Kynningin hækkar stöðu og vottun starfsmanns
Ólíkt í hliðarfærslu getur kynningin leitt til meiri stöðu innan stofnunarinnar. En ásamt heimild og stöðu sem færð er með nýju stöðu titilsins kemur viðbótarábyrgð, ábyrgð og aukin væntingar um framlög. Reyndar er einn staðall brandari í stofnunum sem stuðla að starfsmönnum. "Verið varkár hvað þú vilt fyrir ..."
Augljóst er að kynningu á vinnustað starfsmanns er eitt stig á skipulagi töflu . Nýju skýrslugerðin eru sýnd sem lóðrétt línur í reiti undir nýju stigi starfsmannsins eftir kynningu.
Framboð er skoðað sem æskilegt af starfsmönnum vegna áhrifa sem kynning hefur á laun, vald, ábyrgð og getu til að hafa áhrif á stærri skipulagningu ákvarðanatöku. Markaðssetning vekur stöðu starfsmanns sem fær kynningu sem er sýnilegt merki um virðingu frá vinnuveitanda.
Sem merki um gildi og álit sem starfsmaður er haldið hjá vinnuveitanda er kynningin sýnileg aðgerð sem aðrir starfsmenn sjá. Í öllum tilfellum kynningu er atvinnurekandi að telegraphing öðrum starfsmönnum hvers konar aðgerðir, hegðun og gildi sem hann langar að sjá í viðhorfum sínum, sjónarmiðum, framlagi og skuldbindingum.
Dilemma í kynningu
Fyrsta vandamálið sem vinnuveitandi stendur frammi fyrir er að láta laus störf innan , utan eða bæði. Innri starfsmenn verða að líða eins og þeir hafi tækifæri til kynningar eða þeir byrja að líða eins og starfsferill þeirra sé í bið og það er hvergi að fara framfarir nema þeir yfirgefi fyrirtækið þitt.
Ytri umsækjendur koma með þekkingu og reynslu frá utan stofnunarinnar sem þarf til þess að stofnunin haldi áfram að vaxa og þróa. Flestir vinnuveitendur ákveða blanda nema vinnu krefst hæfileika sem vinnuveitandi veit eru ekki tiltækir innbyrðis .
Hvort vinnuveitandi hefur tíma til að innri frambjóðandi geti komið sér upp á hæfileika sem þarf, gegnir einnig hlutverki í því hvort innri frambjóðandi sé talinn til kynningar.
Ekki allir starfsmenn vilja kynna
Kynning er ekki endilega rétt aðgerð til að taka með hverjum starfsmanni. Sumir starfsmenn vilja ekki meiri ábyrgð og vald. Þau eru ánægð að vinna í starfi sem metin einstaklingar.
Kynning er form viðurkenningar fyrir starfsmenn sem gera verulega og skilvirka vinnuframlag. Þar af leiðandi myndast annað vandamál í stofnunum þar sem endurteknar kynningar fela yfirleitt starfsmann í stjórnunarhlutverki .
Stofnanir hafa hins vegar gert kynningar aðalaðferð fyrir starfsmenn til að auka laun þeirra og vald. Vinnuveitendur eru áskorun til að veita aðra starfsferilsstaði fyrir starfsmenn sem eiga skilið ávinning og viðurkenningu sem kynnt er með kynningu en ekki leitast við að stjórna starfi annarra starfsmanna.
Einstökir þátttakendur verða að vera færir um kynningar sem viðurkenna og umbuna hlutverki sínu sem þátttakendur. Bæði sýnilega og sem upplýsa um afganginn af stofnuninni sýnir þessi viðurkenning hvað vinnuveitandinn metur.
Til dæmis á vinnustað sem hefur þróunarstarfsmenn getur það verið skynsamlegt að bjóða upp á starfsheiti eins og Developer 1, Developer 2, Developer 3 og Senior Developer til að veita viðurkenningu og kynningu fyrir starfsmenn sem hafa ekki áhuga á stjórnendum eða liðum leiðtogahlutverk.
Markaðssetning er öflugt samskiptatæki um það sem er metið innan fyrirtækis. Þannig verður kynning að vera til staðar fyrir starfsmenn sem gegna hlutverki í framlagi vinnu og verðmæti.
Dæmi um kynningu á vinnustað
Þetta eru dæmi um kynningu innan HR. Tilboð eru svipaðar í öðrum deildum fyrirtækisins. Til dæmis er markaðsstjóri kynntur markaðsstjóri.
- HR-aðstoðarmaður fær kynningu á HR-ráðherra
- HR Generalist fær kynningu á tvískiptur hlutverki HR Generalist og starfsmaður Development Coordinator
- HR Generalist er kynntur HR framkvæmdastjóri
- HR framkvæmdastjóri er kynntur framkvæmdastjóri mannauðs og stjórnsýslu
- HR framkvæmdastjóri er kynntur til HR framkvæmdastjóri
- HR framkvæmdastjóri fær kynningu til HR varaforseta
- HR varaforseti verður varaformaður Global Human Resources eða varaformaður Talent Acquisition, stjórnun og þróun