einstaka reynslu-setur og leiðir til að hugsa. Þetta er erfiðara en það hljómar og krefst skuldbindingar, menntunar, mælingar og styrking.
- Hringdu í hópvinnu til að stækka hlutdrægni. Hluti af því að vera mannlegur er að við kynnum reynslu okkar, hugsanir, gildi og hugsjónir ásamt okkur. Þó þetta sé jákvætt, getur það einnig fyrirhugað okkur þegar kemur að því að ráða ákvarðanir. Notaðu víðtækari hópinn til að hjálpa til að athuga hvort annað sé fyrirvikið og kalla þá út þegar þau koma fram.
- Sem fyrirtæki, leitast við að þróa orðspor fyrir ágæti í ráðningarferlinu. Nokkur stórfyrirtæki meðhöndla atvinnuleitendur og jafnvel viðtalamenn á þann hátt sem er ófullkominn, gróft og óhugsandi. Sérhver einstaklingur sem er hluti af ferlinu á skilið réttilega og tímabær viðbrögð við stefnu og þar sem hægt er, uppbyggjandi endurgjöf og samhengi af því að hlutirnir gætu ekki verið áfram. Byrjaðu að meðhöndla hugsanlega hæfileika þína með virðingu og orð mun breiða út. Það er bókstaflega engin afsökun fyrir því hvernig margir frambjóðendur og svarendur endar með að fá meðferð hjá clueless stjórnendum, mannauðsstarfi og æðstu stjórnendum sem samþykkja þetta sem hluta af persónuleika fyrirtækisins.
Aðalatriðið
Við tökum þjónustu við nauðsynlega vinnu við að finna og taka þátt í réttum hæfileikum. Það er kominn tími til að setja tennur inn í ferlið og leggja áherslu á gæði í hverju skrefi og tengja þetta gæði frumkvæði við niðurstöður stofnunarinnar.