Óvissa um skyndilegan samrunayfirlýsingu er algeng.
Af lögfræðilegum og samkeppnislegum ástæðum verða samtökin að halda ströngum trúnaðarmálum í viðskiptum sem eru í þróun, sem leiðir til óvart og stundum átakanlegum tilkynningum til starfsmanna. Auðvitað, þegar fréttin er opinbert, er númer eitt spurningin um huga hvers manns: "Hvað þýðir þetta fyrir mig?"
Þó að samrunafyrirtækið og samrunaferlið eftir samruna þar sem tvö fyrirtæki koma saman er fyllt með óvissu, skilja vopnahlésdagurinn af þessum reynslu að það sé bæði áhætta og tækifæri í aðstæðum. Áður en þú tekur útbrot og hoppar of of fljótt, borgar það sig fyrir að vera þolinmóð, meta möguleika þína og taka upplýsta ákvörðun um framtíð þína við nýja stofnunina.
Fyrst, smá bakgrunnur:
Hvers vegna fyrirtæki sameina
Mikið magn af peningum er eytt á hverju ári af fyrirtækjum sem eignast keppinauta, birgja, stefnumótandi samstarfsaðila eða byrjendur. Grundvöllur þessara fjárfestingarstarfsemi fellur yfirleitt í einn af eftirfarandi flokkum:
- Upplifað tækifæri til verulegrar kostnaðar sparnaðar og betri hagnað miðað við stærð og ná.
- Bæta stjórn og arðsemi framboðs keðja starfsemi.
- Aðgangur að eftirsóttum viðskiptavinum eða dreifistöðvum.
- Aðgangur að hæfileikum
- Aðgangur að nýrri tækni.
- Sum samsetning af ofangreindu.
Auðvitað er öll þessi "aðgangur" í raun stefnumótandi veðmál um getu þessara tveggja fyrirtækja til að koma saman og gera möguleika í veruleika.
Óháð forsendum fyrir samruna á pappír og í fjölmiðlum er erfitt að vinna að því að ná þeim markvissum ávinningi. Þeir stjórnendur og starfsmenn sem geta hjálpað til við að bæta lífið í lífinu standa til góðs.
Uppbyggingarefni
Þú getur svarað spurningunni. "Hvað þýðir þetta fyrir mig?" Með því að skoða sögulegar aðferðir fyrirtækisins við þessi viðskipti og leita og hlusta á fyrirætlanir frá æðstu stjórnendum.
Ef fyrirtæki þitt kaupir yfirleitt og skilur eftirlaunafyrirtækið eitt sér til að starfa á eigin spýtur, mun ekki mikið breytast fyrir þig eða liðsmenn þína. Þessi eignaaðferð er yfirleitt stunduð af stofnunum sem eru flokkaðar sem samsteypur eða utan fjárfestingarhópa sem hafa áhuga á að eiga fjölmörgum fyrirtækjum. Þó að fjárhagslegt eftirlit og kröfur um skýrslugerð geta breyst mun kaupandinn búast við því að stjórnendur og starfsmenn fyrirtækisins eignast það sem þeir gera best og dregið úr vexti og áætlaðri hagnað. Mjög lítið mun breytast fyrir þig eða liðsmenn þína.
Að öðrum kosti, ef saga fyrirtækisins eða rekstrarfélags rekstrarreiknings er að sameina aðgerðir, er það sanngjarnt að sjá fyrir umtalsverðar breytingar vegna þess sem nefnist samþættingarferli. Þú verður að vinna með nýjum jafningjum þínum til að þróa og framkvæma áætlanir sem þarf til að sameina starfsemi og útrýma offramboð og nýta tækifæri.
Þó að þetta ástand sé mest innrásarlega, mundu að nýju fyrirtækið er háð hjálp til að koma væntanlegum ávinningi til lífsins. Eins og óþægilegt eins og það kann að líða er virkur stuðningur við aðlögunarferlinu frábær leið til að auka verðmæti og verðmæti liðsfélaga þína í þessari nýju og breyttu stofnun.
Í vel stjórnaðri samrunaaðgerðum eftir sameiningu eru lið frá báðum fyrirtækjum yfirleitt úthlutað til að koma saman starfsemi. Þetta lið umhverfi býður upp á tækifæri fyrir þig og þína beina skýrslur til að skína. Ábendingarnar hér að neðan bjóða upp á hugmyndir um að lifa og blómstra við samþættingarferlinu eftir kaupin.
9 Ráð til að lifa af og blómstra í samrunaferlinu:
- Stilla viðhorf þitt við breytingu . Orðin eru auðveld, en til þess að hagræða tækifærin þín, verður þú að samþykkja að þetta sé upphaf nýrrar kafla. Fyrirtækið sem þú gekkst í og unnið fyrir mun þróast í eitthvað mjög öðruvísi, eins og starf þitt og samstarfsmenn þín vinna með hverjum degi.
