Þó að þú munir aldrei komast í jákvætt ljós ef þú samþykkir ósammála áður en þú veist hvað hann segir taktík framkvæmdastjóra hér að framan, er mögulegt og nauðsynlegt að tjá ósamkomulag frá einum tíma til annars.
Hins vegar er það mikilvægt að gera það almennilega og faglega. Þessi grein býður upp á hugmyndir um hvernig á að sigla þetta stundum óþægilega mál.
Þegar enginn er ósammála:
Mörg fyrirtæki og margar vinnustaðirnar draga úr ágreiningi, einkum með hugmyndum og áætlunum eldri stjórnenda. Það er svo slæmt. Vegna þess að þegar ágreiningur er bældur, lýkur fyrirtækjum og liðum að gera ófullnægjandi ákvarðanir eða fylgja leiðir sem enginn utan yfirmannsins samþykkir að fylgja. Hvort æðstu leiðtogar virkja virkan ágreining eða að stjórnunarhætti þeirra (eða) bendir til þess að ágreiningur verði ekki þolinmóð, að bann við hugmyndum sé hluti af formúlunni um bilun.
Foster a Collaborative Company Culture
Það er leiðtogi í því að veita sýn fyrir hópinn. Gott framkvæmdastjóri verður að hafa draum og getu til að fá fyrirtækið til að styðja við drauminn. En það er ekki nóg að hafa aðeins drauminn.
Leiðtoginn verður einnig að veita ramma sem fólkið í stofnuninni getur hjálpað til við að ná fram draumnum. Það er kallað fyrirtæki menning .
Þegar fyrirtæki menningin gerir fólki kleift að skora á hugmyndir, ábendingar og áætlanir skapar þú hugmyndasamtök, framið fólk sem er fær um að framleiða hvers konar nýsköpun og framleiðni sem þarf til að ná árangri í dag.
Ef fyrirtæki menning þín leyfir ekki uppbyggilegu ágreiningi, ef fólk sem bendir á vali er kastað fyrir að vera ekki "liðspilar", framleiðir þú umhverfi ótta, stöðvunar og hegðunar. Ekki leyfa viðeigandi ágreiningi mun drepa fyrirtækið þitt.
Leyfa fyrir umræðu og umræðu
Þú ert klár framkvæmdastjóri. Þú hvetur fólk þitt til að skora á þig og stinga upp á valkostum. En ertu góður víkjandi? Áskorun þú yfirmann þinn? Eða setst þú til baka og vernda starf þitt með því að samþykkja allt sem stjórnandinn bendir á? Hugsanleg samningur mun ekki vernda starf þitt, að minnsta kosti ekki lengi.
Sérhver framkvæmdastjóri hefur yfirmann. Ábyrgð okkar á yfirmenn okkar er að vera heiðarlegur við þá og að segja þeim hvað við hugsum, jafnvel þótt við séum ósammála. Kannski sérstaklega ef við erum ósammála. Þú og jafningjar þínir þurfa að ræða málið opinskátt, hreinskilnislega og með bestu hagsmuni svæðis þíns. Þú þarft að gefa yfirmanni eins mikið af upplýsingum og eins mörgum valkostum og mögulegt er. Ekki vera hræddur við að berjast fyrir því sem þú telur að vera rétt. Vertu faglegur um það, en vertu líka einlægur.
Hins vegar, þegar yfirmaður hefur tekið ákvörðun, verður umræður og misræmi að stöðva. Þegar ákvörðun hefur verið tekin hefur þú skylda til að styðja yfirmann þinn í þeirri ákvörðun.
Þú búast við því af fólki þínu; þú ættir ekki að gera neitt minna.
8 ráð til að hjálpa þér ósammála án þess að vera ósammála
Þú heldur að staða þín sé rétt. Þú vilt hvað er best fyrir fólk þitt. Þú vilt að hlutirnir séu gerðar á þann hátt sem virkar best fyrir deildina þína. Þannig að þú heldur framhjá stigum þínum eindregið. Það er gott, en ekki ofleika það. Þú munt ekki vinna sérhverja bardaga. Eftir allt saman, þinn yfirmaður er að leita eftir bestu áhugasviði hans eða hennar samtaka, ekki bara þinn hluti af því.
Í stað þess að koma á fót orðspor sem þrjóskur naysayer, prófaðu þessar aðferðir til að hjálpa þér ósammála án þess að vera ósammála:
- Spyrðu að skýra spurningar um tillöguna fyrir framan þig. Gakktu úr skugga um þig og aðrir skilja greinilega málið áður en þú ræður andmæli þín.
- Meta framsetningu málsins. Ef ástandið var staðsett sem lausn á vandamáli, reyndu að hvetja liðið til að hugsa um lausnir eins og ef málið væri hugsanlegur ávinningur. Ef þú rammar sama málið sem annað hvort jákvætt eða neikvætt getur þú mjög vel þróað fullkomlega einstaka lausn fyrir hvern stað.
- Leitast við að skilja forsendur fyrir núverandi stöðu eða hugmynd. Hlustaðu vandlega á og ef þú heyrir gölluð forsendu, ráðleggja kurteislega að hún sé endurskoðuð.
- Ekki gera þinn ósammála persónulega, leggðu áherslu á viðskiptamálið sem fyrir liggur. Enginn þakkar persónulegum árásum.
- Í stað þess að stinga upp á þér er eina svarið, staðið það sem kostur á að íhuga.
- Þegar þú lýsir nálguninni skaltu meðhöndla aðra hugmynd með virðingu, en vandlega lýsa þeim ávinningi sem þú býður upp á umfram aðra nálgun.
- Biðjið um tækifæri til að sanna málið með slóð sem rekur hugmyndina þína. Margir stjórnendur munu meta andann að gefa þeim skot til að sanna sig.
- Ekki búast við að vinna þá alla! Þú ert í maraþon, ekki sprettur.
Aðalatriðið:
Mikilvægt er að efla menningu í fyrirtækinu þínu þar sem mismunandi skoðanir eru hvattir. Vertu viss sem framkvæmdastjóri að þú ert ekki opinbert eða óvart að bæla frjálsa skipti á hugmyndum. Ef allir eru alltaf sammála þér, þá er það merki um að fólk sé ekki ánægð með að deila raunverulegum skoðunum sínum. Og mest af öllu, læra að vera ósammála án þess að staðsetja það sem líf og dauða mál og alienating fólk í því ferli. Eftir allt saman vill enginn vera framkvæmdastjóri nefndur í opnun þessarar greinar.
-
Uppfært af Art Petty