Mjög líkamleg kjarnastarfsemi, leiðtogar og stjórnendur hafa eigin kjarnann sinn, sem samanstendur af ekki vöðvum. En af hæfileikum og hegðun sem er nauðsynlegt til að leiða, stjórna og hjálpa fyrirtækjum okkar og liðum að ná árangri á vinnustaðnum og markaðinum.
Vita 4-grundvallarþjálfun þína
- Gagnrýnin hugsunarkunnáttur - hæfni þína til að sigla og þýða óljósar eða flóknar aðstæður eða tilviljanakenndar hávaða í þroskandi mynstur og innsýn.
- Rekstrarhæfileiki - hæfni þína til að skilja hvernig fyrirtækið gerir peninga og þýða fjármagn í áætlanir, tekjur og hagnað eins skilvirkt og mögulegt er.
- Leiðtogafærni - hæfni þína á þessu tímabili óvissu og tvíræðni til að stuðla að umhverfi sem gerir einstaklingum kleift að bjóða sitt besta í skilmálar af sköpun og orku í því skyni að vinna fyrir lið þitt / fyrirtæki.
- Tenging og tengsl hæfileika - hæfni þína til að efla árangursríka innri og ytri sambönd og taka virkan þátt í ólíkum áhorfendum á öllum stigum fyrirtækisins.
Þó að það eru margar fleiri hæfileika sem við þróum og treystum á í faglegu lífi okkar, eru þessar 4 ríkjandi æðstu. Þeir eru grundvallaratriði í hæfni þína til að taka þátt í öðrum, leysa vandamál, leiðbeina, hvetja og sigla í skipulagi.
Og eins og allt annað í lífinu, þarf kraftaverk vinnu og næga æfingu.
Áhersla okkar í þessari fyrstu færslu í röðinni um að styrkja algera forystuhæfileika þína er að gagnrýna hugsun.
6 Hagnýtar æfingar til að styrkja gagnrýna hugsunarhæfni þína
- Lestu um aðra leiðtoga og viðfangsefnin sem þeir stóð frammi fyrir og hvernig þeir leystu þau. Ég elska bókina, "Stefna um stefnu: 5 tímalausar kennslustundir frá Bill Gates, Andy Grove og Steve Jobs," eftir Yoffie og Cusumano, sem leið til að hefja hugsun þína. Þó að ég sé með langa lista yfir ábendingar um lestur, fyrir fagfólk í viðskiptum, veitir þetta mikla innsýn og lærdóm frá þremur einstaklingum sem bera ábyrgð á því að skapa tækniþekkta heiminn okkar. Fyrir þá sem óskir eiga að rekja til sögunnar, reyndu "Winston Churchill: minningar um seinni heimsstyrjöldina", þar sem þú færð náið og persónulegt líta á þjóðina og breytingarnar í heiminum sem leiða til þessa stríðstíma. Ef þér líkar ekki uppástungunum mínum, finndu viðfangsefni og höfunda sem losa þig við nýjar hugmyndir og hvetja þig til að hugsa öðruvísi. Ég hvet þjálfunarkennara mína til að lesa hugsunarefni í að minnsta kosti 20 mínútur á hverjum degi.
- Hagnýttu gagnrýna hugsun þína með því að greina samkeppnisaðila þína. Rannsakaðu keppinauta þína og reyndu að eima og lýsa aðferðum þeirra og meira um vert, hvernig og hvar þeir græða peninga. Leitast við að skilja viðskiptavinahópa sem þeir leggja áherslu á og hvernig og hvers vegna þeir vinna og missa. Gerðu það sama fyrir þitt eigið fyrirtæki og auðkenndu tækifæri fyrir fyrirtæki þitt til að slá samkeppnisaðila. Taktu þátt í samstarfinu við viðskiptavini þína í þessari æfingu til að öðlast innsýn í keppnisaðferðir og tækifæri. Þessi tegund af upplýsingaöflun og greiningu er frábær æfing fyrir allt liðið þitt.
- Finndu munaðarlaus vandamál og samþykkja það! Í hverri stofnun eru pirrandi vandamál sem enginn segist vera eigin. Þekkja munaðarlaus vandamál og biðja um stuðning stjóra þíns við að takast á við það. Fyrir vandamál sem fara yfir aðgerðir þarftu að draga saman lið. Leiðdu liðinu þínu í gegnum ferlið við að greina vandamálið, viðtal við helstu hagsmunaaðila og þróa hugsanlegar lausnir. Til viðbótar við að fá sýnileika sem leiðtogi og lausnarmann, verður þú að æfa allar 4 faglegu kunnáttukerfin þín með þessari virkni!
- Finndu út hvað heldur stjórnendum í fyrirtækinu þínu vakandi á kvöldin. Bjóddu yfirmanninum þínum eða framkvæmdastjóri í hádegismat og spyrðu spurninga um stefnu og stefnu fyrirtækisins. Leitast við að skilja stóra áskoranir sem þeir sjá fyrir fyrirtækið og biðja um skoðanir sínar um hugsjónarstefnu og lykilaðgerðir. Þú færð ómetanlegt innsýn í stóru málefnin sem eru í kringum framtíð fyrirtækisins og þú munt ganga í burtu með betri skilning á flóknum áskorunum sem eldri leiðtogar fást við daglega.
- Settu lið á það. Leiðdu liðinu þínu í gegnum skipulagða þróunarverkefni um vandamál og lausn. Vinna með liðið þitt til að meta vandamál frá mörgum sjónarhornum og þróa aðrar lausnir. Til dæmis gæti tilkynning keppandans verið litið á sem ógn. Þó að þú ættir að leiða liðið í gegnum gagnasöfnun, greiningu og mótmælisþróun, reyndu einnig að ramma ástandið sem tækifæri. Með því að hefja nýtt tilboð er samkeppnisaðilinn að fjárfesta fjármagn á einu sviði. Þýðir þetta að þeir munu segja nei við aðra hluti eða strekkt þunnt til að verja arfleifð sína? Að læra að endurspegla vandamál og vandamál og þróa margar lausnir í lausninni eftir ramma, er öflug notkun á gagnrýninni hugsunarhæfileikum þínum.
- Byrjaðu og haltu dagbók til að skrá árangur þinn og mistök. Ég hvet alla viðskiptavini mína til að skrá mig í helstu ákvarðanir og væntanlegar niðurstöður og tilvísanir þessar færslur með tímanum. Með því að skoða forsendur þínar og rökfræði og bera saman ráð fyrir raunverulegum árangri, öðlast þú innsýn í eigin ákvarðanatöku og gagnrýninn hugsun styrkleika og veikleika.
The Bottom-lína fyrir núna
Mjög eins og að eyða nokkrum dögum í ræktinni mun ekki breyta líkamanum, því að þróa algerlega faglega hæfileika þína er feril langur virkni. Styrkja gagnrýna hugsunarfærni þína felur í sér að nýta hæfileika þína til að meta aðstæður, safna og greina gögn og þróa samfellda og virkan áætlun, oft í tengslum við inntak frá öðrum. Finndu út daglegt tækifæri til að nýta þessa færni og skuldbinda sig til áætlunar um áframhaldandi umbætur og nám. Virkt, passandi heila mun þjóna þér vel sem framkvæmdastjóri!