Vinnuveitendur vilja vilja spyrja viðmælisspurningar til að meta ákvarðanatökuþekkingu umsækjenda fyrir nánast öll störf, en sérstaklega störf sem fela í sér leiðandi fólk.
Þú þarft ekki að spyrja alla þessa spurninga, en ef ákvarðanataka er ábyrgur þáttur í því starfi sem þú ert að fylla út, þá viltu spyrja nokkrar viðtalstölur um reynslu umsækjanda og skilvirkni í ákvarðanatöku.
Ákvörðunarspurningar
- Hugsaðu um tíma þegar þú átt fjölda mismunandi valkosta eða leiðbeiningar sem þú gætir valið fyrir verkefni, til að leysa vandamál eða að halda viðburði. Gakktu okkur í gegnum ferlið sem þú fylgdist með til að taka ákvörðun þína um viðeigandi stefnu til að velja það sem hafði bestu möguleika á jákvæðu niðurstöðu.
- Lýstu því ferli sem þú fylgir venjulega til að taka ákvörðun um aðgerðaáætlun.
- Hugsaðu um tilefni þegar þú þurftir að velja á milli tveggja eða þriggja virðist jafn raunhæfar leiðir til að ná markmiði. Hvernig gerðir þú ákvörðun um leiðina til að fylgja?
- Hugsaðu um tíma þegar þú átt nokkra möguleika til að velja, en enginn þeirra var nægjanlegur til að mæta markmiðinu þínu. Hvernig gerðir þú ákveðið hvaða möguleika á að fylgja?
- Frammi fyrir vali á milli hæfra frambjóðenda til kynningar , hliðarfærslu, verkefnisstjóra eða nýtt ráða lýsir því hvernig þú hefur valið.
- Lýsið því ferli sem þú fylgdi með því að velja háskóla sem þú sóttu.
- Hvernig ákveður þú hvort þú ættir að samþykkja atvinnutilboð ef vinnuveitandi býður þér starf sem þú telur að sé góður samsvörun fyrir hæfni þína og valinn vinnustað?
- Þegar þú ert að vinna með vinnufélaga eða skýrslu starfsmanns, hvernig ákveður þú og miðlar þeim stigum þar sem þú þarft ábendingar og framfarir?
- Ertu með aðferð eða aðferðafræði sem þú notar þegar þú tekur ákvarðanir?
Ákvörðunarsvið
Notaðu þessar ráðleggingar um hvernig meta svör umsækjanda til að ræða spurningar sem meta ákvarðanatökuhæfni til að velja bestu, hæstu starfsmenn fyrirtækisins. Það er hvernig á að meta svör umsækjanda þíns til að taka við spurningum um ákvarðanatöku.
Þú vilt ráða starfsmann sem sýnir að hann eða hún getur rökrétt tekið ákvarðanir. Í viðtalinu, hlustaðu á merki um kerfisbundið nálgun á vigtunarvalkostum. Leitaðu að vísbendingar um skilvirka ákvarðanatöku í fortíðinni. Spyrðu frambjóðandann hvernig hver ákvarðanir hans eða lýkur í svörum við ofangreindum spurningum, unnin í lokin.
Spyrðu einnig frambjóðanda þína um það sem hann eða hún myndi gera öðruvísi ef frammi fyrir ofangreindum ákvörðunum aftur. Þú ert að leita að sönnunargögnum um að frambjóðandi þinn sé tilbúinn til að halda áfram að læra og vaxa. Hvort sem þú samþykkir ákvörðunina er frambjóðandi minni mikilvægari en að taka ákvarðanirnar í kjölfarið. Ef ákvarðanirnar virðast í raun órökrétt, eins og ósérhæfðar stökk af trú, eða að koma frá utan frá vinstri sviði, þó að vera á varðbergi gagnvart.
Eitt einasta forsendan mín með þessum leiðbeiningum er að þú viljir ráða fólk sem er skapandi, nýsköpun og reiðubúinn til að stíga utan kassans.
Að minnsta kosti geri ég það. Svo skaltu gæta þegar þú metur skapandi, nýsköpunaraðferð við ákvarðanatöku.
Þú þarft heilmikið starfsfólk eins og þú þarft eftirlifandi starfsmenn í heila heila. Hlutverk þeirra gætu verið mismunandi innan fyrirtækisins, en þú þarft bæði. Og frambjóðandi sem getur sýnt fram á sköpunargáfu, en virðist hafa rökréttar ákvarðanir, er hugsanlega mikill ráða.
Miðað við það hlutverk sem þú ráðnir starfsmanni felur í sér ákvarðanatöku skaltu hlusta á fyrri aðgerðir sem sýna fram á að umsækjandi geti gert rökréttar og raunhæfar ákvarðanir. Síðustu velgengni tala meira hátt í viðtalinu en áætlanir umsækjanda um það sem hann eða hún "hugsar" að hann eða hún myndi gera þegar þeir taka ákvörðun í framtíðinni.
Þú vilt starfsmann sem hefur sýnt fram á hæfileika sem þarf í fortíðinni eða starfsmanni sem hefur áhuga og fær um að læra hvernig á að gera velþættar ákvarðanir.
Dæmi um starfsviðtöl við atvinnurekendur
Hér eru sýnishorn starfshóp spurningar fyrir viðtal hugsanlega starfsmenn .