- Samþykkja að hægt sé að útrýma hlutverki þínu . Það borgar sig að vera tilbúinn en ekki gera ráð fyrir að þú þurfir að fara út og fá nýtt starf næsta dag eða jafnvel á næsta ári. Í flestum (en ekki öllum) tilvikum tekur það tíma fyrir nýja stofnunina til að leysa hlutverk og ábyrgð og greina óþarfa stöðu. Og jafnvel þótt starf þitt sé útrýmt, veita mörg fyrirtæki fyrirvara og hvetja starfsmenn til að sækja um nýja hlutverk annars staðar í fyrirtækinu. Fyrir suma þessara stofnana er algengt að bjóða upp á örlátur uppsagnarpakka þegar uppsögnin er afleiðing skipulagsbreytinga vegna samruna.
- Viðurkennum að liðið þitt muni taka merki þeirra frá þér . Ef þú ert hræddur, áhyggjufullur, eða ef þú talar neikvætt um ferlið og starfsframa, mun liðið þitt taka sömu persónu. Undirbúa viðhorf þitt daglega og sýna raunhæft og gagnlegt sjónarhorn fyrir liðsmenn þína.
- Bjóða til að hjálpa við að vinna að samþættingu. Eins og fram kemur hér að framan þarf velgengni samruna við aksturskostnað og öðlast innri hagkvæmni eða hagnað á markaðnum virkan stuðning starfsmanna og stjórnenda. Verið vandamállausari og meistari fyrir jákvæða breytingu og þú bætir líkurnar á því að vera hluti af langtíma myndinni. Að veita tækifærum fyrir liðsfélaga þína til að styðja við samþættingarverkið gerir þeim kleift að sýna hæfileika sína og styrkja mál sitt til að vera áfram sem hluti af nýju fyrirtækinu.
- Vertu sveigjanlegur. Það er mjög líklegt að þú og liðsmenn þínir verði beðnir um að varpa ljósi á langvarandi ábyrgð og taka á nýjum verkefnum sem hluti af samþættingarferlinu. Meðhöndla þetta sem tækifæri til að læra og vaxa og leiðbeina liðsfélaga þína til að gera það sama.
- Ekki stuðla að sögusviðinu og leiðbeina starfsmönnum þínum til að losna við þessa hugsanlega eitruða venja. Það er alltaf freistandi að taka þátt í villtum vangaveltum um framtíðina og það er ótrúlega gagnvirkt. Deila reglulegum uppfærslum með liðsmönnum þínum og hvetja þá til að koma til þín með spurningum og áhyggjum.
- Þjálfa starfsmenn þína um hvernig á að sigla breytingu. Rétt eins og þú hefur áhyggjur og misskilning um breytingarnar, munu starfsmenn þínir líða jafnt eða viðkvæmari. Vinna hart að því að skapa samhengi við breytingar og leitast við að taka þátt starfsmanna í að leysa vandamál og styðja við orsökina. Þeir munu líta á þig og nálgun þína á breyttum aðstæðum fyrir stuðning og sjálfstraust.
- Vertu þolinmóð og leitaðu að einkennum nýrrar menningar . Kaupandinn hefur tilhneigingu til að taka ríkjandi hlutverk í samruna eftir samruna og menning þessarar fyrirtækis mun ráðast inn í skipulag þitt. Horfa á hvernig fólk í þessu fyrirtæki sinna sig. Hafa þeir sterkar kjarnavörur sem endurspegla þig? Eru þeir siðferðileg? Virðast þau virða vinnu sína? Er þetta stofnun sem þú sérð að þjóna og styðja? Þó að upphafstímabilið eftir samrunayfirliti sé fyllt með óvissu tekur það tíma til að meta hvort þessi nýja stofnun passar vel fyrir þig.
- Fjárfestu í sjálfum þér og liðsmönnum þínum. Þó að þú ert virkur að styðja við sameiningaraðgerðirnar eins og lýst er hér að framan, borgar það að vinna á eigin tíma til að endurlífga eða efla faglega netkerfið þitt, þróa nýja færni í gegnum skóla eða þjálfun og undirbúa hugsanlega aðskilnað. Ráðaðu starfsmönnum þínum að taka þessar mjög sanngjarnar og viðeigandi ráðstafanir í eigin lífi. Þó að það sé mögulegt að þú og samstarfsmenn þínir verði áfram í nýja stofnuninni í mörg ár að koma, borgar það alltaf að vera tilbúinn.
The Bottom-Line fyrir núna
Leiðsögn um samrunaferli sem framkvæmdastjóri og starfsmaður eins fyrirtækisins er streituvaldandi. Þó að tilhneiging okkar sem menn sé að líta á hugsanlega áhættu og kveikja á baráttunni okkar eða flugviðbrögð, greiðir það að stíga til baka, læra ástandið og bjóða upp á jákvæðan stuðning. Fyrir þá sem samþykkja þessa uppbyggjandi nálgun bætast líkurnar á samruna í mjög jákvætt ferilþrep.